急诊科护理人员调配方案.docx

急诊科护理人员调配方案

第一篇：急诊科护理人员调配方案急诊科护理人员调配方案为了保证大型突发事件或危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时护理人员能及时到位，特制定本调配方案。1.严格执行报告制度，有突发事件及危重抢救时，值班人员首先报告护士长，科主任。如护士长外出，应报告总值班，然后逐级上报。2.成立科室护理急救小组，护士长任组长，护士为组员。3.工作职责，接到重大抢救时，立即启动，《护理应急预案程序》，启动急救小组人员，接到通知后5-10分钟内到岗，并根据情况作出相应措施完成救护工作。4.24小时内手机开机，并及时到位，不得耽误推诿。5.报告程序：正常上班：护士-护士长-科主任-护理部主任-院长。夜班、节假日：护士-护士长-科主任-总值班-院长。特别紧急情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。6.调配方案：中午班紧急情况下，护士长调配主班、副班护士，必要时全员上岗。夜班紧急情况下，护士长调配休班人员上岗。突发大型卫生事件，全科上岗，必要时请救其他科室支援。第二篇：急诊科紧急状态护理人员调配方案急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力进行救护工作外，立即向分管院长报告，夜间及节假日向总值班报告。二、对重大抢救工作，开通绿色通道，优先处理。三、启动护理小分队和护理急救梯队。四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员必须20分钟内到岗，任何人不得以任何理由推诿、拒绝。五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院考核，情节严重者根据医院管理方案处罚。七、重大意外伤害事故急救程序1、院内急救程序（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。（2）严格执行报告制度。（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。2、院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。（2）严格执行报告制度。（3）护理部根据上级指示组建急救人员。五、急救科护理人力资源储备：组长：史淑梅（总负责）副组长：努尔阿米娜（一组组长）布萨热木（二组组长）美丽凯姆（三组组长）成员：一组：坚乃提古帕提木尼沙孙晓庆二组：阿依努尔迪丽巴尔古丽加马力三组：阿孜古丽.乌司曼阿孜古丽.沙迪尔阿依仙木古急诊科二〇一四年一月第三篇：儿科护理人员调配方案儿科护理人员调配方案为了保证病人安全，满足工作需求，确保护理质量到位，达到护理目标，特制定本科室护理人员调配方案1、护士长为组长：一线调配：责任护士、下夜班休第二天护士。二线调配：办药、总务护士。2、每位成员必须保持联络畅通，紧急情况下直接电话联系，安排可调人员30分钟内到达，以大局为重，服从调配，不得以任何理由推诿、拒绝。3、危重患儿多，护理工作量增加时A、B、白天：下夜班第二天护士辅助或上9-5班，减少交班次数。夜间：责任护士辅助小夜班完成或排帮班。4、患儿少，护理工作量减少，弹性排班。5、遇下列情况12小时内通知护士长，30分钟到岗，根据实际情况调配、二线人员进行补充和协助A、重大医疗抢救B、发生护理差错或纠纷不能自行解决，护士长及时根据实际情况协调并调配岗位。C、接班如有意外情况不能到岗，上一班工作延续1-2小时，完成此间工作，调配责任护士2小时内到岗，接班并完成本班工作。6、护理人员需休假提前一天通知护士长，以便于人员调配。如遇下列请况可申请休假A、本人病事假。B、婚假、直系亲属病丧。C、公休假根据情况调配。儿科2011、12、1儿科完善工作制度、流程会议内容：一、工作分工完善1、办公、药疗合为办药，方便查对，尽量9:00以前核对好输液卡。除做好本职工作外，接待输液患儿、代做每日白天C-反应等。2、将办公改为总务班，具体工作内容：送标本、陪检、取药、看出院病历、领取物品、耗材等。3、责任组长、责任护士、工作工作内容基本不变，认真分组，否则发生问题护士长针对分组进行处理，各自承担。4、A班11:00用餐，11:40准时接班。5、9-5班：下午17:00准时下班。A班：下午14:30交班，认真在电脑上查看当