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我对企业文化建设的理解五篇

第一篇：我对企业文化建设的理解关于企业文化建设之浅见说起企业文化建设，近些年来，不少专家对此都有详细的论述，企业管理界对此的讨论也很热烈。那么什么是企业文化呢？企业文化在现代管理学理论被定义为：企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、群体意识和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、行为规范与企业对外形象的体现的总和。对于企业文化，我个人的理解是企业文化属精神层面的东西，就像每个人都有不同的性格一样，企业文化就如同企业的性格，每个企业的企业文化也有不同的特点。因为每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，而尼桑公司的企业文化强调顾客至上。此外，我认为企业文化的形成同企业自身发展阶段、发展目标、经营策略以及企业内外环境等多种因素有关，如同一个人的性格大约在40岁前后定型一样，一个稳定的企业文化的形成也不是短时间的事，因此，企业文化建设不能一蹴而就。马斯洛的需求层次理论就指出，人有多种需要，包括生存、安全、归属、尊重、自我实现的需要，只有当低层次的需求满足后，才会追求更高层次的需求。同样，企业文化作为企业管理者追求的一种较高管理模式，它也需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象一些作坊式的企业能塑造出整合程度高、有特色的企业文化。许多优秀的企业文化之所以出现在有一定实力的大集团、大企业中，是因为这些企业都发展到了一定的规模，必须要用文化价值来进行整合，才能维系企业的持续发展。另外，根据企业文化权威爱得加.沙因对企业文化所划分的层次：位于企业文化核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种标志符号、英雄人物、文化活动等。由此可见：企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式，建立在人性假设基础上的企业理念和价值观要通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，不能形成文化推动力，对企业的发展也产生不了深远的影响。因此，我们的企业在进行企业文化建设工作时要考虑与自身相适应的经济基础，要明确自己所处的发展阶段和发展目标，而不是盲目追求企业文化建设的外在形式。2006-12-4第二篇：对企业文化建设的认知和理解对企业文化建设的认知和理解一、企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。进行企业文化建设的最大难点在于：1、在市场经济开化的初期，企业的信仰很难建立。2、由于环境规则的不健全，企业中的不同角色都存在着一定程度的投机行为。所有者、管理者和员工都专注于个人的、眼前的利益，单个主体的利益是最高的追求目标。由于环境规则的建立，企业的竞争平台越来越完善，而企业的经营者则逐渐从投机转向长期和诚信上来，竞争的着眼点也从产品、服务逐渐上升至管理和文化的竞争，可以说，企业文化的竞争是企业间竞争最高阶段。很多企业并没有系统地进行企业文化的建设，但这并不意味着这些企业是没有企业文化的。事实上，在企业的经营过程中，人们总可以了解到它到底追求什么，什么样的行为为该企业所认可，什么样的人在这个企业里会获得嘉奖，企业有什么样的管理风格，以及如何对待客户和员工，如何看待自己的社会责任，等等，这些都是客观存在的，它们构成了企业文化的重要部分，好的企业文化可以极大地统一员工思想，营造和谐的组织气氛，在大家都接受企业的目标的情况下，积极主动工作，获得较高的生产率，而较差的企业文化则表现为：①员工并不接受企业的目标和价值观，只是因为谋生的需要而不得不委屈求全，稍有机会便会弃之而去；②缺乏对员工的尊重使员工漠视企业的利益；③管理风格和分配体系使团队协作难以建立，上下级之间同事之间尔虞我诈。3、如某公司在十二年的经营历程中，形成了一整套的企业文化，由于内外环境的影响，这些企业文化中的要素既有积极的成份，也有消极成份，由于没有有意识地进行文化系统的建设，这些因素是杂乱无章，甚至是自相矛盾的。就企业发展而言，我们认为某公司目前正面临着一个重大的转折，这种转折既包括战略上的，也包括业务和管理上的，当然，伴随着以上诸多的转变，对企业文化的反思和重建也是当务之急，这种重建工作必须基于以下前提条件：①战略调整规划；②基本管理系统的构建；③对现有文化要素的深刻反思；④从决策者到一般员工对企业文化内涵的理解、对创建过程的参与。4、对企业文化这一概念的理解有这样两种：即过于狭窄和过于宽泛。狭隘的理解将企业