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怎样做好一个村官（精选5篇）

第一篇：怎样做好一个村官怎样做好一个村官第一，你当村官首先得热爱这个岗位。一村之官无品无级，但那是一村人的领头雁。你不干事大家不会过多挑剔你，你要干事也还不容易。你不一定会一下子热爱这个岗位，去了村里条件不比城里，也许也没你雄心壮志施展的舞台，暂时你可能还会失落。不怕、也别急。沉下心来，先从和农民交朋友开始。你农民朋友多了，会因为热爱农民而热爱农村、热爱你这个岗位。第二，你一定要谦虚地和农民交朋友。农民是质朴可爱的，他不管你是什么博士、硕士，只看重你的人品。刚去农村难免“四体不勤，五谷不分”你就得放下架子不耻下问。农民会倾其所知帮你教你。和农民交朋友关键是有个农民样，你别一身前卫服装，满口官腔。你得吃他们的饭，干他们的酒，经常和他们边干活边拉家常。你得尽快熟悉这个村里的张三李四七大姑八大姨。你不要太把自己当回事，农民反而对把你当朋友。第三，你一定要从小事做起。一村之中，大事多，小事更多，没一定小事的历炼就做不成大事。身边事、手头事，多做会受益菲浅。写板报，扫大衔，为东家西家帮个忙……小事做多了大家认可你，做大事也能更踏实。我当年工作，起初用眼睛根本分不出十亩地有多大，后来和乡村干部一起干多了，一眼可以分出百十来亩地，还可以看出地的好赖。这些小事做好了，大家才服你信你，你才有群众基础干大事。否则，大家能响应你？相信你？第四，你一定要多听多记少空淡。学校毕业，风华正茂，高淡阔论，我也有过。须知纸上得来终觉浅，许多实实在在的知识有时只能从实践中来。你得多向老村官学，向村里的能人学，向每一个你所遇见的农民学。夸夸其谈要不得。你要发表个见解一定要学会农民的语言，用农民的语言说农事。这些年我真切地体会到乡言村语其实是最鲜活的。第五，你一定不能回避村里杂七乱八的矛盾。一村之中，事天巨细，有矛盾很正常。人家找你不能躲不能拖，先坐下来听各方讲些什么，心要诚脸要热。接待信访群众不要小看。一是能体现你处理矛盾的能力；二是体现你对群众的态度；三是体现你的政策水平；四能体现你对村里事务的熟悉和把握程度。我工作时常被上访的农民问政策而难住，常及时查找学习。你千万不能在这些事上不懂装懂。所以我曾向一位领导戏言，考村官就只考一门接待农民上访，综合素质和能力全能体现。第六，你一定要记住大小岗位别把自已当个官似的。基层工作先看人品后看能力。你本事再大做人有问题一切是零。该原则的不动摇，该灵活的不死板。任何工作都与人有关，好的人品是大家接纳你的名片。在县里工作时，我曾在某一年去看守所慰问，一个伏刑人员讲：好人想和好人打交道，我们这些灰鬼也爱和好人打交道。我感触很深。做人讲格调和境界，如上网可看我博文，不再多言。第七，你一定要团结班子里的人。为工作聚一起是缘分，是责任。大事小事常商量，有事没事多来往。人与人之间往往是因不了解而隔阂，因隔阂而误解，因误解而矛盾。班子之间大家性格各有差异，要求同存异，你最小更应当润滑剂。第二篇：怎样做好一个车间主任怎样做好一个车间主任不论哪个公司都是由多个车间组成的，按工作性质的不同而划分各个车间，每个车间都将承接完成公司的生产任务，以及所涉及的各项工作。而作为车间的第一责任人，必须具备较高的管理能力，首先要有一定的组织能力与较强的执行力，第二要有一定的领导能力，其次要有较强的沟通能力以及对业务的熟悉精通，还有一点就是原则性要强。怎样才能做好一个车间主任，除了要具备以上几点，还要从以下几个方面做起：一、落实组织机构，层次分明，明确职责，不断完善各项管理制度。车间管理层人员选择非常关键，车间内的工作一般分为“安全、设备、工艺和政工”几个方面，每个员级管理人员必须要具备其工作相对应的管理能力，其次就是执行力要强，班组基层管理者也是一样，班组是所有工作的落脚点，要能够把车间的各项制度不折不扣的执行下去。组织机构落实后，下一步就是制定和完善车间管理制度及各级人员的岗位职责，车间制度是大纲，涉及的方面比较广，必须要全面，做到制度全覆盖，往下各级的职责就要细化，直到每个岗位，每个员工。二、明确安全目标，达成共识，形成合力。安全工作是所有工作的首要条件，目前公司安全形势依然严峻，车间要把安全压力传递下去，一是要为车间设立共同的目标，让大家看清努力的方向，并认真分解目标，要做到各级各类人员人人有责任，个个有指标；二是抓好管理队伍建设，管理队伍是实现目标的关键，必须想办法提高其管理能力和执行力，这就要做好内部培训和指导，有针对性的学习专业知识，提高综合能力；三是严格制度的检查和落实，所有管理人员必须要把现场管理作为重中之重，90%以上时间必须在生产现场监督和指导作业，确保车间安全生产秩序步入良性循环；四是认真开展班前活动，让员工自己在班前10分钟自己开展五想五不干活动，认真分析作业过程的风险或潜在的危险因素，自己在思想上引