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房地产管理制度

第一篇：房地产管理制度房地产管理制度——新员工培训指导制度管理制度二新员工培训指导制度第一章教育目的第一条教育目的对本企业新录用的员工介绍企业的经营方针，传授本企业员工所必备的基本知识和业务技能，提高其基本素质，使之在短时间内成为符合要求的员工。第二条教育内容1.明确本企业的生产目的和社会使命。2.明确本企业的历史沿革、现状，在产业中的地位和经营状况。3.了解本企业的机构设置和企业组织。4.掌握企业的规章制度和厂规厂纪。5.掌握本企业各部门的业务范围和经营生产项目。6.了解本企业的经营风格和员工精神风貌。7.了解本企业对员工道德、情操和礼仪要求。8.通过教育培训考察学员的个人能力和专业特长。第二章教育实施要领第三条教育指导者1.企业主要领导全面负责教育指导工作，其他领导应参与。2.计划的编制和组织实施由总务部或人事部负责。3.企业全体员工都应参加教育培训工作。第四条培训时间一般为3个月，根据实际情况可适当延长或缩短。第五条编班为便于组织培训，根据学员学历，可分成不同的班组，并指定一名班组长。外出参观或实习时，可根据实际需要，重新编班。第六条作息时间集中培训的时间安排为上午：时分到时分；下午：时分到时分。实习时间同企业作息时间一致。参观时间视情况而定。第七条教育方法1.专业知识传授采取集中授课的方式。2.实习则采取到实习工厂或企业车间实际操作的方式。3.参观。根据教员的布置，实地考察，并由学员提交参观报告。4.培训日记。培训期间，要求学员对培训感想和认识做记录，以提高学员的观察和记录能力。5.在培训过程中，尽量让学员接触生产实践；尽量地提供更多的参考资料和视听教材。第三章模拟安置第八条目的在新员工教育培训期间，根据企业的组织设置，将学员模拟安排到不同部门，来考察其能力和适应的部门，为正式安排提供依据。同时，模拟安置也使新员工能尽快地了解企业情况。第九条时间模拟安置时间从培训正式开始起，到正式结束止。以天为一周期，全体学员轮流更换工作。第四章教育培训实施要领第十条基础理论教育(略)第十一条实习教育(略)第十二条注意事项1.对企业的机构设置、规章制度、生产经营管理系统要做重点介绍。2.对各部门的职权范围、工作内容等要做详尽介绍。3.要让学员清楚地掌握工作性质和责任。4.要使学员真正掌握业务知识。5.要重点培养学员的责任心和效率意识。6.培养学员的礼仪修养，养成礼貌待人的习惯。7.使学员意识到校园生活与企业生产的差别，认识到自己新的责任与位置。8.培养学员尊重知识、严肃认真的工作态度。9.注意培养学员的集体精神和企业意识。10.不应把对新员工的教育培训任务仅局限于企业领导，要使全体企业员工参与教育培训工作。第二篇：房地产公司财务管理制度庐江县仁和职业有限公司财务管理制度第一章总则1．1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。1．2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配臵公司的财务资源；实现公司价值的最大化。1．3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。第二章财务管理组织机构2．1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设臵独立的财务机构即财务部。2．2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。2．3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：（1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；（2）参与公司筹资方案的拟定和实施；（3）参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；（4）参与公司经营决策，统一调度资金；（5）负责公司财务预算管理、会计核算；（6）负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；（7）监督财务收支，依法计缴税收；（8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；（9）监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；（10）参与对子公司的财务管理。（11）协调处理与各单位的关系。2．4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。2．5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。第三章会计核算3．1公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计