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房产销售目标责任书（精选5篇）

第一篇：房产销售目标责任书篇一：房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。一、经理目标责任：楼盘销售总目标万元;基本目标万元。回款总目标;基本目标万元。二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1、2、3、4、5.市场部回款目标及责任：责任人回款总目标基本目标三、目标分解：四、奖惩办法：按实际回款额计1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金；2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金。篇二：房地产销售团队目标责任书销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。一、经理目标责任：楼盘销售总目标万元;基本目标万元。回款总目标万元。二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1.2.3.4.5.市场部回款目标及责任：责任人回款总目标万元；基本目标三、目标分解：四、奖惩办法（按实际回款额计）（1）完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未完成基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%的佣金。（2）完成总目标者，除领取基本工资及佣金外,另得到2000元奖金。篇三：昭馀明珠房地产销售目标责任书篇四：房地产代理公司年责任状二〇一二年度银川事业部经营管理目标责任书深圳市同致行物业顾问有限公司二〇一二年月第一章总则1、为确保集团全年战略发展目标的实现，经集团公司与（事业部）负责人共同商讨，已确定银川分公司（事业部）2012年目标任务，并由银川分公司（事业部）负责人代表签署确认，责任期为2012年1月1日至12月31日。2、以本责任书双方约定的考核指标的的实际完成情况将作为考核的依据。3、目标管理责任人，应执行集团公司的相关文件、规章、制度的规定和遵守法律、法规的要求。为保证目标的实现，集团公司可以授予超出集团公司规定的职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。4、集团公司各部门为目标管理责任人和其管理的分公司（事业部）提供其职责、权限内的配合，支持解决执行过程中发生的问题和困难，协调外部环境和条件，配臵满足需要的人力和物质资源。5、责任状各项业绩指标的设定及权重比例根据各分公司、事业部发展阶段的不同而存在不同。6、责任书各项业绩指标与责任人沟通确认后，原则上不予调整；7、本责任书适用于2012年1月1日至2012年12月31日。第二章2012年责任指标银川事业部本年度责任管理责任人：杨宇清考核的责任指标有4个：1、拓展指标（即签约合同数）3个。（注1）签约合同数：以策划和代理销售项目合同为准，不包含纯研究性项目合同（注2）同一项目无论续签、改签等均只算一个项目2、收入指标（即回款额）：400万元（注1）收入指标：截止2012年12月31日回款金额。3、管理指标，包含3个部分：可持续经营能力、公司规范执行力、计划管理能力（注1）可持续经营能力由上级领导评核分公司整体管理能力、业务能力等；（注2）公司规范执行力由集团策划中心、营销管理中心、财务部、综合管理部对分公司各项工作执行情况进行考核；（注3）计划管理能力由集团财务部、综合管理部、营销管理中心对分公司的预算、人员到位计划、项目组织能力等进行考核；4、利润指标本年度净利润额为：80万元。（注）：净利润额是指以提取集团管理费后的利润为基数计提所得税后的税后净利润，计算利润时收入为截止至2012年12月31日前实际到账的收款额。第三章绩效与激励1、月度工资、年度绩效奖金、利润分红、利润超额奖励2、考核激励方案2.1年薪万元，包括月度工资和绩效奖金：2.1.1月度工资：?2012元；?月度工资每月发放。2.1.2年度绩效奖金?年度绩效奖金计划为万。?年度绩效奖金采取季度累计考核、季度发放形式，详见【附件1】?年度绩效奖金考核指标权重设定及计算方式，详见【附件2】2.2利润分红?计算分红净利润的基数为企业净利润减去年度绩效奖金；?作为利润分红；?提取的利润分红分配权归责任人所有;?利润分红待年度财务决算之后发放;2.3利润超额奖励?超额完成集团下达的利润考核指标时，对超额完成的部分再提取一定比例作为利润超额奖励；?作为管理团队奖励，分配权归责任人所有?计算方式采用分段累进方式计算，详见【附件3】；?超额利润奖励待年度财务决算之后发放。3、年度绩效达成率在50%以下，年度绩效奖金不予发放。第