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德胜企业文化的价值

第一篇：德胜企业文化的价值德胜，二十年来的贡献（文化篇）：德胜企业文化的价值2017-09-09|阅：转：|分享聂先生创立德胜管理体系和企业文化，我把它概括起来就是——“一个核心、两个基本点、三大管理特色、六大文化”。一个核心就是一个核心价值观即“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”；两个基本点即有效教育是德胜管理的灵魂，工匠精神是德胜精造的保障；三大特色即人性化管理、精细化管理、程序化管理；六大文化即德胜的物质文化、制度文化、程序文化、网络文化、行为文化、精神文化。德胜公司用短短的20年时间，从建造洋楼的标准化、程序化、精细化开始一路探索打造独具特色的德胜管理模式和创建德胜文化，《德胜员工守则》成为企业管理的畅销书，受到企业界和企业管理研究学者的关注，吸引前来参观探讨的络绎不绝，形成了中国企业界一道靓丽的文化景观——德胜现象。它的创造性贡献就在于——1、第一个提出有效教育理念，并用有效教育通过德胜的教育体系和再教育体系进行长期实验——把一个农民工或农家子弟培养成现代木结构制造的产业工人。2、第一个提出工匠精神和中国精造概念，并用传统的师徒制与现代教育相结合培养“匠士”，通过“匠心社”与“八级工制”的历练手艺，传承匠心、匠魂，涵养工匠精神去精造现代木结构精品洋楼。3、第一个把公司当做学校来办的，把培养员工作为企业管理的第一要务。聂先生不仅一步一步地教会员工建造美式洋楼，同时又引进了西方的先进文化，并与中华民族文化进行对比研究，挖掘、总结出人类先进的、普适的、公认的价值观——“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。”通过有效教育把这个价值观内化于员工的坚定信念和思维方式，外化于员工的行为方式和生活方式，养成于员工的行为习惯和工作习惯。4、第一个创立了自己的逻辑严密的人性化、程序化、精细化管理模式，通过“把关爱给够、把丑化说透”，让员工“快乐工作、幸福生活”管理逻辑，发展了科学管理学之父弗雷德里克?温斯洛?泰勒科学管理理论和心理学大师、管理学大师亚伯拉罕?马斯洛从人性需要出发的人本管理（优心管理或叫开明管理）思想，让管理更加科学，让管理更富人性。德胜的企业管理与企业文化创举在社会上产生了广泛的影响：2005年，《德胜员工守则》被安徽人民出版社出版发行，聂先生把自己的企业管理实践中总结出来的经验和企业文化毫无保留地奉献给了社会，该书自2005年12月到2012年底的7年间，重印28次，销量达50万册。2007年，《德胜世界——一个人和他的重建之路》在《中国作家》纪实版头条推出报道。2009年，《德胜管理》一书出版发行。2013年，由机械工业出版社出版的《德胜员工守则》全新版正式出版发行。此次全新改版，新增了三分之一的内容，主要结合德胜公司近年来的全新管理实践和理念，增删了部分规章制度与企业文化方面的内容，其中规章制度由原21条增加到了32条。新华社、人民日报、中央人民广播电台、21世纪经济报道、经济观察报、新华网、搜狐网、新浪网、腾讯网、和讯网等数十多家国内媒体都作了报道。2011年7月，聂圣哲先生撰著的、由外研社出版的“BusinessmanagementtheChineseway”（《中国人是如何管理企业的》）正式出版，美国两千余所大学图书馆于九月份将该专著上架。截止2011年12月20日，包括哈佛大学、耶鲁大学、密苏里大学在内的美国近50所大学发来了书籍编目确认函。该书前言由日本籍的国际著名经济学家、《丰田管理》的作者河田信教授撰写。他在前言中说道“„„我认为世界上的企业管理大体分为三个体系，即：福特体系、丰田体系、德胜体系„„”。北京大学原光华管理学院院长吴志攀教授为本书撰写了序言，他在序言中写道“„„在中国的市场经济还不够成熟、法治还不够发达、社会道德秩序正处于剧烈变动之中的情况下，聂圣哲的成绩尤其让人钦佩。我曾经向北京大学的许多管理人员介绍德胜的管理，他们都感觉获益匪浅；我也了解到，中国的许多企业家或者MBA学生，已把德胜的管理作为经典的成功案例„„”2013年10月，国家发改委旗下的《中国人力资源开发》以“德胜管理实验：用理性雕刻人性”为题，用41页篇幅，5万5千字，以聂圣哲先生为封面人物，详细报道了德胜公司和聂圣哲先生。10月份，《走遍世界》杂志以“聂圣哲：玩的姿态，始终澎湃的内心”为题作了报道，2013年第10期《文化徽商》开始推出《德胜企业文化分享系列》，并以《一个人与一本书的传奇》《德胜管理体系日趋完美》为题，详细介绍了圣哲先生和德胜企业文化。2013年11月28日，在《商业评论》举办的第七届管理行动奖颁奖典礼暨管理创新高峰论坛活动中，德胜公司荣获管理行动奖。2014年05月28日，由重庆工商大学管理学院徐世伟教授撰写的案例《从农民到产业工人的嬗变——德胜公司的员工再造》，是在对德胜公司考察及对有关人员