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总结会

第一篇：总结会总结会汇报内容一、年终总结工作内容：1.工程管理：由于政府对土方控制较严，土方外运难度大，土方外运基本都在夜间进行。在项目部共同努力下完成土方清表5万方，示范区土方开挖3万方。协调桩基单位设备进场，开始施工售楼部DDC桩。2.协调配合：协助勘察单位对本项目勘察作业；完成东南大门开口的工作，配合雨污水顶管基坑开挖工作；配合合约部评审总包、监理、桩基、支护等单位技术标；西西里精装修交付支援，体验精装修交付过程。3．编制方案、计划：针对本项目的工程概况，推演施工逻辑，合理部署，编制工程策划；针对本项目目标：梳理工作重点难点，编排实施计划，编制落地方案，做好各项准备工作，争取2018年项目目标达成。4.资料处理：审批土方工程、桩基检测等方案，及时审批进度款、签证等。5.工程巡检：认真学习阳光城工程巡检体系，积极参与工程部11月检查及第三方工程第三季度巡检，学习巡检流程及要求，总结巡检过程、整理巡检报告。并针对阳光城工程巡检制度对监理部进行培训、考核。杭州参观学习。6.其他：积极响应政府文件精神，动手处理工地覆盖、路面洒水、雪天除雪等工作。二、明年计划A.节点目标6月10日，售楼部、会所、样板间开放；7月20日，展示区开放；8月10日，2#、3#、5#预售条件；9月28日，6#、7#楼预售条件；11月1日，8#楼预售条件。B.质量目标工程部月检：6月7月8月9月10月11月12月第三方巡检：第二季度；第三季度：第四季度：三、项目建议：1．土方：因开发节奏较快，土方外运问题比较棘手，为不可控因素。措施：尽早开挖、外运，包括办公区域，预留部分回填土。部分室外回填土外购。2．主体：全部剪力墙外墙，女儿墙用钢筋混凝土，3．坡屋面：做样板，验收；4．防渗漏：由于现场分段施工，施工缝、后浇带较多，防渗漏尤为重要，专项方案。5．会所装修单位，优选泳池装修经验者，尤其泳池防水处理方面。第二篇：年终总结会2010年，在公司党政领导下，紧紧围绕公司提出的奋斗目标，认真贯彻落实公司年初年中工作会精神，以安全生产为核心，以供电营销为重点，认真践行公司目标愿景，较好地完成了公司下达的各项工作任务。一、主要经营指标完成情况2010年，中心全体员工奋力拼搏、克服困难，主要指标完成与去年同比上扬看好，全年全年未发生轻伤及以上人身事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生负有责任的特大交通事故；未发生人员操作责任事故、未发生干部、员工违纪违法案件。二、工作亮点、突破和创新（一）不断完善基础管理，提升创标硬软实力（二）快速有效事故抢险，彰显津南职工核心价值建立紧急情况下快速有效的救援和应急处理机制，特别注重应急管理工作，建立起了一个较完善的应急处理机制、应急物资储备库，把握好应急处理中事前、事发、事中及事后四个重要阶段，提高对各类事件的预警和应急1处置能力。三、2010年重点工作完成情况（一）安全生产保持平稳各级领导始终把安全第一、保证职工的生命安全和生产安全放在首位，较好地发挥了安全保证体系、安全监督体系和安全责任体系的综合效能。圆满地实现了全年安全生产目标。一是强化安全保证体系建设，加强安全生产组织建设，不断完善安全网络机构，按所辖区域划分了安全责任区，明确安全职责和任务，认真落实安全生产各级责任制，层层签订安全生产目标责任书和承诺书，以及防火、交通安全目标责任书，将安全生产工作纳入月度绩校考核的重要内容，安全工作压力层层传递，形成了强有力的安全生产保证体系。二是认真落实安全监督，认真贯彻落实《2010年安全生产工作意见》，深究各类违章背后的管理根源，强化现场安全监管，在安全监管上保证了安全生产平稳势态。三是加强作业现场管理，深入开展“三个标准化”管理，认真执行班前会制度，做严格执行安全规程，严格现场安全监护，有效地控制了作业现场各类违章、责任事故的发生。四是注重风险环节重点控制，开展了安全生产风险管理，加强安全风险预控，时刻保持高度警醒，积极开展风险辨识及控制工作，把“主动控制安全风险”理念传递到员工中，使安全管理逐步由“事后查处惩戒型”向“事前风险预控型”转变。五是加强重要节假日和重大活动安全值班，以高度的政治锐敏性和责任感，重视节日和重大活动期间的安全值班工作，每逢重大节假日前夕，均组织开展安全、消防、社会治安综合治理大检查，排除一切不安全隐患，圆满完成了元旦、春节、“两会”、“清明”、“五一”、“端午”、高考、中考、国庆等重要节假日和重大活动的安全值班工作。六是消防、交通安全时刻不放松，特别是上海“11.15”火灾事故后，更进一步敲响了我们的警钟，修改完善了中心消防管理制度和消防预案，明确消防责任人和区域，定期组织开展消防设施和危险区域检查，开展了防火知识宣传和消防知识培训，并组织了2次共153人次参加的火灾撤离应急演练，使员