强化学校管理 切实提高教学质量讲座稿.docx

强化学校管理切实提高教学质量讲座稿

第一篇：强化学校管理切实提高教学质量讲座稿切实加强教学管理全力提高教学质量——李德伟校长教学工作专题讲座稿2015年9月22日各位老师：大家好！在新学期开学已经四周了，各项工作正在有序开展，按照各级领导的指示精神，要求全力抓好学校管理工作，特别是教育质量的提升工作，今天我要讲的主题是“切实加强教学管理全力提高教学质量”。教学质量是学校的生命，是教育的生命，关系着学校的生存和教育的发展。只有强化学校教学过程管理，全面提高教育教学质量，学校才能在今后激烈的竞争中得以发展和提高。因此，学校的重点和中心工作是如何提高教育教学质量，它是学校教育工作永恒的主题、主旨和主线。现在我们一起来回顾一下2015年暑期的学校教育教学工作，首先我校教育质量在暑期期末检测中成绩各年段不均衡，特别靠前的没有，有2个年段成绩位居第一方阵，个别学科和年级成绩位居全旗中下游、甚至在下游的后面。我们多年来拼搏取得的连续五年位居第一方阵的辉煌业绩能否再保持住？是我们应该深思的问题，我们的每一位老师都应该是学校的中坚力量，是学校的舵手，是教学的灵魂，我们要有大局意识、危机意识和责任意识。今天我们查摆自己在教学上存在的问题、分析原因及找出解决的办法，尽早落实各项工作措施，务必加强过程管理，守住课堂教学主阵地，努力提高教育教学质量。现在我就今后的教育教学工作谈以下几点意见：一、积极为教师创建公平、公正的工作环境，建章立制，以期待教师热心工作，人尽其能。（一）加强组织领导，营造抓质量氛围.1、成立以校长为组长，主管教学校长为副组长，全体中层干部、各教研组长为成员的教学常规管理领导组。根据教学常规管理工作的性质和要求，领导组下设教学常规检查小组，教学副校长任组长，教导主任、副主任为副组长，各教研组长为成员，全面负责教学常规的过程性检查工作。2、健全业务领导挂钩年段班级制度。王金满：五六年级；高云富：三四年级；董晓明：一二年级。要求业务领导深入挂钩班级，与教师沟通，及时了解教学工作情况，每学期听课不少于20节，业务领导找时间做下来专题研究教学常规管理的工作，针对存在的问题，及时商定有力整改措施，要做好督促指导工作。（二）、严格考勤制度。由带班领导、教务主任、校长层层监管，认真遵守考勤制度，严格履行请销假制度，全年病事假累计两周以上年终不予评优，考勤工作周汇总、月公示。（三）、健全奖励机制。1、健全学生奖励机制，对在各种考试、活动、竞赛中获奖的学生进行奖励，颁发奖状，以此激励学生的学习热情。班级的学习标兵评选活动要坚持、教导处抓好落实工作。2、健全公正公平的教师评价激励机制，以此激励教师的工作热情。制定教学成绩奖励办法。例如，教学成绩优秀的老师在优秀教师的评选，考核晋级的评定中占有绝对的比重。（四）、创新评价体系，完善管理制度。俗话说：“无规矩，不成方圆”，学校要强化各种管理制度、建立健全教育质量管理的组织系统，形成以学校管理系统为依托，以一线教师为主体，以评价为主要手段的教育质量评价体系，即要重视精神激励，也要重视物质利益的激励。形成人人必须关注教育质量的校内组织环境，调动教职工的工作积极性，形成促进教育质量稳步提高的新机制。如备、讲、批、辅、考等教学过程各个环节制度，这些制度应使教学工作具体化，具有可操作性，而且还能使教学质量有机的渗透到各学科所有教学环节之中，体现于教师的一切教学活动之中。使每位教师有章可循、有法可依，便于教师主动、自觉的将教学质量扎扎实实落到各自教学活动中去。以制度管人，实行民主管理，可增强学校管理的透明度，充分发挥教师的主人翁精神，积极参与学校管理，为学校的发展献计献策，提出合理性建议，对学校领导和办学行为实行民主监督。二、强化常规检查，增强工作实效。以教学常规管理检查为提高教育教学质量的突破口，采取定期检查与不定期检查，普查和抽查相结合的方式，对教师的教学计划落实情况、备课、课堂教学、作业批改、单元达标质量分析、课后辅导、教改教研等工作进行检查，对没有落实工作或工作不到位的教师进行督查，通过检查促落实，增强教学常规管理的实效性，全面提高教育教学质量。学校教学常规检查小组的主要工作有：1、每月召开一次会议，总结教学常规落实情况；2、每月不定期到课堂听课，同时检查教师的教案，向学生了解作业批改情况，并与授课教师交流意见，写出评价意见；3、每月定期检查教师的备课情况、教案编写、作业批改和单元测试情况，并认真做好记录；4、每月检查教研活动情况，查看教师听课笔记，检查教师出席情况，并认真做好检查记录，期中、期末各检查一次各教研组教研记录情况；5、不定期抽查教师业务档案、教研专题发言稿、教学反思、公开课开课情况等工作的完成情况。三、强化常规管理，提高教学质量。1、备课（1）备课要做到五备：备教材、备学生、备教法、备教学手段、