我院召开2017年度总结暨表彰会 以创二甲为契机 办人民满意医院.docx

我院召开2017年度总结暨表彰会以创二甲为契机办人民满意医院

第一篇：我院召开2017年度总结暨表彰会以创二甲为契机办人民满意医院我院召开2017年度总结暨表彰会|以创二甲为契机办人民满意医院配会议现场图我院召开2017年度总结暨表彰会，提出新一年工作思路2月7日下午，我院在四楼会议室召开年终总结暨表彰会。会议对2017年所做工作进行全方位盘点并提出新一年的工作任务。镇领导XXXXXXX参加了本次会议。2017年，在镇委、镇政府和镇卫计局的正确领导下，我院全体干部职工团结一心，奋力拼搏，落实医改政策，推进学科建设，改善医疗服务，圆满完成各项工作任务。全面推进医联体建设和发展，构建“大横栏”医疗平台2017年我院充分借力市人民医院的技术力量，带动医院整体技术提升，人民医院专家到我院指导完成高难度手术34例，绿色通道上转急危重症患者149人次；加入市人民医院胸痛中心网络医院，直接上送并绕行急诊患者18人次，为胸痛患者第一时间建立生命通道，为挽救病人的生命赢得了宝贵的时间；2017年11月9日启动全市第一家远程会诊中心，提升了我院疑难危重病诊治技术水平。开设儿科夜间急诊由于单独两孩政策的实施，儿童医疗服务需求不断增长，我院在儿科医生尤为紧缺的情况下，于2017年2月20日正式开设儿科夜间急诊，弥补我镇一直以来没有儿科急诊的空白，今年共收治患者20998人次，有效缓解了儿童夜间就医难的问题，使急危重患儿能得到及时有效的治疗。全面改善就医环境，给患者提供更优质的医疗服务完成了现代化药房及检验科改造工程，于2018年1月2日正式投入使用，避免了抱小孩及老年患者楼上楼下来回奔波，方便群众就医。同时完成了妇产科门诊改造工程、五官科改造工程、供应室改造工程、住院部配药室改造工程、手术间翻新工程、病区空气能热水器改造工程、污水处理改造工程等，其中门诊楼电梯更换工程已于1月初完工。群众口碑提升，医院走上良好的发展道路完成全镇范围内的2000余名中小学师生开展应急救护培训；与横栏镇公安分局及社会福利康乐中心签订了绿色通道就医服务协议；共开展各类义诊及公益讲座13次，服务群众千余人次。2017年公立医院年终绩效考核在全市21家一级和二级医院中排第2名，在XX镇部门民主测评中排第17名。表彰先进会议分别授予妇科、外一科、儿科、放射科“先进科室”荣誉称号，并对XXX等xx名先进个人进行了表彰，希望全院干部职工以先进典型为榜样，履职尽责、勤奋敬业、勇于奉献、奋力赶超，为推动医院发展做出新的、更大的贡献。新征程——创建二级甲等医院过去一年，是不平凡的一年，2017年3月我院正式吹响了创建二级甲等医院的号角，2018年初将是我院等级医院评审工作进入冲刺的阶段，全院职工定会全力冲刺二甲评审迎检工作，确保今年上半年二甲医院评审顺利通过。2018年我院将继续坚持“一切以病人为中心，办人民满意医院”的宗旨，以医改政策为导向，以创建二级甲等医院为契机，团结拼搏、精益求精，切实提升医院管理、医疗质量和服务水平，为“健康XX”贡献力量。第二篇：以创质量奖为契机以创质量奖为契机推进卓越绩效模式西安陕鼓动力股份有限公司GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准，反映了当代经营管理的先进理念和方法，是世界级企业成功经验的总结。从2005年开始，西安陕鼓动力股份有限公司（以下简称陕鼓动力）在学习《卓越绩效评价准则》的基础上，逐步导入卓越绩效模式，引导企业不断向超越自我、追求卓越的目标迈进，全面提高了企业经营管理质量。2007年公司荣获“全国机械工业质量管理奖”，2009年公司荣获“全国质量奖”。下面，就陕鼓动力几年来推行卓越绩效模式，不断提升企业经营质量，争创“全国质量奖”的主要做法向大家做一汇报。一、系统培训，全面提升《卓越绩效评价准则》国家标准颁布后，陕鼓动力从2005年起先后派出六批共35人次参加了中国质量协会等机构举办的标准培训班学习，其中包括总经理、副总经理等高层领导，管理、质量、技术、财务等职能部门领导，培养了一批掌握标准、实施标准的骨干力量。2008年以来，分层次、有针对性地开展了5次公司级大型培训，使中层以上干部、技术人员、管理人员和班组长等，基本掌握了GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》的主要内容。安排8名参加自评和撰写《自我评价报告》的人员，两次参加自评师培训班学习，取得自评师资格证书。同时，对运行卓越绩效模式的主要职能部门进行平衡记分卡、五力模型、SWOT分析、标杆管理等方法工具的专题培训，并应用到撰写《自我评价报告》和管理工作中。组织对全体员工进行《卓越绩效评价准则》和“全国质量奖”相关知识的学习培训，重点是卓越绩效模式概述、11项核心价值观，使其了解准则的基本要求，接受和认同卓越绩效模式，为在全公司系统推行卓越绩效模式创造了良好条