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怎样当好企业里的团委书记（精选）

第一篇：怎样当好企业里的团委书记（精选）怎样当好企业里的团委书记呢?你看完且做好，以我的经验当个团省委级的先进没问题！1，坚持党建带团建，基层团的组织建设稳步规范发展。2，坚持用“三个代表”重要思想武装全团、教育青年，扎实开展理论学习和主题教育。3，加强团的领导班子和队伍建设，增强团组织的凝聚力和战斗力。4，大力选树青年典型，发挥示范带动作用。5，深入开展预防青年职工违法犯罪工作，切实维护青年职工合法权益。6，加强志愿服务机制建设，强势推进青年志愿者行动。深化青年文明号创建活动。7，组织青年职工参与如生态保护和建设等样式的活动。8，以“青工技能振兴计划”为牵动，着力培养青年技能型人才。9，做好支农、扶农、助农工作。10，推动青年职工素质训练和转移就业，全方位、多手段服务青年职工11，坚持正面引导，思想政治教育的针对性和实效性要不断增强。12，加强和改进青年职工思想道德建设，为促进青年职工健康成长办实事、办好事。13，组织青年职工为企业增效出谋化策。14，多联络团市委的有关人员（多交流、多请教、多请示）。及有关活动邀请参加。15，注重总结汇报工作：a,象企业负责人书面及口头汇报。b,象对口团委书面及口头汇报。附1：具体做就是把以上扩展开来+14条（）最后一条：把分给我加上附2；绝世秘方：好的团委书记是八面玲珑+厚道的集合体。第二篇：怎样当好企业班组长怎样当好企业班组长班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。一、班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。二、班组长必须要有责任感。班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先,班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次,班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。同时,班组长必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。三、班组长必须不断建立健全班组各项管理制度。建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表