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我愿为社保事业争光添彩

第一篇：我愿为社保事业争光添彩我愿为社保事业争光添彩江西省高安市社保局杨国华尊敬的各位领导、朋友们、同志们，大家好。我来自红土地江西。一个老区社保人，能有机会到这里来学习、汇报，深感荣幸。它将是我终生的加油站、新起点。我是98年3月2号调任现职的。没曾想，进门就来了个“下马威”。3月16号，参加全省社保局长会，初来咋到胆子小，第一个提前进会场找位子，从第一排找到最后一排落座，原来自己是个“后座议员”。当时，高安社保滚存基金只有1280万元，收缴率还不到60%，欠发养老金高达800万元，企业欠缴养老保险费近3400万元，办公条件十分简陋，20多人办公用房不过120平方米，办公经费又欠了30多万元，形势的确严峻。怎么办？做倒数冠军我决不甘心，路只有一条，那就是背水一战上梁山，置之死地而后生。我紧紧团结和依靠全局上下，宏扬井冈山精神，全力打造工作环境，把争取领导对社保工作的重视摆在重中之重，把获取社会、企业、员工对社保的理解、信任、支持、配合作为工作的根本，发奋数年，初步打开了工作局面，99年甩掉后进，二千年提档加速，2001年高安社保局终于在前排就坐。敢下险棋激活全盘刚到任，二件事让我心灵震撼，寝食不安。一是社保欠费严重，存量极少，欠发数大；二是每天都有数批离退休人员反映没有领到养老金，有的老人在我的办公室哭诉下跪。谁家无老人，哪个不会老？我在全局展开大讨论，寻求对策，但分歧很大。不少同志认为差额缴1拨变不得，欠发补不得，否则就会引火烧身。我反复阐明道理，力排众议。强调社保必须取信于民，确立诚信。达成共识后，全局紧急行动，迅速将欠发的养老金全部补发。随后又按照轻重缓急分类，开展了养老金社会化发放试点，到99年国庆，全市养老金社会化发放实现了100%。离退休人员纷纷到社保局登门致谢。当年春节期间，我和办公室收到的贺年卡就达一千多张。补欠和社会化发放这两步险棋激活了全盘，全市当年基金收缴率就较上年攀升了23个百分点。全力改制收获双赢中国企业走到今天，改制改革已是绕不过去的顽石。其代价和阵痛是空前的。为了国家民族的未来，这个代价必须付，这个阵痛必须忍。而承受者是人民，首当其冲的是企业及其员工。为平衡和照应社会各阶层、各群体的利益，在改制集中的时段，国家出台了许多对企业和员工的倾斜政策和保护措施。而党和政府的这些温暖主要是通过我们劳动保障部门直接传递的。因而，改制中社保就当然成了全社会普遍关注、日益升温的热点、焦点、难点。这就是我们这一代社保人面临的历史性课题和重大的政治责任。只要你适时吃透政策、法规和实情，公开公平公正办事，尽心尽力为民，努力把社保这一热点、焦点、难点做成真正的亮点，人们就会把我们社保人视为好人、能人。99年，高安企业开始改制，全市164个参保单位都是改制对象。我想这既是严峻挑战和巨大压力，同时又是一个全新的机遇和希望的领域。全局立即重新调整工作思路和力量配备，坚持一切围绕企业改制，一切服务企业改制，一切融入企业改制。全局参与企业改制的常年保持在20人，局机关经常是2~3人唱“空城计”。瑞酒集团是高安第一个改制企业，我带6人，蹲在企业和全厂400多员工摸爬滚打。一炮打响，一次补清该厂欠缴的社保费。然而，企业改制牵涉面广，情况复杂，利益上伤筋动骨，什么情况都有可能发生。市水泥厂改制时值寒冬，一天深夜，我刚躺下，市委领导的电话将我紧急召到地处乡村的市水泥厂。全厂已经罢工，场内漆黑一团，近千名职工群情激愤，前去工作的市领导和工作人员处于分割包围、推搡谩骂之中，现场一片混乱。我主动站到前排唱主角，始终和市领导一道，不厌其烦宣传、解释、沟通。站在朔朔寒风中，与职工通宵对话，终于稳住了局面，赢得了职工，迅速恢复了生产，顺利完成了改制，欠交的400多万元养老保险费也全部清偿到位。此后几年，该厂一直位居高安税收、社保明星之列。改制期间，类似水泥厂的“历险”，还有不少，而且我经常是主动赴“险”。粮食系统有职工6000多人，因历史问题，到改制时尚有1589人游离于社保之外。130多名职工到市委政府请愿，多位市领导随请愿队伍冒雨步行到粮食局会议室对话。我紧急赶到时，只听叫骂声、哭喊声、喝倒彩声此起彼伏。我赶忙走到前台，第一句话就是我理解员工同志们，总体上支持同志们。领导愕然了，会场安静了。一个多小时宣传解释，领导释然了，员工高兴了。当天这块坚冰就被打破了。1589名员工全部纳入了社保，随后缴清了全部养老保险费。结局富有戏剧性、喜剧性，哭喊声、叫骂声变成了笑声、欢呼声。面对请愿职工雷鸣般的掌声，我也热泪盈眶，频频鞠躬回礼。分隔在320国道两侧的红梅瓷厂和瑞华棉纺厂是高安骨干企业，共有近4000名员工，因对改制的相关政策不理解，有误解，纷纷涌上国道，堵塞了交通。我跑步到现场，快速攀上一辆汽车的顶部，拼尽嗓门高喊：我是社保