我国连锁店经营现状及管理策略探讨.docx

我国连锁店经营现状及管理策略探讨

第一篇：我国连锁店经营现状及管理策略探讨我国连锁店经营现状及管理策略探讨韦家明我国知名体育用品企业连锁经营现状及发展策略研究我国体育用品企业数量众多,总产量居世界前列,但我国的体育用品生产在质量、品牌、销售额等方面还处于劣势,还不能算是一个体育用品强国。改变目前的现状,树立我国的国产体育用品品牌,提高我国体育用品企业的国际竞争力和经济效益乃是当务之急。连锁经营是社会化大生产的产物,具有单店所无法比拟的优越性,享有研究、开发、培训、学习、物流和销售等方面的规模效应,有利于企业品牌的建设和经济效益的提高,是当代企业扩张的一种良好的经营模式。我国连锁企业呈现良好的发展势头,我国的知名体育用品企业也陆续实行连锁经营,但大多连锁意识不强,缺乏连锁经营的专门人才,在经营管理规范化、服务标准统一化方面水平较低,不能充分发挥连锁经营的规模优势。本文采用文献资料法、比较研究法、逻辑分析法、案例研究法、访谈法对我国知名体育用品企业连锁经营的现状、存在问题和国际知名体育用品企业连锁经营的成功经验进行了分析和研究,并提出了相应的对策和建议,旨在对当前我国知名体育用品企业的连锁经营提出较为完整的理论参考,促进我国体育用品行业的发展。通过研究可以发现:我国知名体育用品企业实行连锁经营具有产品的价格优势;部分地区已形成产业集群;部分企业...更多规范化管理和融资的经验等优势。但同时也存在发展时间短,规模较小,知名度较低;技术创新能力差;连锁企业人才缺乏,管理水平偏低;渠道建设不完善;企业文化不突出等劣势。良好的宏观经济环境;我国居民的消费水平、结构和意识的优化;政策的扶持,有关法律法规的不断完善;网络和信息技术发展迅速等为我国知名体育用品企业的连锁经营提供了发展机遇;同时行业竞争加剧、国际金融危机和贸易保护也带来了挑战。从我国的基本国情及我国知名体育用品企业具体实际出发,借鉴国际知名体育用品企业连锁经营的成功经验及教训,我们提出以下建议:(1)利用兼并、上市融资、轻资产运营等方法改变我国知名体育用品企业规模较小的劣势。(2)加大研发投入,培育创新型企业;加强品牌文化建设;充分利用体育营销。(3)加强连锁经营的渠道建设。(4)因地制宜加强配送中心建设。(5)加强连锁企业的信息化管理。(6)建立科学、完善的人力资源管理机制。(7)积极应对当前的国际金融危机和贸易保护。第二篇：连锁店经营合同连锁店经营合同连锁公司的特许连锁、自愿连锁，都是通过合同形式来实现加盟者与连锁公司的合作，所以连锁公司的合同系统也非常重要。一、合同的作用加盟合同是连锁总部与加盟店的纽带，是总部与加盟店各自权益的法律保证，加盟合同是否准确、全面、清晰的规定双方的权利和义务，对特许连锁或自愿连锁的发展至关重要。总部和加盟店在洽谈中，应充分协调，并将经协调双方同意的条款以文字形式清晰、详尽地纪录在合同上，如果签订合同时有所疏忽，可能导致将来不必要的地纠纷和诉讼。如果以后利益有分歧，一份详尽的加盟合同是解决问题、处理纠纷的依据，因此加盟合同是总部和加盟店权益的法律保证。二、合同的条款通常一份加盟合同包括以下基本内容：1．加盟店权利加盟店在许可的情况下使用总部的商标、商号、特许经验方式。连锁总部拥有的商品商标、服务商标、商号，由此而产生的商誉、经营形式和运作制度，有时还包括专有技术、操作规程，以及专利、版权等，都可以通过合同特许加盟店使用，加盟合同中要详细列明加盟店可以使用总部以上产权。加盟者在与连锁总部签订合同及使用总部产权之前，一般不会查证产权的真正所有人，在加盟合同中总部应承诺加盟店如使用以上产权受到第三方指控，总部应承担法律责任。另外，加盟店有权得到连锁总部的系列服务。2．加盟店义务加盟合同很重要的一项内容就是加盟店义务。加盟店的义务包括加盟店遵守连锁总部的经营方式、店铺布置、员工要求、营业时间、货物包装、商品价格、广告宣传、会计方式等，以及特许费用的计算、缴付。3．连锁总部权利连锁总部有权要求加盟店遵守总部统一的教育方式和标准进行营业，有权对加盟店的经营进行监督管理，有获取特许费的权利，有加盟者违反合同条款提前解除合同的权利，有加盟合同规定的其他的权利。4．连锁总部义务连锁总部的义务包括提供商标、字号、专有技术、提供商品、服务、提供营业指导、店铺装修计划、员工培训、商品服务、品质控制、促销手段等。连锁总部有义务为加盟店店员进行培训，帮助加盟店开业，提供持续的经营帮助，以使加盟店良好经营。5．双方关系加盟合同中一个重要内容是明确连锁总部和加盟店的关系，声明双方只属于贸易伙伴，不属于合伙人、代理商、雇员关系，加盟店的民事责任合同除约定外由加盟店独立承担。6．经营限制加盟合同为减少对连锁总部的竞争威胁，对加盟店经营也作一些限制。加盟合同禁止加盟者同时经营同类有