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总结陈词

第一篇：总结陈词谢谢主席，再次问候在场各位。对方辩友今天始终无法回避以下几点漏洞：第一，对方辩友把我们今天讨论的前提弄得飘忽不定。时而讨论英雄，时而讨论非英雄，对方辩友是有意曲解我方的宁折不弯的含义啊。对方说宁折不弯会是英雄的英勇不屈，也会是莽夫的无为牺牲，那我方是否也可以说：能屈能伸会是英雄的隐忍智慧，也会是小人懦弱的借口呢？我们分析一下为什么会出现这样的矛盾，最大的原因就是对方辩友始终没有把英雄作为今天讨论的前提，也没有客观公正地认识，宁折不弯和能屈能伸相对于英雄来说，它的意义是什么。第二，对方辩友没有弄清楚本质和品质，个性和共性的区别。对方辩友告诉大家：一种好的方法或品质就是英雄本色，其主要原因是这种方式或品质帮助英雄方式实现了英雄业绩。但是这样的理由是不充分的。我们说能屈能伸能够体现英雄的风采，我们在回顾英雄的一生时，能够看到这个英雄在屈时体现了隐忍，智慧，权术，坚强的一面，这是一种值得学习的迂回的处事方法，但它绝不是英雄本色。而宁折不弯对于英雄个体而言，它是本质的特征，是区别于其它特征最核心的品质，伴随英雄的一生，从未改变；相对于英雄这个群体而言它是共性，是英雄具备的共同特征；再者宁折不弯最能体现英雄的终极价值和意义，所以我们说它是英雄本色。第三，对方辩友评判谁为英雄本色的标准和理由模糊不定。对方站在一个不正确的角度去评定一个英雄，当然也就无法正确认识谁才是英雄本色。对方辩友说，能屈能伸体现了一种坚定的精神立场，那到底是这种坚定的精神立场为英雄本色，还是实现这种精神的方式为英雄本色？就拿勾践灭吴成就英雄业绩这个例子来说，勾践的英雄本色到底是他忍辱匍匐于敌国面前时的隐忍和权术，还是他始终没有放弃自己的信仰和理想？我们敬他是一个英雄，到底是敬重他实现复国，还是敬重他屈下自己的男儿气节，鞍前马后，卑躬屈膝？对方显然没有搞清楚英雄本色的定义。英雄本色是指英雄的本来面貌，照对方辩友这么理解，难到勾践的本来面貌就是卑躬屈膝于敌人的鞍前马后吗？这显然是不合理的呀！方辩友只告诉我们当伸时伸，当屈时屈是一种好的品质，是一种合适的方法，但是我们都知道英雄实现英雄业绩的方式多种多样，对方如何证明，其中一种方式就是英雄本色呢？综上所述，我方坚定认为，宁折不弯方为英雄本色，谢谢各位！第二篇：总结陈词经过前面几轮的辩论,我们可以了解到,从理论上来说,不管是海因法则还是事故链原理都清楚的说明了,只要我们做好所有的预防工作,斩断造成伤害的必备条件,所有伤害都是可以避免的。而从社会实践上来说,杜邦公司以及运用杜邦安全理论的诸多其他公司,均以他们优异的安全生产表现,印证了所有伤害皆可预防这一原则的正确性。这些公司的表现,杜邦老师在最初给我们培训的时候都进行过展示。而这些公司中也包含着为数众多的中国公司。这说明一个道理,当满月的时候,中国的月亮与外国的月亮是一样圆的。当拥有科学的方法论时,中国人和外国人同样能够做到最好。而对于我们公司,我们能不能做到呢？我的答案是肯定的。尽管我们现在的表现还是那样的青涩,尽管我们还有很长的路要走。但是我坚信,凭借着我们的勤劳,凭借着我们的责任感,凭借着我们对荣耀的渴望,我们一定能够做得到。到了那个时候,我们同样可以带着满满的自豪告诉别人,我们安诺的安,是安全的安；我们安诺的诺,是承诺的诺。你来我们安诺,我们一定会给你一个安全的承诺。当然,要做到这一步,我们的安全体系还有很多地方需要去完善,我们还有很多具体的工作要做。所谓他山之石可以攻玉,我们首先要做的是学习和借鉴别人先进的管理方法,因为这样可以起到事半功倍的效果。为此,我们公司正在引进杜邦公司的安全管理体系。我们不仅要从生产管理、技术保障、规章制度等具体层面上去学习,我们更要从企业文化的层面上去学习。因为好的企业文化必定具备好的安全理念,而好的安全理念可以对安全工作产生巨大的推动作用。如果没有好的安全理念,安全意识就会比较薄弱,执行力就会被削弱,安全措施就可能做的不到位。所以,我们首先要学习的正是杜邦公司先进的安全理念。而一切伤害皆可预防正是杜邦公司十大核心理念之一,也是我们公司开展DSS推进工作提出的八大原则之首。因此,坚信所有伤害皆可预防是我们今后安全工作的重要基石。我有一个体会,就是我们最大的恐惧不是看见伤害的发生,而是看见我们对未来充满着未知的等待。而否认所有伤害皆可预防,在一定程度上还是在固执的坚持我们曾经的过去。而现在,我们想要的,却是一个有原则、可预判的未来。我们要把所有伤害皆可预防这一原则作为我们安全工作的指路灯。有了这盏明灯的照耀,我们在安全工作上面临选择的时候,我们将不再犹豫、不再彷徨。有了这盏明灯的照耀,所有的侥幸与推诿将无处遁形。有了这盏明灯的照耀,我们将变得更加的坚定与自信。而这一切都缘于,在这盏明灯的照耀下,我们能够清楚的看见自己