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我对煤化集团推行企业文化的自我认识

第一篇：我对煤化集团推行企业文化的自我认识我对煤化集团推行企业文化的自我认识2011年年底煤化集团对我们公司进行了重组，在此之前我们对煤化集团一无所知，通过曹士强董事长的讲解，我们知道了煤化集团的前身也是一个亏损大户，但在几年的时间里，逐渐止亏、扭亏成为行业的领头羊，乃至成为世界的500强，这其中固然有政策的因素，但我想为什么同样身处三门峡的义马矿务局为什么没有取得如此骄人业绩呢？这就需要我们来接近她、了解她、认识她、学习她！煤化接手我公司以来首先做的就是以安全为抓手，完善公司安全规章制度、根治隐患点、加强安全培训、提高全员安全生产意识、整合部门之间安全汇报流程、专业人员参与安全检查、明确部门一把手的安全职责，劳保用品发放重新评估，这一项项制度，一件件看得见摸得着的实事，让员工打心里觉得公司实实在在的为员工的安全着想。我们员工所希望的得到的幸福其实很简单，就是上班时安全生产挣工资，下班后一家人围坐一起吃饭看电视，一个企业，好的发展前景才能使自己的员工对企业有信心，这样才对自己的未来有信心，企业发展壮大，就有了发挥自己优势的平台，从而实现和谐共赢，那样公司实力强大员工干活卖力，别人问在哪上班我可以自豪的说我在河南煤化！在接下来的日子，我部门在部长的组织下，每天拿出一点时间，来学习煤化集团的企业文化，从目标到理念、从企业释义到行为规范，让我们感觉到正规大企业做事的严谨和周密，至今印象深刻的记着当我们学到企业使命的章节时，听到报效国家、惠及员工的释义时，一种自豪感和使命感油然而生，这让我想起了以前在日资公司打工时的境遇，那时候在某某株式会社打工挣钱，企业也做着各种创新课题，但我们都消极的对待。原因很简单，改善到最后每个员工都意识到企业其实只需要一双手，可他却被迫招了一名工人。我们没有归属感，只有挣钱回家的想法，没有什么长期的目标，在公司打工就是一名过客，谁也逃不了这个无形的循环。在煤化的培训中慢慢的了解了企业的竞争，说到底是文化的竞争，企业的经营管理活动往往与企业文化密切结合，不可分割。那么我就简单谈一下我对企业文化的认识——企业文化对内是一种向心力，对外是一面旗帜。企业文化归根是一种人的文化，是一种意识，企业文化真正的核心是——人。戴卡公司以“改善——持续改善”为企业制胜法宝，与煤化公司的“用心做事、追求卓越”。相得益彰。如何弘扬集团公司文化，如何尽善尽美的做到以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，直至达到我们的要求“高尚、卓越、受人尊敬”。我对此的理解是——高尚是指人的思想品格、职业道德和行为准则的高要求，卓越是指咱对自身能力的永不满足，对待工作的态度没有最好、只有更好，做到如此自然受人尊敬！这不仅仅是一种口号，更是员工积极攀登的终极目标，是企业和员工和睦融合的见证。那该具体怎么做呢？也许有人会说：我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。要知道我们都是企业的一份子。当面对竞争对手时，每个员工也都是很好的招牌。一个得体的表现会给客户留下美好的印象与长期的信任。这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。相反，一个不雅的举动或错说一句话，就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。也许这样来形容企业文化，会有给人一种差强人意、空洞无味的感觉。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，生产、办公的现场环境卫生是什么样的，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；穿在员工身上干净的工作服是一种企业文化；一辆辆摆放整齐的自行车是一种文化、食堂吃饭排队是一种企业文化等等……牵手煤化让我们投入到这变化的时代，我们以“用心做事、追求卓越”的工作态度完成本职工作，背靠大树好奋斗为了咱梦中的奥迪，老婆的迪奥，和咱孩子的奥利奥，现在行动跟我一起来吧！！质量管理部：张燕青第二篇：河南煤化集团企业文化理念业务知识“三懂四会”和“四懂三会”懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构。会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材。懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。会操作使用、会维护保养、会排除故障。润滑工作的“五定三过滤”是：⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。⑵定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。⑶定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。⑷定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗油。财贮油量大的油箱，按规定周期样化验，确定下次抽验或抽象油时间。⑸定人：确定操作规操