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总结表彰[五篇材料]

第一篇：总结表彰董事长在2015年度工作总结表彰暨2016年工作动员大会上的讲话（摘要）第一部分2015年工作回顾2015年，面对国内经济增速放缓，经济下行压力加大，市场竞争日趋激烈的严峻形势，在集团董事会的领导下，主动适应经济发展新常态，积极应对挑战，奋力攻坚克难，通过全员的共同努力，企业的生产经营和各项管理工作取得了新的成绩。一、集团发展战略稳步推进，稳中有升，成效显著。豫飞在产业转型中升级，在提升创新中发展，以改革激活力，向管理要效益。一系列有效的重大战略举措，为做好集团2016年经营管理工作提供了有力的支撑，奠定了豫飞持续健康发展的良好基础。一是集团社会影响力和知名度全面提升，综合实力显著增强。6月12日，中国环保机械行业协会和中国机械工业环保产业发展中心联合授权将国家唯一的“土壤固化与修复技术装备研发中心”设立在豫飞重工集团，集团快速进入并推进新兴环保产业的发展。6月25日，河南省应急产业协会成立，豫飞成为协会理事会成员,大会推举我为河南省应急产业协会会长，担当起我省应急产业发展的主力军和排头兵的重任，积极推动应急产业快速健康发展。6月26日，由集团主办的中国水电行业起重机专项研讨会在新乡举行，标志着集团公司在水利水电起重机装备行业上的地位和影响力得到了认可。9月18日，省全民技能振兴工程现场推进会在新乡举行，豫飞作为省校企合作、人才培养先进示范企业，是全省唯一一家指定的观摩企业。10月29至30日集团参加北京首届中国应急产品成果展示会，应急快装电塔项目作为河南省唯一一家应急产品企业受邀参会。二是国内外市场开拓取得新进展。进一步加强与国际、国内知名企业合作，国际、国内市场业务不断拓展，彰显豫飞品牌效应。三是新产品研发取得新成果，新兴产业领域取得新成效。集团加快提升创新转型步伐，多项起重机产品填补了国内同行业空白；吊钩产品进入了国内外知名企业并已上新三板。新产品的开发、新兴产业的发展、新市场的拓展，凸显了豫飞重工的综合实力和竞争优势。四是房地产项目取得新业绩，市区地产项目逆势热销。五是农业物流项目稳步推进，进展顺利。去年集团自耕自种自产的纯生态绿色食品全部按福利发放给全体员工共享。六是产业政策项目积极申报。二、人才培养和梯队建设成效显现。一是内提外引，人才培养。组织青工干部集中培训学习；引进高端管理人才、高端技术人才，211、985重点院校本科生、研究生及技校毕业生，为企业持续发展注入了新的血液。打造技工人才队伍，开展“岗位练兵、技能比武”竞赛。二是加强培训，提升素质。加强干部管理水平和全员岗位技能的提升，强化素质能力的培养和提高。三、企业经营管理工作不断提升。一是体系管控不断健全完善；二是推行承诺践诺，深入开展全员管理技术技能提升创新；三是质量管理稳步提升；四是安全生产平稳运行；五是现场管理有了提升；六是市场“三体系”建设分段实施；七是抓好仓库积压物资管理工作，压降库存、降低成本；八是通过组织机构与人员优化，提高劳动效率，降低人工成本；九是审计效能督查力度加大；十是加强行政督导督查。十一是信息化建设向前推进。四、品牌运作及企业文化建设不断加强。2015年集团加强了品牌建设的宣传和推广，利用电子商务平台、中国起重机专业网站等媒介在海内外推广“豫飞”和“腾升”品牌。加强在省市电台、报刊、起重机械杂志、集团对外官网等新闻媒介的宣传报道，在集团内部开设、推广使用新闻短信平台、微信公众平台、豫飞一家亲等宣传渠道，坚持正确舆论导向，传递正能量。加强企业文化建设，开展文化体育活动，丰富员工文化生活。2015年集团和各公司获得国家、省、市级多项荣誉称号：“国家土壤固化与修复技术装备研发中心”授牌挂牌豫飞重工；被评为河南省百强企业、河南省创新型试点企业、河南省电子商务示范企业、河南省质量诚信AA企业、新乡市科技创新先进单位等荣誉；集团荣获市总工会“新乡市工人先锋号”、“五一劳动奖章”、“市职业标兵单位”称号；河南起重公司曹普力班组被市总工会评为新乡市“安全示范班组”、“优秀班组”；曹普力被授予2015年度新乡市“首席员工”称号。五、存在的问题和不足。一是市场“三体系”建设执行落实不到位；二是“三个一”工程管控力度仍需持续加强；三是产品质量问题时有发生；四是组织结构重叠重合；五是绩效考核需要健全完善；六是企业管理需要进一步加强；七是工作作风需要进一步改进；八是现场管理需要持续提升。第二部分2016年主要工作任务2016年，集团各单位要紧紧围绕“提质量、创品牌、拓市场、重客户、控成本、增效益、促发展”为工作主线，以“严格标准化、提高执行力、落实三体系、强化三个一、四从四提升、信息化管理”的要求开展工作，以“承诺践诺”为抓手，以全员管理技术技能提升创新为驱动，内抓管理，外树形象，提升素质，狠抓落实，全面提升企业管理水