强化精细管理 严把检修质量 实现追赶超越.docx

强化精细管理严把检修质量实现追赶超越

第一篇：强化精细管理严把检修质量实现追赶超越强化精细管理严把检修质量实现追赶超越电务段的主要工作是以安全生产精细化管理为抓手，做好设备巡检工作，提高设备检修质量；抓好职工培训工作，提高安全业务技能，确保设备安全运行，为运输生产保驾护航。2017年电务段围绕公司1245工作思路，坚持问题导向，严问责、抓管理，强考核、抓落实，重培训、提素质，定标准，保质量，抓节能、控成本，确保实现安全生产、经营目标，为此、电务段将“人尽其才、物尽其用，标准为根，质量为本”理念根植到人力资源管理和设备管理工作中。强化精细管理，强化技能学习、强化质量意识、强化工作作风、强化文化兴企、强化党建工作，以六强化，实现追赶超越。一、强化精细管理、确保经营目标实现在水电使用管理过程中，重点对长明灯、长流水现象进行监控，同时根据季节变化适时调整路灯照明时间等办法控制费用，在全段职工的努力下，依靠严格管理，树立过紧日子思想，加强计量设施的检查和维护，确保计量准确、真实，消除任何虚报、瞒报行为。同时各工区根据自身情况、总结节能新经验，利用降低库存，节能降耗。加强材料管理、合理科学上报材料计划、控制不合理使用，降低库存等方法，一季度预计节约材料费2.8万元，办公费308元，节水128方。截止4月份材料费结余5.8万元。除此，积极开展修旧利废工作，一季度各工区通过修旧利废活动，节约费用30413元，提高了员工的成本意识和维修技能，充分调动了员工修旧利废的主动性。二、强化一职多能培训、实施素质提升工程电务段的工作是对公司“三电”设备进行维护保养、确保设备运行质量，为公司生产生活服务，这就要求我们必须有高超的业务技能和专业化的维护知识，才能适应公司快速发展对设备维护工作的新要求，要解决能力不足的问题，必须加强自身业务技能学习，培养良好的学习习惯。1、树立“学习工作化、工作学习化”理念学习是一个长期坚持，不断积累的过程，冰冻三尺非一日之寒，不但要向理论学习，还要向实践学习，要将学习融入到日常工作之中，用工作推动学习质量，充分利用闲暇时间进行学习，提高自己的业务能力，还要深入一线，到工作中去学习、锻炼，书中得来总觉浅，绝知此事要躬行。积极开展“一职多能”培训，提高自身综合素质，用科学知识，推动自己工作能力的提高。2、积极开展全员培训，进一步提升职工综合素质按照一个季度，一个主题，开展职工安全业务培训工作，一季度共组织培训8次，培训人数102人次，组织考试3次，主要对常用仪器仪表、三违处罚条例、“五精”岗、现场内容进行了培训并进行了考试，全部达到了合格。电工进行了空调维护知识培训，黄陵西、李漳河、双龙进行了一职多能结对子培训。全体职工对《文化五精十二讲》进行了学习并结合工作岗位撰写了心得体会。进行《公司获大奖、我们怎么办》讨论活动4次，提高了职工主人翁责任意识和工作主动性。3、积极开展“三功两素”修炼和“五小”活动电务段结合2017年培训计划及“三功两素”修炼要求，组织开展了通信工光缆光纤参数测量、电工灯塔灯具组装及控制配线比武活动，通过活动的开展，提高了职工标准化作业水平和安全业务技能素质，进一步规范了职工作业标准。五小方面：一季度电务段组织召开科技工作专题会，学习公司下发的各类科技工作文件精神，制定了《电务段2017年科技工作安排》、《电务段创新工作安排及实施细则》等制度，对电务段2017年科技工作有了总体架构，一季度电务段向技术部上交了6项创新成果申请，“调度室大屏远程控制”、“电缆接续固定尺”、“电力灯塔攀爬器”、“工具存放架”、“信号机械室继电器分布图及标识”、“自制收线器”，6项目成果，已完成成型试验，等待公司验收。同时电务段专业技术人员积极参与公司设备全生命周期管理应用于研究项目前期调研与准备工作。三、强化质量意识、严格设备检修标准、提升检修质量1、树立“标准就是质量、质量就是安全”理念安全事故和违章的产生，绝大多数都是由违章违纪造成的，在设备安全方面，必须认真学习《设备维护规则》，按标准对设备进行检修维护，严格遵守检修作业程序，按要求对设备进行巡查，发现问题及时处理，确保设备维修质量，安全运行。在人身安全方面，小心驶得万年船，多预想，尽量把事故结果想得严重一点，才能警示自己。严格遵守操作规程，做到作业不违章，让标准成为习惯，让习惯符合标准。2、开展专项治理和设备春检工作，确保设备质量达标开展“加强作业现场文明生产”专项整治活动，规范检修作业标准、现场作业环境整治、安全防护制度执行检查。提高了职工环保意识，确保作业过程中废料、废油、废渣按环保要求回收、处理。对各站视频设备进行了专项整治，重点处理了黄陵西3个视频传输故障，处理了黄陵西微机监测故障和双龙ONU设备主控板故障。按公司要求对设备春检工作进行了全面安排，对电务段200余