惊爆十三天影评（精选5篇）.docx

惊爆十三天影评（精选5篇）

第一篇：惊爆十三天影评古巴导弹危机国际政治外交关系的解析——《惊爆十三天》观后感电影《惊爆十三天》主要叙述了美国肯尼迪政府在处理古巴导弹危机事件的经过。此次危机由苏联在古巴部署导弹、美国坚持要求撤除导弹而引发。这是冷战期间美苏两大国之间最激烈的一次对抗。这次危机虽然仅仅持续了13天，美苏双方在核弹按钮旁徘徊，使人类空前地接近毁灭的边缘，世界处于千钧一发之际。最后以双方的妥协而告终，其中有不少值得总结、反思的经验教训。我想从当时美国肯尼迪政府面对的错综复杂的国际政治关系和在应对古巴危机的处理和领导决策模式来谈谈观后感。古巴导弹危机可能产生的各国情势及外交关系上看，有以下几种解决模式：1、军方主战：苏联在古巴设置的导弹对美国本土的安全而言是极大地威胁，射程包含了美国的大部分领土。就最简单的思考模式，美国直接出动空军对苏联在古巴的基地进行轰炸是轻易的解决方法。但是这种方式未免太简单粗暴，容易导致可怕的后果：美国打古巴，苏联就攻打柏林，北约出动，便引发世界大战。2、施加外交压力，利益交换方法：不论通过何种形式的外交努力，最后的裁定总会伴有一定的交换条件，如美国从意大利和土耳其撤出其导弹部署。肯尼迪总统曾在多种公开场合表示过这样的姿态，撤可以，却绝不能选择这样的时机，美国的这种让步会大长苏联的士气，反而有可能得寸进尺，胃口越来越大未来提出更多的要求逼美国让步。而通过外交手段既冗长又费时，很有可能被苏联采取拖延战术，丧失先机。3、肯尼迪及其智囊团倾向海上封锁策略，并私下与苏谈判：这是一种间接军事行动，通过这种常规形式来处理核冲突，把下一步棋的决策负担甩给赫鲁晓夫。在无所作为与武装入侵之间进行折衷选择，既可避免一定的战争风险又足以表示美国坚定且不妥协的态度。在后来接近白热化战事一触即发的时候，美国派出肯尼迪胞弟罗伯特肯尼迪与苏联驻美大使私下谈判，美国仍强调主要立场不妥协，但提出土耳其导弹作为交换，并保证美国绝不入侵古巴，这是来自美国最高层的意思，动摇了苏联的决心，谈判最后取得了和平解决此次危机的结果。在这些解决方式中，肯尼迪组织了一个危机处理委员会，让这个委员会完全自由开放地进行讨论。肯尼迪政府决策组进行了多日的讨论，经过内部的充分讨论与资料收集，对每项方案的利弊进行了全面的分析，协助肯尼迪做出最恰当的局势分析与决策判断。通过各种比较鉴别，他们选择了海上封锁，并以空中打击为备用手段，同时进行私下谈判。就像肯尼迪总统在总结危机教训中所指出的那样：“核大国在保护自己重要利益的同时，注意不要把对手逼上绝境，使他要么选择丢人的惨败，要么选择发动核战。如果真发生这样的事，那就是我们政策的重大失败，或者说是我们对世界末日的追逐。”第二篇：《惊爆十三天》观后感《惊爆十三天》观后感《惊爆十三天》本身就是一个充满政治色彩的电影，电影发生的背景是苏美冷战时期的古巴事件。影片的大致内容：1962年10月，华盛顿的美国情报官员在进行情报资料分析时，发现自己的老对手苏联正在古巴圣克利斯托瓦尔修建基地，部署中短程导弹和运载核武器的伊尔-28重型轰炸机。而这些导弹的射程范围覆盖了美国许多重大的城市。消息传出时，引起当时一系列的恐慌，最后有当时的美国总统约翰·肯尼迪和他的决策团队能够及时地决定应付对策。从影片中，我们能够从当时的美国总统约翰·肯尼迪以及他的决策团看得到，领导学触及的种种学问，其中最为明显的是关于领导的决策，领导决策是指领导者在领导活动中，为实现某一组织目标，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。影片中美国总统约翰·肯尼迪就很好地给我们演示了什么是领导决策，领导决策是有明确组织目标的领导行为，是能够产生或者引发组织行为的特殊行为，影片中美国总统约翰·肯尼迪在得知古巴核弹危机的相关情报后，面对种种的压力，能够以和平解决为前提，冷静沉着对待。美国总统约翰·肯尼迪和他的领导集团抱着让美国人民度过这次危机为目标成功地一次又一次作出正确的决策，使得这次危机顺利被解决，虽然影片中大力宣传大美国主义，英雄主义，但是影片中的领导的艺术我们不可置否。美国总统约翰·肯尼迪能够被评为美国历史上十大伟大的总统不是完全没有道理的，从人性上来看，美国总统约翰·肯尼迪与美国总统布什相比，布什当年能够发动对伊拉克战争，但是战后却拿不出伊拉克藏有核弹的任何证据，而美国总统约翰·肯尼迪进行的一系列的行为，决策都是有凭有证的。他在决策的时候也是多阶段、多步骤优选方案，完全是一个成功领导的典范。他能听取多方面的意见，比如说在驱赶苏联船只返回的时候，当时美国的高层的领导集团在指挥方面都是各自为政的，很多高层的将领都是有自己的见解，甚至有些是想发动战争的极端分子，这些人不断地为战争寻找