房地产员工绩效考核制度.docx

房地产员工绩效考核制度

第一篇：房地产员工绩效考核制度中地海外尼日利亚有限公司房地产分公司文件房地产办公发[2013]001号房地产公司员工绩效考核制度一、总则为规范房地产公司各部门管理，如实评价员工工作表现，提高员工工作效率，特制定本制度。二、目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效、有序运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发员工工作热情，提高工作效率。三、考核原则1、全面、客观、公正、公开、规范及注重实效原则；2、定性考核与定量考核相结合的原则；3、工作结果与岗位目标相结合原则，注重考核的导向性。四、考核体系1、考核领导小组中地海外尼日利亚有限公司房地产分公司文件房地产办公发[2013]001号(1)公司成立员工考核工作领导小组，成员包括公司总经理、主管副总经理、部门直接负责人。(2)考核领导小组成员应做好考核日常基础工作和记录（可部分参考每月员工工作月报），作为考核的材料和直接依据，主要包括：员工平时工作态度、工作完成情况、工作效率、差错延误以及其它方面的内容。2、考核对象考核对象为房地产公司各部门员工。3、考核期员工绩效考核在每月月末进行一次。4、考核要素及权重(1)考核要素以各岗位职责为主要依据，从以下几方面进行考核：【工作业绩考核】：主要考核员工个人工作素质、日常工作量及工作速度、工作达标度等。【工作能力考核】：主要考核员工工作计划性及应变能力、创新能力、职务技能和发展潜力等。【工作态度考核】：主要考核员工团队合作性、工作责任感、执行力及品德言行等。【差错事故考核】：主要考核员工在工作中失误及差错情况等。(2)考核要素权重：工作业绩考核（40%）、工作能力考核（30%）、工作态度考核（30%）(3)差错事故考核不占权重，为扣减分数项目。具体指标见附后考核表。5、考核方式及分数计算(1)考核方式公司总经理、主管副总经理及部门直接负责人对员工分别进行考核评分。(2)考核评分计算员工个人得分=部门直接负责人评分×30%+主管副总经理评分×30%+公司总经理评分×40%6、考核等级考核结果按考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”四级，并作如下界定：等级优秀良好称职有待提高考核总分90分以上80－90分60－80分60分以下（含90分）（含80分）（含60分）7、考核程序(1)考核时间每月最后一个工作日，由办公室组织考核领导小组对各部门员工工作进行评价。(2)每年1月25日之前由办公室总结公布员工上年度全年考核评价。8、考核结果(1)该考核结果与员个人年终奖金分配直接挂钩。(2)该考核结果作为员工工作评价和工作改进的主要依据之一；考核领导小组根据考核结果，与员工个人进行绩效面谈，就工作改进提出具体要求。(3)公司考核工作结束后，考核资料将由办公室专门保存。五、其他本规定自发布之日起开始实施，最终解释权归房地产公司办公室。附表：1、《房地产公司员工绩效考核表》2、《房地产分公司员工考核汇总表》华地时代房地产有限公司办公室二0一三年四月二十六日第二篇：员工绩效考核制度康县申通快递公司陇南朝阳物流公司康申通陇朝阳（2016）2号关于员工绩效考核制度（试行）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。一、考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。二、考核范围1.物流，申通公司主管2.申通公司包括：1.申通业务经理2.派件员3.物流公司包括：1.百世业务经理2.德邦业务经理3.派件员4.专车司机三、管理办法一．奖励A．每月全勤奖励50元。B．申通业务经理每月无投诉，每月罚款（0-200元），奖励200元.C.派件员每收一票货提成2元，（公司客户和自行到店发货除外）D.每月按收入的2%提成交由主管分配。二．惩罚1.本公司人员必须按时上下班，每月请假不得超过两天，两天以上的按天工资扣除工资（病假扣40%，住院期间工资不扣除），2中午换班吃饭，不得脱岗，否则每次罚款10元。3.上班期间员工必须穿工作服配工牌，否则每次罚款10元。4.申通，物流主管A.主抓申通，物流（百世，德邦，专线）公司的日常工作及财务管理（包括临时性工作）。B.每天必须保证各系统的正常运行，如欠费无法运行的，每次罚款50元。5.申通每月罚款大于300元，公司承担50%，业务经理