成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》.docx

成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》

第一篇：成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》成都企业管理培训【三顾咨询】绩效考核绩效考核与3E薪酬设计目标:透析人力资源、人力资源管理的核心原理、技术、方法、工具，以绩效考核与3E薪酬设计有效地拉动企业战略；解析人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计中遇到的各类问题的解决办法，加强绩效辅导实操，激励机制设计方法；提高人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计活动能力，掌握平衡记分卡及KPI指标设计手法；课程上提供足够的案例，让每位学员能为公司建立人力资源系统方案，改善企业绩效管理。课程大纲第一部分：如何认识3P系统与绩效考核对两种3P系统的认识与其应用环境绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤传统考评与量化考评的区别考评中直线主管与人事主管的职责考核评估的主要内容第二部分：关键业绩指标(KPI)系统的建立部门级KPI的建立岗位级KPI的建立确定KPI数据取得的方式界定和定义每一个考评项目的内涵确立考评项目的数据指标考评项目的权重配分如何收集定量考评项目的数据？如何收集定性考评项目的事例？考评结果的数据处理如何消除考评实施的阻力财务部如何建立考评数据中心第三部分：“平衡计分卡”考核工具成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》/3平衡计分卡四类KPI指标之战略进步意义如何获得平衡计分卡四类KPI指标革新您的工作说明书与业务流程如何提高四类KPI指标的质量(SMART等)平衡计分卡如何考核工作不容易量化的员工IT类企业与岗位的平衡计分卡考核实例平衡计分卡辅以行为、能力多纬度绩效考核实操如何建立员工核心能力(competence-based)指标考核体系（演练）设计和实施平衡计分卡“个人绩效合约”平衡计分卡考评案例分享第四部分绩效辅导与绩效改善绩效评估的周期与期望理论工作辅导与如何激励纠正员工行为的best原则如何制作绩效改进计划如何做绩效面谈（演练）如何提升员工的工作绩效有效建立企业内部激励机制考评过程中上下级绩效督导面谈上下级如何共同制绩效改善计划第五部分绩效考评结果的运用如何通过考评来设计绩效型薪酬体系如何通过考评来确立员工的培训需求如何通过考评来规划员工的职业生涯如何通过考评降低总成本的5-10%如何通过考评来评估和改善企业效益如何将企业目标管理与绩效考评结合咨询第六部分：3E薪资体系规划实务操作成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》/31、薪资管理的三个公平方法外部公平──薪资调查内部公平──工作评价个别公平──功绩调薪2、绩效型薪酬设计薪酬与人力成本企业战略与薪酬战略确定研发、生产、营销不同部门的薪酬总额及相互比例生产部门的绩效型薪酬设计销售人员的绩效型薪酬设计管理部门人员的绩效型薪酬设计3、绩效型薪酬的薪资调整与薪资管理新进人员如何确定绩效薪资人事异动后如何确定绩效薪资年度薪资调整与年度企业绩效的关系如何处理员工要求加薪薪酬管理与员工行为薪酬管理与人才保留成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》/3第二篇：成都企业中高层管理培训—《高效管理能力提升》成都企业中高层管理培训【三顾咨询】中高层管理技能《赢在中高层—高效管理能力提升》一、课程简介传统企业中大部分的中高层干部是虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前线，四处“攻关”，被动“救火”，却不知设定目标，协调控制，激励团队，往往顾此失彼，焦头烂额；而其下属则困惑于无章可循，无所适从；从而造成整个部门管理绩效低下，资源内耗严重，无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求。在笔者长期的咨询培训经历中，对《赢在中高层—高效管理能力提升》过程中的问题做如下总结：管理人员能力欠缺：管理人员多半为保姆式日常管理；各级交流沟通不足，导致上级指导思想与下级执行结果有偏差；管理人员培训能力欠缺；.......基于此，《赢在中高层—高效管理能力提升》课程从几个主要方面提升中高层管理提升能力。二、课程对象企业中高层管理者三、课程时长一天四、课程目标1、加深理解现代企业管理的新要素；2、让中高层干部深入了解如何完成的角色转变与心态转变；成都企业中高层管理培训——《高效管理能力提升》/33、了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件；4、提高推动下属做好工作的能力；………成都企业中高层管理培训——《高效管理能力提升》/3成都企业中高层管理培训——《高效管理能力提升》/3第三篇：成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》成都企业管理培训【三顾咨询】中高层领导力实战训练营课程大纲：一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念