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总经理任职总结[精选多篇]

第一篇：总经理任职总结第五任总经理工作总结在就任总经理这一职位我是感觉到无比的压力，在六一当天我们公司推出了购买婴幼儿消毒器将获得购物卷一张的活动，得到了多数人们的认可。我们公司也秉承着设计怎么样贩卖婴幼儿消毒器而奋斗，我也在这次活动中得到了成长，也总结出了一些心得。一个合格的总经理是团队中的一份子，像足球队长一样，带领团队战胜对手，竞争的过程中不是场外的喊话者而是其中的一份子。团队的构建吸贤纳才是关键的一步，但就算能保证吸收到的全是优秀的个体也不一定能打造一个优秀的团队，跟一个聪明人共事很愉快，跟十个聪明人共事就很辛苦了。团队构建中人才的合理使用，合理的管理方法，完善的考核激励机制是打造高素质团队的必要因素。是不是人才更在于你如何使用，好钢用在刀刃上，可是光有刀刃不成刀，人才合理分配使用，各尽其责，人尽其用既可以节约资源又可以达到团队的充分协调。团队的融洽有利于沟通和达成共同目标，无坚不摧的团队是每一个成员都明白自己要战胜的是什么?站在自己最擅长的位置，完成一个共同的意愿，团队的力量就可以发挥的强大，如何发现成员的长处，提供一个赛场很必要，人都希望能得到别人的赞赏，但往往自觉怀才不遇，没有发挥的空间。为团队的每一个位置创造竞争环境，不仅可以让成员有表现的机会更能让团队实力在竞争机制中不断提高。而另一方面，对竞争中暂时处于劣势的成员关心和鼓舞也能让他们更快成长。年轻的团队，成员的成就感和发展前景比收入更重要。所以团队的培训计划，激励机制，合理的提拔，都是团队成员工作热情的由来。而如何保持员工的忠诚度，不至于变成学完东西走人的尴尬局面，团队利益的合理分配也变得非常重要。个人利益建立在团队利益的基础上，而团队的收获和损失都必在个体上体现，成员才从根本上树立主人翁意识。最后团队氛围的融洽，从上到下的无障碍沟通，是总经理可以第一时间获取一手信息，及时发现问题并高效处理团队问题的重要由来。一视同仁，对事不对人是经理人的必要素养，也是创造公平环境的前提。耳听为虚眼见为实，尽可能抽时间零距离接触团队中的每一位成员是经理人提高团队诚实度的重要工作。人无完人，团队也是一样，在我眼里缺陷美才是真正的美，只要能不断发现自己的缺点，并不断改进，勇于战胜自我，就是一个勇往直前的优秀团队。公司名：爱生活爱解毒学号：132014140姓名：周日凌第二篇：公司总经理四年任职总结任职总结****公司****根据省****公司党组安排，我从2000年11月17日担任***公司主要负责人。面对当初“一穷二白”，只有两台关停机组的**公司，我深感责任艰巨、压力重大。但二十七年的工作实践锻炼了我，党组织的信任培养了我，特别是在*****厂先后担任后勤副厂长、多经三产副厂长、经营副厂长期间，使我在企业的生产经营、管理过程中积累了丰富的工作经验。我把压力变动力，在省公司和集团公司的正确领导下，把自己全部的身心投入到了各项工作中。四年来，**公司从无到有、从小到大，在实施煤、电、冶金一体化产业链的过程中，不仅没有出现过任何重大失误，而且在每一个困境中都走出了一条不平凡的路子。从两台关停机组启动、三座煤矿正常运转、***项目建成投产，到争取煤炭、税收、土地优惠政策、协调和地方政府的各种关系、带好干部员工队伍等方方面面，克服了许多常人难以想象的困难，做了大量艰苦细致的工作，实现了企业的大发展、大跨越、大突破，发电量、产值、利润等各项生产经营指标均名列集团公司前茅。目前，****公司干部员工士气高涨、人心所向，谋发展、盼发展的势头强劲，初步形成了“员工有士气、干部有志气、企业发展有生气”的良好局面。回顾四年来的工作，我可以问心无愧地说，没有辜负省公司、集团公司领导和全体干部员工的期望。一、抓战略，谋发展现代企业的竞争是战略的竞争。没有战略的企业是不会持续、健康、快速发展的。按照集团公司的战略布署，我和班子成员集体研究，果断决策，在现有的电力资源基础上，实施低成本运营、低成本扩张，积极构筑煤、电、冶金一体化产业链，努力把企业做强做大。在电力产业中，筹措1000多万资金，先后对两台关停机组进行了改造性大修，使设备的健康水平大幅度提高，2003年发电7.08亿千瓦时，2004年发电7.3亿千瓦时，#1机连续运行210天，月度厂用电率下降到9.64%，煤耗、排烟温度、真空等各项消耗指标大幅度下降，均创机组投产二十七年来的最高纪录，在国内同类型机组中也处于领先水平。2001年，在当时煤炭行业不景气的情况下，通过多方努力，低价租赁承包了三座煤矿，争取到了***市“自产自用、坑口价加运费”的优惠政策，采取民营企业的做法，投入800多万元进行改造后，现在的煤炭产能已达到了60万吨。不仅满足自己的发电用煤，而且积极对外销售，为公司大幅度降低发电成本，拓宽赢利空间奠定了