总经理的质量职责.docx

总经理的质量职责

第一篇：总经理的质量职责（一）总经理的质量职责总经理是企业生产行政部门的全面负责人，对全公司产品质量负总的责任，要认真贯彻执行党和国家的质量的方针、政策和指示，正确处理质量与数量的关系。负责指导、组织和检查整个企业的质量管理工作。1、在全公司职工中经常进行重视产品质量的思想教育工作，组织开展群众性的班组“产品质量信得过”和“质量管理小组”活动，使保证和提高产品质量成为每个职工的自觉行动，“质量第一”的思想深入人心。2、组织制定质量发展规划，确定工作质量总目标，保证实现各个时期的质量计划任务。3、对本公司原因造成的用户重大质量事故负责，组织对重大质量事故的分析和处理。4、5、对不合格产品出厂负完全的责任。掌握产品质量情况，表扬一贯重视产品质量的好人好事、先进典型。6、领导全公司的质量大检查，组织对产品质量的薄弱环节和重大技术问题的质量攻关。（二）质量负责人的质量职责质量负责人是总经理在技术方面的助手，在总经理的领导下对企业的技术工作负全部责任，在质量管理工作中的主要职责有：1、贯彻总经理对技术管理、质量管理方面的各项指标。2、针对产品质量的薄弱环节、主要产品，发动技术人员和广大工人，组织质量攻关、基础攻关、和产品质量升级活动，切实解决有关影响产品质量的因素。3、负责领导技术部门提出提高产品质量的建议和质量升级规划，督促检查规划的实现。4、领导产品设计和科学试验研究工作，不断改进设计，提高设计质量。5、6、协助总经理处理重大事故，处理较大的不合格品回收问题。听取质量管理部门的工作汇报，积极支持质量管理部门的工作，组织群众开展“产品质量信得过”活动，保证提高产品质量。（三）车间主任的职责车间是企业内组织生产的基本单位，车间主任对保证产品质量和提高工作质量负有重要责任，车间主任在管理方面的主要职责是：1、深入进行“质量第一”的思想教育，发动群众开展“产品质量信得过”和“质量管理小组”活动。推广先进的质量控制方法。2、3、4、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量。组织有序的生产，搞好文明生产，保持环境卫生。组织好质量自检、互检，支持专职检验员工作，共同把好质量关，定期召开质量分析会，不断改进质量工作。发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。5、6、掌握本车间的质量情况，表扬重视重视产品质量的好人好事。针对车间内存在的主要质量问题，提出课题，发动群众开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。7、对不合格品出车间负完全责任。（四）工人的质量职责产品是工人劳动直接创造的，每个生产工人实际操作的水平，在一定条件下决定着产品质量，不吸收广大工人群众参加质量管理，就不可能搞好整个企业的质量管理，因此，必须明确工人的质量职责：1、2、牢固树立“质量第一”的思想，精益求精。做到“三精二会”，即“懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术，会操作，会维护保养。开工前检查好设备。3、4、对原料、半成品和成品要轻拿轻放，坚持文明生产。对设备、仪器仪表做到合理使用，精心维护，经常保持良好状态。5、认真执行自检、互检和交检，出了质量问题总是要分析，主动挑出不合格品。（五）销售部门的质量管理职能1、向公司提供订货合同情况，保证按质、按时向订户提供产品。2、保证包装运输质量，使产品完整无缺地送到用户手中。3、向用户提供产品出厂所需三证。4、对产品在规定保证期内出现的质量问题执行“三包”政策。5、进行市场调查，收集用户意见，了解国内同类产品发展动向，及时向有关部门反馈。（六）检验人员的质量责任1、负责对全公司产品的质量检验工作，并对错检、漏检造成的不合格品负责。2、组织专检人员严格按“三按”和检查规程进行产品质量检验工作。3、在检查过程中要贯彻“预防为主”的原则，坚持产前必检、产中巡检，产后专检的制度。4、组织检查人员分析质量不稳定因素和质量事故，及时向总经理及有关部门反映，提出改进意见。5、组织检验人员，按规定表格，认真填写检查记录和各种质量原始凭证。6、对所属检查区域内原材料、关键工序和质量薄弱环节，应积极主动提出意见和采取有效措施。7、经常督促检查人员维护好检测工具，按规定时期送交检验校正。8、积极推广全面质量管理，搞好生产服务，及时为所在区域内的质量管理点提供可靠数据。第二篇：总经理职责总经理岗位职责第二十一条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：（一）总经理不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；（二）不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；（三）不得为自己或代表他人与其所在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为；（四）不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入；（五）不得侵占公司财产；（六）不得挪用公司资金或借贷他人；（七）不得公款