强化质量意识 严格过程控制（共5篇）.docx

强化质量意识严格过程控制（共5篇）

第一篇：强化质量意识严格过程控制五、强化质量意识、严格过程控制，是实施“名牌战略”的重要手段第一、强化质量教育，增强质量意识在竞争激烈的市场环境下，市场是检验质量的唯一标准，顾客的满意就是标准。企业不能仅仅满足于国家标准，而应以高于国家标准的内控标准和顾客需求作为组织生产的依据，高标准严要求，这样质量才能得到市场认可，质量效益才会显现。在这方面，我们破除了三个错误的质量思想。第一，破除以产定销思想。不能因为生产什么样的产品就销售什么样的产品，而是市场和顾客需要什么样的产品就生产什么样的产品，生产要围绕市场转，产品围绕顾客转，真正体现以顾客为关注焦点的思想。第二，破除要产量不要质量的思想。产量与质量是相辅相成的，管生产必须管质量，没有质量的产量不是真正意义上的产量。第三，破除质量只是一线车间的事而与自己无关的思想。质量是全员性的工作，质量是系统性的工程。质量涉及从原材料进厂到顾客满意使用的全过程，与每个人的工作都相关，下一工序就是上一工序顾客、生产系统是管理系统、供应系统顾客，同时，营销系统又是生产系统顾客。通过公司“三讲五心”企业文化的宣贯，使每个员工从思想上重视质量工作。第二、加强过程控制，争创一流产品首先，严把原材料质量关。制定所有原材料的质量验收标准，并采用联合验收的方式对原材料进行验收，对不合格品严格控制，确保原材料质量。其次，将质量纳入劳动竞赛管理。以生产运行班为单位，开展班组产品质量和工艺指标竞赛活动，班班比，人人比，天天比，月月比。比较结果作为员工千分制考核的重要内容，对比较管理中成绩突出的给予奖励，拉大收入差距，调动员工质量管理积极性，使生产过程控制更趋稳定，产品质量不断提高，产品产量也不断攀升。最后，严把成品检验关。一方面加大了质量检验和计量检测手段的投入，公司投资200多万元建起了国内同行业最先进的化验室，配备了具有国际先进水平的全谱直读等离子体发射光谱仪、元素分析仪、自动量热仪、微波消解仪、百万分之一电子天平、高纯水器等先进的大型分析仪器，确保了检验数据的及时性、准确性和公正性，为生产的稳定运行和产品质量的有效控制与提高提供了可靠保障。另一方面不断加强检验人员培训，专门请老师对公司检验人员进行培训，提高检验人员素质，所有检验人员全部按规定取得相应的资质。第二篇：增强合规意识强化过程控制增强合规意识强化过程控制全面提升合规风险管理水平——工商银行广西分行合规建设经验材料今年以来，工商银行广西分行合规建设工作紧密结合当前风险管理形势，从理念上、机制上、管理手段方法上下功夫，不断强化合规风险过程控制，使“合规先行”成为银行经营管理和业务处理过程自觉的、必然的行为准则，形成了诚信和谐，“知”规、“守”规、“行”规的合规文化氛围。一、工商银行合规体系建设总体概况（一）组织架构。2004年，总行对稽核管理体制进行了改革，总行成立了对董事会直接负责的内部审计局和10大内部审计分局，同时总行、各一级分行组建内控合规部。2005年初，按照总行的组织框架，我行组建了区分行本级及辖属二级机构内控合规部，行政上向本级行长负责，业务上接受上级行内控合规部的指导。（二）职能定位。目前，内控合规部有五大职能，即，合规风险管理、内部控制牵头、操作风险管理、常规审计和反洗钱管理。以合规风险管理统领全局。（三）工作目标。2007年总行实施了《内控体系建设三年规划》，提出了内控合规体系建设的总体目标：基本构建起以完善的公司治理结构和先进的内控合规文化为基础，以准确的风险识别和完备的监测评估体系为前提，以健全的制度和严密的控制为核心，以严格的审计监督和客观的评价体系为保障，覆盖全行机构、全部业务和贯穿业务全过程的合规风险管理体系，促进全员增强依法合规意识，有效遏制大要案和重大违规问题的发生，保障全行发展战略和经营目标全面实现。二、近年来工商银行广西分行合规建设经验和做法（一）推进合规文化建设，提高全行员工合规经营理念为引导员工知“规”、守“规”、行“规”，深入推进内控合规文化建设，培育先进内控合规理念。我行从5月起在全辖组织开展“倡内控文化，促知守行规”专题教育活动，活动分动员学习、深化推动和总结完善三个阶段，计划于11月完成，主要采取以下措施：一是以二级分行为单位组织召开动员会，宣传造势，营造全员参与的局面；二是组织培训和考试，区分行组织举办反洗钱专业知识、操作风险监测分析、内控评价三期培训班，各二级分行以机关部室、支行、网点为单位，组织员工学习《业务操作指南》等制度规定，帮助员工掌握业务操作要求和各项规定制度，学习培训后组织考试，全区共有8737名员工参加考试，占应考人数的92.8%，考试成绩平均在90分以上；三是举办内控合规管理论坛，区分行组织全辖开展内控合规管理征文活动，评选优秀论文，开展现场交流活