怎样做一个优秀的职业经理人范文.docx 立即下载
2025-08-27
约1.3万字
约23页
0
27KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

怎样做一个优秀的职业经理人范文.docx

怎样做一个优秀的职业经理人范文.docx

预览

免费试读已结束,剩余 18 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

怎样做一个优秀的职业经理人范文

第一篇:怎样做一个优秀的职业经理人范文怎样做一个优秀的职业经理人-----------何琦作为一个职业经理人,我们必须根据公司的经营管理状况,找出部门工作目标,拆分成任务,通过调动资源,进行有效授权,并对目标实现的情况负责;二是要带出一支队伍,培养帮助指导下属,进行大量的在职培训,提升部门的整体水平。这是作为一个合格职业经理人必须有的素质、但是如何成为一个优秀的经理人,只做到以上两点是完全不够的。我们应该将我们所作内容的不断细化,不断付出我们的艰辛,才能取得真正意义上的成功。1、产品。产品是我们的基本,是我们的核心内容,我们要将产品推销给客户,并让客户接受它。所以我们必须对我们的产品有很全面、很深刻的认知,只有这样我们才能解释客户的疑问,并让他们在我们的解释中找到认同,并去接受它。所以产品认知是很重要的一个环节,这是我们公司营运的基础。2、市场。市场是我们的营销途径。是我们与客户打交道的渠道。我们将市场渠道分为四类,电话营销、网络营销、市场营销、渠道建设。我们只有做好市场这个环节,我们的产品才会做到很好的推广,才能在一个广大的市场中有自己的一席之地。我们只有不断的建设我们的营销渠道,并认认真真做到人性化,让客户对我们有着深刻的认知,然后去接受我们的产品。3、团队的带领。团队是我们的核心。如何做好一个团队的建设,带领出一个优秀的团队,这是我们作为职业经理人工作中的重中之重。我们不仅在做好硬件措施,更需要做好软件措施,一个公司的硬件,可以体现出一个公司的资金实力。它软文化的程度,可以看出这个公司是否具有高度的凝聚力。两者是相互影响,相互依存。4、拓展团队。作为他们的领导者和缔造者,我必须要将团队之间的关系协调好。做到既是同事又是朋友,在工作中娱乐、娱乐中工作。在工作的前期培训中,就必须要让他们体会到团队合作的快乐之处,平时多组织一些野外活动,增加团队的默契和配合。我要将这种关乎于企业文化建设的工作作为企业的根本。并要在日常的工作中不断的进行强化。5、分析师。分析师是公司硬件标准是否合格的一个重要标准,能不能与客户建立长期的合作关系,分析师起着至关重要的作用。我们必须严格把好分析师这个关口、不仅要在模拟盘中找感觉,更要在实盘中积累经验。做到临危不乱,有理有据。6、客服。客服是公司对外交流的一个窗口。在客户面前他直接代表着公司的形象,每当客户遇到问题的时候,他第一个想找的就是客服。所以我们必须要将第一道关口把好、我们必须认认真真、切切实实的做好客服的上岗前培训。用最礼貌的用语,最真诚的态度来服务我们的客户。只有这样,我们才能在广大的市场中培养出我们公司的良好口碑。作为一个职业经理人,必须严于利己、松于待人。在工作中营造一种既紧张又轻松的环境。让我们跟随着公司一起努力,一起进步。第二篇:怎样做一个合格的职业经理人怎样做一个合格的职业经理人随着公司越来越快的发展步伐,作为公司的一员也应该随之加快的职业化进程步伐。想要成为公司的骨干力量,一方面要通过带领团队完成部门的管理目标;另一方面,要在管理中不断提升自身素质。所以,需要通过不断的“修炼”才能提高自己职业化素质,提高自己的管理水平,将自己修炼成为一个合格的职业经理人。我个人认为,目前,我们应该从以下6个方面来修炼自己:一.要有一个正确的方向:想要成为一个合格的职业经理人在做任何一个决策时,都必须要有一个正确的方向。没有正确方向的决策,只能同企业的发展方向背道而驰。二.个人和企业整体发展,利益统一:把个人的发展利益和团队的整体发展利益统一,把现实的发展利益和未来的发展利益统一。做为职业经理人,要不断的调整和修正自己的目标,一定要以自身的努力推动企业的发展从而获得自我成长与自我实现,而不是关注自身利益而不顾组织的前途。作为职业经理人,还需要把现实和未来连贯起来,不能过多的注重现实利益,而忽视未来的发展,也不能只注重未来而丢掉现实。三.不断的学习:公司也组织了很多专业知识、管理方面的培训,就是希望大家能够通过不断的有计划、有目的学习,不断提升自我素质,来适应企业发展的需要。想要成为职业经理人,不但需要注重学习内容,更要知道学习的关键目的。提高学习的速度和效率,并且快速的把学习转化为行动,把学习转化成为工作成果。四.自我价值的体现:想要成为职业经理人,就要把下属员工的长远利益放在心上,要把精力放在促进下属员工发展、提升员工素质、提升下属员工适应未来竞争的生存能力上。总是觉得下属能力不足,担心下属办不好事,往往凡事亲历亲为,带下级做的事情太多。不但自己身心疲惫,下属也会找不到感觉。作为一个合格的职业经理人,我们应该明白,我们的职责是带好一个团队。五.职业道德修炼:要忠于团队组织。其实我不是说我们一定要为某个公司奋斗终身,各个公司应该是开放式的,允许人进来,允许人出
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

怎样做一个优秀的职业经理人范文

文档大小:27KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用