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张裕A战略的SWOT分析（共5篇）

第一篇：张裕A战略的SWOT分析张裕公司SWOT分析优势：张裕公司作为中国葡萄行业的龙头企业，其优势有以下几个方面：（1）品牌优势：创立于1892年，是中国第一个葡萄酒企业，亚洲大葡萄酒企业，世界葡萄酒企业二十强之一；1993年，“张裕”商标被国家工商局认定为中国驰名商标；国家商务部2006年12月20日公布的首批434个“中华老字号”品牌，张裕被列入其中。（2）产品品质的优势：一方面，张裕公司已培植了大批原料种植基地，并引进世界优良品种，葡萄酒的生产实现了葡萄的基地化、葡萄品种优良化、葡萄基地优良区域化，从而在原料上保证了产品质量；另一方面，张裕公司通过引进现代化葡萄酒生产设备，实现了机械化生产、微电脑控制，使产品的科技含量大有提高。（3）口味上认同的优势:张裕已经培育起对张裕酒有品质的认同和口味的偏好的消费群体。（4）销售网络的优势:上海张裕公司已经建立起由100名市场人员、400多名促销员组成的、素质较高的队伍，而且成功完成了代理商、中断、消费者渠道扁平话改造。（5）文化的优势:烟台张裕公司经过117年的发展，沉淀了丰厚的品牌文化和葡萄酒文化。张裕公司注重文化的塑造和培养，通过培训、友谊比赛的方式，提高市场人员专业素质，提升经销商与公司的凝聚力。（6）公司完成股份制改革:管理层激励问题已经解决公司目前股制结构，已经形成高管、员工、外资和国家共有持股的现代企业，不但有利于向海外拓展，顺利实施国际化战略，而且从制度上保证了张裕的可持续发展。2劣势：（1）在餐饮渠道上，销售额与长城、王朝等竞争对手有一定的差距。（2）上海作为重点市场开发的时间较晚，市场占有率和销售额落后于竞争对手。近几年来，张裕公司意识到上海市场的战略重要性，资源逐渐倾斜，支持上海战鼓公司的发展。（3）上海多元化的特殊文化背景，对上海张裕公司把握当地人的消费习惯、培养张裕葡萄酒消费氛围，提出了严格的要求。3机会：近年来人们生活水平的提高和保健意识的增强，国家政策的扶持等各个方面为张裕公司的发展提供了机会：（1）葡萄酒行业面临着较为有利的国家政策：“限制高度酒的发展，鼓励发酵酒和较低酒的发展，支持水果酒和非粮食原料的发展”。（2）2010年，上海世博会的召开，上海张裕公司面临跨越式发展机遇。（3）今年来张裕公司与国外葡萄酒巨头法拉宾集团开发高档白兰地、与加拿大奥罗丝开发冰酒等项目，对中国葡萄酒市场的发展产生了深远影响。（4）国际葡萄酒组织（OIV）承诺全方位为张裕北京国际酒庄提供官方技术支持，将其成为在全球的示范酒庄，提供了很好的机遇。（5）05年以来，张裕公司生产标准逐步与世界接轨，并按照国际标准要求，在国内率先推出了新葡萄酒分级标准。4威胁：张裕受到的威胁主要来自两个方面：政治、自然、社会环境都适合张裕公司的长足发展；在这种背景下，张裕公司也拥有总部资金、技术、人员、体制、原材料的支持。但是，威胁也是显而易见的，比如关税下降面临与洋酒激烈竞争、其他厂家对原料的竞争等；张裕公司餐饮渠道开发、管理体制和生产标准与国际接轨上劣势凸显。第二篇：未来就业SWOT分析及未来战略分析未来就业SWOT分析及未来战略分析未来就业方向：通过省考或者国考成为公务员或者加入国企财会之类，力求稳定为主。S——优势环境优势：社会经济不断发展，需要会计的很多。专业优势：某大学会计专业学生，拥有很强的师资力量和图书馆资源。且会计专业是南财大的王牌专业。个性优势：对事物有求知欲，有好奇心。有目标，肯吃苦。有领导力，组织能力。家庭优势：家人支持自己的选择。W——劣势环境劣势：会计是目前很火爆的专业，每年学习会计的人就有很多，单就这个学校而言，有很多的人会选择转到会计系，也就出现了大三十几个会计班的传说。“高不成低不就”现象还是存在，找到一个合适的工作比较困难。个人劣势：不善于创新，而且对于会计的专业知识认知不够。缺乏专业技能。家庭劣势：没有强大的后台，而且父母不希望自己离家太远。O——机会社会：经济发展，需要各种人才。学校：有强大的硬件和软件资源，有强大的教师队伍，各种学长学姐会提供各种经验。信息：有各种网络资源可以学习。T——威胁社会：全国各种财经或者非财经的会计专业都在扩招，或差或好的提供各种竞争者。考公务员或者就业都是一件很艰巨的事。学校：允许非会计专业的转专业，所以会计专业人数一向最多。而且学校不是211或者985相对而言竞争力比较弱。个人：目标是公务员，所以竞争力很大，无论是国考还是省考，都是相当残酷的。未来战略计划：会计是有分层的，所以在大学期间努力学好专业知识，努力成为拥有相对高级技能的人。关注各种财务经济信息，以图跟上时代，为将来就业做准备。大三开始着手公务员考试准备，为考上公务员做准备。跟学长学姐师长交流，为将来更好的融入职场做准备。就考