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战略人力资源管理(课件大纲)

第一篇：战略人力资源管理(课件大纲)战略人力资源管理课程大纲（部分）第一部分战略人力资源管理框架1、战略人力资源管理概念2、为什么要实行战略人力资源管理？3、战略人力资源管理中人力资源部门的角色定位。第二部分战略人力资源管理规划1、如何根据公司总体发展战略制定人力资源发展战略？2、战略人力资源规划的内容。3、战略人力资源规划的步骤和方法。第三部分人员选拔1、人员选拔原则。2、选人策略（内部、外部）。3、各级人员选拔核心标准和方法。4、人员配置策略和方法。第四部分战略绩效管理1、战略地图设定。2、战略目标分解。3、绩效合同管理。4、MBO管理。第五部分战略薪酬管理1、3E、3P薪酬体系设计。2、岗位价值评估体系设计。3、工资、奖金、福利比重设计策略。4、宽带薪酬体系设计。第六部分激励体系设计1、三维激励理论体系。2、长、中、短激励体系设计。第七部分员工职业发展规划1、员工职业发展通道设计。2、员工胜任力模型设计。3、接班人计划体系设计。4、核心员工、关键员工管理策略。第八部分培训体系建设1、基于能力提升的培训体系设计。2、培训体系如何与员工职业发展规划结合？3、中、高层人员阶梯式培养体系设计。第九部分建设幸福企业1、如何营造轻松、高效的团队文化？2、团队凝聚力的打造？3、如何让离职员工成为公司品牌的宣传者？第二篇：安新强战略人力资源管理大纲《战略人力资源管理》课程大纲【培训师】：安新强【培训时间】：2天【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。【课程收益】通过本课程您将学习到1、什么是战略性人力资源管理。2、如何建立战略人力资源战略规划。3、如何建立系统的战略性人力资源平台。【培训方式】专题演讲、案例讨论、互动问答。【课程提纲】：第一讲：什么是战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理概论11、当前人力资源管理所面临的三大难题2、战略性人力资源管理包含的内容3、人力资源部的角色和定位4、人力资源的发展方向二、人力资源战略规划1、什么是人力资源战略及战略规划2、人力资源战略规划的核心内容3、如何编制人力资源战略规划第二讲：组织职位体系和任职资格体系一、组织职位体系1、组织结构的发展趋势2、常见的组织模式3、组织设计的核心内容二、任职资格体系1、什么是任职资格体系2、如何构建任职资格体系第三讲：人力资源战略规划一、中国企业在人才规划上的缺失二、企业跨越式发展的资源基础是什么三、人才战略的六个问题四、人才取得的两种方式：外招和内培五、如何建立实施战略目标的人才队伍六、案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划，实现资产的倍增？第四讲：核心人才招聘一、中国企业在人才招聘上缺失二、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争三、如何建立高效的招聘体系四、如何用低成本招聘好人才五、如何确定岗位的人才招聘标准六、人才测评在招聘过程中的作用七、如何进行有效的面试八、如何招聘和管理“空降兵”九、如何对人才进行同化十、案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的？第五讲：核心人才培养一、中国企业在人才培训上的缺失二、为什么说培训是一种经营行为三、如何确保培训的投入产出比四、如何缩短员工的成长周期五、培训管理的四大步骤六、如何建立完善的培训体系七、如何实施低成本的企业培训八、如何建立企业的“传帮带”学习模式九、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD十、为什么说工作锻炼就是最好的学习十一、案例讨论：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？第六讲：以战略为导向的绩效管理系统一、中国企业在绩效管理上的缺失二、为什么要建立以战略为导向的绩效管理系统三、绩效管理与绩效考核的关系四、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）五、如何让绩效考核简单有效六、如何分析量化考核指标七、如何建立公司级、部门级、岗位级三级指标体系八、如何通过绩效考核激励员工的积极性九、绩效管理的步骤十、如何在企业建立高效的绩效管理体系十一、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化十二、案例讨论：某集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的第七讲：基于绩效的员工激励一、如何进行员工激励1、员工有被激励的实际需求2、管理者对员工激励的六大认识误区3、世界三大激励理论的认知与实际应用（1）需求层次理论（2）双因素理论（3）公平理论二、激励的下属