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怎样做好工作计划

第一篇：怎样做好工作计划怎样做好工作计划1、工作计划是经理每月必须完成的任务，按着公司的重点工作，对计划进行筛选，结合本部的情况量化。2、3、4、5、工作计划要具体、量化，有方法、有针对性、有承接性。工作计划不图量，而求质。突出业务思路的实施，突出管理工作的侧重点。与下级分享工作计划。关于开会开会时，应考虑如何让下属听得清楚明白，能更好的完成工作。1、2、3、4、5、6、7、开会要明确目的；题意不要过多，突出重点；开会要有条理；传达上级会议内容要举一反三；控制好会议的时间；会议结束后要做总结；跟进会议内容的落实。关于沟通1、2、3、沟通要达到双赢或多赢的目的；双方要感觉良好；放下评判，不急于下结论：【多提问、多提意见，少提要求、多鼓励】4、合适的沟通环境上级对下级的沟通：1、2、3、4、沟通第一、面子第二；给与下属永远的尊重；就事论事的态度；掌握情绪、不伤和气。下级对上级的沟通1、2、3、维护上级的尊严；注意领导的情绪、意愿；要先尊重领导。团队执行力1、2、3、核心团队：推选核心人物，找出核心问题；执行力：将战略决策转化成结果的能力；主管：第一个顾客是员工，而不是顾客。【没有满意的员工，就不会有满意的顾客】4、5、6、价值观的不同一，原因是沟通不顺畅；双50理论：管理者应把50%的时间用于沟通；汉堡式沟通：一层一层的进行深入［表扬好的，指出不足，指明努力方向］；7、8、9、杰克·韦尔奇：将工作变得简单有效；好的执行力，领导要以身作则；怎样才能培养好的执行力：〈1〉统一观念、达成共识、明确目的、说出期望值；〈2〉让想法变成现实，要多做检查和培训；〈3〉将前两点变成好习惯，教下属会思考问题。10、只有上级做事情有明确的目的，下级才有明确的目的；11、上级要有成就人的意识。引导式团队1、2、3、主管要身先士卒，快人一步；多问少说，倾听意见；加强成员的独立能力。培训见习主任的好方法1、2、3、4、5、6、制定详细的周计划，并根据见习主任的接受能力适时调整；在培训见习主任时，不仅要讲明是什么，而且要讲明为什么；平时注意多搜集案例，采用案例教学；提前讲解+跟进现场操作+点评分析要求见习主任准备一个本，及时记录培训内容；讲解时可接和相关资料，如通知或通报培训见习主任的注意事项1、2、3、4、5、要懂得赏识自己的见习主任；要做好放权，给见习主任提供充分实践的机会；要做好对见习主任工作、学习的检查；随时关注见习主任的工作状态、情绪变化，做好沟通培训；培训中要及时与他人沟通，交流经验，寻求帮助。关于见习主任的培训与老主任做好沟通，新主任在工作上存在哪些问题，共同制定培训计划。1、关心员工方面是如何做的；2、接待顾客方面：视客为友；3、日常管理做得怎样；4、市场考察方面：是否能掌握方法；5、商品结构方面：概念、画图、是否会分析；6、怎样制定进货计划，是否掌握；7、与供应商交往的几个关键环节；8、其他方面：个人行为、习惯方面关注见习优导1、2、3、4、商品知识是否扎实、深入；接待的主动性、主动学习意识是否强；对视客为友理念的理解程度；心态要好第二篇：怎样做好销售[怎样做好销售]2010年时代方略培训课程目录养与管理技能提升》《卓越的个人管理与团队销售》《办事处经理如何培训医药代表》《怎样做好销售主管》《地区经理的协同拜访与销售辅导》《如何做好销售费用的分解与使用》四、中级[怎样做好销售]怎样做好销售管理工作一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销[怎样做好销售]弱势品牌如何做好产品销售？展示位置等等，更谈不上让消费者指定购买了。在强势品牌及其他众多同类品牌的重重打压下，我们该怎样做好销售工作呢？本文重点从代理商的寻找、如何做好终端工作和傍二线品牌三个方面谈谈个人的一点认识。一[怎样做好销售]供应链总监的策略为什么失效？（2）门需要的信息，没有信息可以去集成，所以缺乏集成。问题3：预测手段粗糙：这是指预测方法问题。怎样做好销售预测是每一个企业都关注的事情，该企业也不例外。但是应指出，预测做不好，预测方法和预测手段并[怎样做好销售]销售预测是供应链的核心(3)链部门需要的信息，因此，也就没有信息可以去集成。问题三，预测手段粗糙。这是指预测方法问题。怎样做好销售预测是每一个企业都关注的事情，该企业也不例外。但是应当指出，预测做不好，预测方法和预测手段[怎样做好销售]如何制定销售计划定销售计划.doc如何制定销售计划2.doc销售方针计划书.doc销售计划管理基础.doc怎样做好销售管理工作.doc[怎样做好销售]怎样做好市场推广工作？一、推广的意义市场推广的作用显而易见：1、迅速