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戈壁领导力课程感悟

第一篇：戈壁领导力课程感悟戈行问道领导力坦言说，在上戈壁之前，实难将“领导力”课程与徒步联想到一起，但经此戈行三日，身心屡入困境而又屡破困局，陌生团队从初步磨合到高度凝聚，期间种种，记忆深甚。再聆听教授一番点拨，思绪如云，豁然开朗，对领导力产生了许多新的理解。所谓领导力，并非一种权力，而是被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导者去要去的地方，不是简单的服从。我们可以在社会生活、企业运作的各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一：领导力之于个人合格的领导者，首先要具备良好的自我修养1、明辨：作为领导者，首要的个人能力就是判断力。准确地判断，有利于我们掌握事物的发展趋势，并做出正确决策。否则，在错误的方向上努力，只会离目标越来越远。2、慎思：领导者作为领路人，对整体方向的把控会时刻影响整个团队，事宜大胆假设，但须细心求证，不可贸然决策。不成熟的思考，难免会朝令夕改，让团队疲惫不堪。3、笃行：领导者就像徒步队伍前列的旗手，要有比团队更为强大的决心与意志，无论出现何等困境，均需高举旗帜，带好节奏，领导团队勇往直前。二：领导力之于团队一个领导者的诞生，不是源自一个头衔，而是源自团队的认可1、精诚：“当一个人真诚服务同伴，使自身利益服从团队利益时，他的权威是难以撼动的”——笔者曾有多次作为“空降”领导的经历，对此高度认同。尤其是在陌生的事业环境中，停止犹豫和猜疑，做个简单的人，精诚服务于团队利益，将获得团队更快的认可。2、秉正：团队内部的矛盾是必然存在的，作为领导者，行事则需纵观全局和局部的利弊得失，在诸多的内部、外部矛盾中制衡、妥协，寻找最协调的点位，切不可顾此失彼。正如本队获得“风尚奖”的同学，三天里程中，始终在最需要帮助的队员身边，照顾到团队的短板。3、激扬：同样一件事，不同的人可能产生不同的看法。而领导者则要用乐观积极的态度领导整个团队。如：团队中有人受伤，若以悲观视之，是团队速度慢了，名次靠后，未免气馁；乐观来看，则是受伤同学的不放弃和整个团队的不抛弃，何以激扬！三：领导力之于行业行业中的领导者，亦要肩负领导产业航向的重任1、责任：作为行业领头羊的企业，往往要承担更多的责任，也会收获更多的经验回报。因领军企业往往会最先触碰行业领域边界、受到政策关注。如此一来，合理的参与行业标准的制定、扩大行业影响力便成了领军企业的责任与义务。2、审慎：商界常言：“生意越做越大，胆子越做越小”。若有幸成为领军企业，切不可得意忘形，因为领军的同时，企业往往被对手作为标杆，进行分析、对标。许多企业默默跟在你身后，看着你，就等你犯错的一刻进行大步超越，并将你远远甩在身后。正如此次D2中的冠军队，因不慎寻路错误，被亚军超越，惜败一阵，令人唏嘘。3、致远：作为领军企业，妄图消灭所有对手，获得垄断往往是幼稚的想法。笔者早年创业阶段，曾尝试小范围垄断，但得不偿失，作为垄断者，你的任何错误都是整个行业都不能容忍的，这超出了绝大多数企业的能力范畴。作为领军企业，和上下游、友商和谐相处，共同打造良性发展的产业环境，定然优于千夫所指，诸多矛盾所向的垄断独夫。“独行疾，众行远”不仅适用于团队内部，也适用于同行友商之间。最后：领导力之于时代历史在不同的时代需要不同的企业家，企业在不同的发展阶段需要不同的领导力1、初创期：企业可能只有三五个人十来条枪，所需要的领导力是披荆斩棘身先士卒的，由领导力带来的高效决策、执行才能实现快速的试错和调整，是新生企业生存的关键。2、发展期：此阶段企业则更偏重于平衡、包容式的领导力，使得团队和业务能够平稳的扩充复制，平衡发展中的各项矛盾，使企业能够走入良性正轨。3、成熟期：此时的企业未免会多几分暮气，对革新式的领导力也往往是欠缺的，敢于推陈出新，富有革新精神的领导者理应获得更多的关注。花无百日红，作为领导者个人，也应知晓自身的领导力风格特征，在合适的阶段一马当先，为企业实现自己的历史使命。若在不适合自己领导的阶段，窃以为，将更合适的领导者推上前台，做一个坚定的支持者，更好过做一个不适合的领导者吧。交大安泰EMBA2018级2班张晓磊（澜策）2018.09.17于北京第二篇：领导力课程感悟课程感悟领导力中的“平衡”艺术管理大师德鲁克在《卓越的领导力》这本书中提出：管理不是一门学科，而是一项综合了各个领域、涉及到了多个层次方面的艺术。稻盛和夫也曾说过：最高层次的领导，最后不是简单的领导力的修养了，而是不断的涉猎各个方面，不断的去提高自身的修养（原话我已经记不清了，只记得是这个意思）。对于两位大师的经验总结，我不禁有些疑惑：如果按照两位大师所说，那么领导艺术的精髓在哪呢？这个问题在我实习过程中一直纠缠着我。直到有一天，我一边工作，一边拜读了卡莉·菲奥莉娜的自传《勇敢抉择》，我感觉我找到了答案