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怎样当好班组长(王军)

第一篇：怎样当好班组长(王军)怎样当好班组长班组长是企业管理工作的“兵头将尾”，是企业组织生产、工作的最小建制单位，而班组长对班组的管理能力如何，决定了这最小建制单位的管理水平。因此怎样当好班组长必须做到：一是，班组长要敬业精神、思想作风正派，办事公道有亲和力，出现问题时要勇于承担责任，公平公证，要以人为本。二是，努力学习，技术水平高，解决问题能力要强，遇事要集思广益，靠集体智慧，共同解决，发挥团队精神和力量。三是，关心团结班组成员，嘴勤、手勤、腿勤，帮助解决班组成员生活、工作中遇到的困难，做职工的贴心人。四是，要有较高的指挥协调工作能力，工作分配有理有据，知人善用，把职工的工作积极性充分调动起来。五是，严格执行企业的各项规章制度，以身作则，严以律己宽厚待人，在纪律面前人人平等，要因势利导化解矛盾，搞好职工的利益分配。总而言之，优秀的班组长必须具有德、才兼备的品格，是集人品、人格业务水平、领导能力等众多因素与身的真实写照，胸中有班组，才能创造出好的班组，才能当好班组长。好的班组长不仅关系到企业生产发展壮大，也关系到企业管理人员水平提高。因此，如何当好班组长决不是一句空话。除了班组长自身需要学习提高不断充实之外，相关部门也应该组织班组长培训、参观，学习先进班组长的经验，更好地为企业发展做出贡献。设备动力处电工班班长：王军第二篇：怎样当好班组长怎样当好班组长班组长说大不大，可是要当好班组长还真不容易，自己当班组长这些年来，我深深感到，当好班组长的确是一门艺术。首先，班组长要摆正自己的位置，明确自己的角色特点，班组长是劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”。对每一个细节的工作都要清清楚楚，既要做好计划，又要抓好落实。班组工作的艺术性包括凡事要有计划、有目标。只有目标明确，工作不走弯路，事事有计划，班组工作才能事半功倍。其次，搞团结、处理人际关系也要讲究艺术。班组成员相处，要本着诚实、尊重、相互关心的原则，以诚待人，打动人心，才能拧成一股绳，更好地完成工作。人与人之间的交流主要是语言，语言也要有艺术性。即语言丰富有色彩，听了让人身心愉悦、百听不厌，不好听、不合适、伤和气的话不能说。再次，因人而异，充分发挥班组每一个成员的优势，做好班组工作。管人不是约束人，管人在于调动人的积极性，而人的积极性源于需要。因此，班组长在工作中就要从每个组员的需要入手，调动其积极性。例如：对于工作认真踏实，勤奋好学，对自己要求严格的组员，就尽可能给他们多些学习锻炼的机会；对工作时间较长，已经积累了一定工作经验的人员，我们可以向他们学习，让他们的优势充分发挥出来。俗话说得好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。谁说的对，就听谁的，谁的方法对就用谁的。班组工作既要做好分工，又要搞好合作。此外，我认为要当好班组长还要具备良好的个人素质，组员的抱怨也要装在心里，否则会影响工作情绪。要有一定的协调能力。与领导、组员之间要搞好关系。要敢于承担责任。一个班组几十个人，工作中总会有问题的。当问题出现时，班组长要敢于承担责任，先从自身查找原因，这样的问题就能解决得更彻底。.........................................................如何当好班组长班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。做好班组长工作的重心安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此，调度班应重点抓好