成本控制师岗位职责.docx

成本控制师岗位职责

第一篇：成本控制师岗位职责1.确保某一产品的实际生产统计、QAD系统信息归集等核算流程符合公司对产品核算的要求。2.参与所管产品标准成本制定。3.根据实际成本核算对标准成本提出修改建议。4.产品的全程分析：在成本核算的数据基础上对产品成本重要指标如材料耗用、材料采购价格差异、材料用量差异和运费、工时耗用等进行分析，每月提供分析报告。5.对成本核算、分析中出现的异常及时向财务经理预警。6.根据全程分析得出的数据对该产品生产、销售中可能改进的地方提出改进意见。7.结合拨款申请对该产品类中新投产产品进行监控，每月从财务角度提出分析报告。参与该部门年度预算、月度滚动预测制定。8.对比该部门实际与预测，分析部门费用差异原因，对费用控制的潜在空间和风险提出意见和建议。监控公司各项成本支出，提出降低运营成本的合理化建议。9.对公司营运结果有较强的分析能力。10.对公司流程、程序上的关键控制点有较深的认识。第二篇：成本控制岗位职责成本控制岗位职责一、财务部成本主管1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成本费用盈亏报表。3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、记账凭证及登记帐簿。4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。二、采购部经理或主管1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。三、餐饮经理、行政总厨1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提高产出率，减少浪费。5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。四、人事部经理1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方面控制人工成本。五、各部门经理1、指定专人控制办公用品的领用。2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。第三篇：成本控制部岗位职责成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。2、成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询