房地产公司现场管理.docx

房地产公司现场管理

第一篇：房地产公司现场管理房地产开发有限公司施工现场管理草案为强化工程现场管理，确保工程质量、进度、安全文明等符合要求，使规范化管理贯穿于施工全过程，做到事前、事中控制，并结合工程实际情况，现制定以下管理制度：一、质量检查与验收项目部必须严格按照图纸和国家有关规范施工，配备专职的质量检查员，进行自检、互检、交接检。所有分部分项及隐蔽工程完成后经甲方代表和监理验收合格后方可进行下一步施工。分部分项及隐蔽工程验收后，甲方及有关部门提出重新验收，项目部应积极配合，为验收提供便利条件并按甲方或有关部门的要求进行剥离，并在验收后进行重新覆盖。所有的进场材料必须有出厂合格证并进行报验，经甲方代表和监理验收合格后方可使用。监理签署关于工程质量的隐蔽验收、材料报验等文件时，必须经甲方认可后方可签字盖章。二、建立工地例会制度每周五下午6：00时由总监理工程师组织召开监理例会，对本周各项目部的施工进度、质量、安全文明等进行综合总结，各项目部必须配合完成各单位工程的详细进度计划，并明确说明未完成原因及后补措施。每个月第一个星期的星期三组织一次针对所有开发项目的检查，并在公司开会通报一月来工程情况，参加会议人员包括公司有关领导、各部门经理、项目部经理及技术负责人。三、建立奖罚机制1、对于重要部位的施工，项目部应有管理人员负责值班，如发现值班人员脱岗或无值班人员，给予200----300元的罚款。2、每周监理例会项目经理、技术负责人、安全负责人必须到场，如迟到罚款100——200元，不到罚200——500元。3、在施工过程当中如出现不听指挥、影响工程质量、安全等事件，对项目部采取1000——10000元的罚款。4、公司设立奖惩基金，由公司出资部分款额，平时针对各项目做出的各项罚款统一收归奖惩基金管理，年终由开发公司组织公司有关部门进行评议，评出先进项目部及个人进行奖励。四、项目部管理人员在施工过程中如发现项目部管理人员不负责任、工作能力差、弄虚作假等问题，有权要求项目部调整其岗位。五、混凝土浇灌单为更好的控制工程现场的施工质量，加强对各工种的管理，规范施工工序并结合本公司特点，浇灌混凝土前必须填写“混凝土浇灌单”，此表由项目部填写，浇灌混凝土前所有工序自检合格后通知甲方、监理进行抽检，各方签字后方可浇灌混凝土，公司商混站需配合，如不见此单，不得提供混凝土到现场。六、整改通知单项目部对收到的整改通知单应在2个工作日进行书面回复，超出后罚款500——1000元，拒不回复罚款1000——5000元，或责令停工整改。第二篇：房地产公司工程项目管理房地产公司工程项目管理一、对施工资质资格的管理和合同管理1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格证，特殊工程的操作证。2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建工程的需要。要求人证对应，严禁虚设和挂靠管理岗位。3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照，与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程的要求。4、施工合同管理1、合同管理的主要任务1、建立合同管理机构，熟悉合同文件；2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制；3、积极开展索赔和反索赔，保护自己的权益；4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议；2、合同管理的主要工作1、建立合同实施保证体系；2、建立合同管理的工作程序，规范合同管理工作；3、建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动的一切资料和信息；4、建立报告和行文制度，各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等；3、实施有效的合同监督，保证工程顺序地按合同进行1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督；2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系；3、参与各种检查验收，并提出相应的报告；4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面的审查和控制；5、经常性地解释合同；6、收集、整理、保存各种工程资料；4、进行合同实施情况的跟踪1、对实施工程资料进行分析、整理，通过施工现场的实际情况，直接获取工程的实际状况的信息。2、分析工程的实际状况与合同文件的差异及其原因、影响因素、责任等；二、图纸、设计变更和工程资料的管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料的审查。2、工程技术和管理档案按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷有目录。3、工程技术和管理档案，应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，不得弄虚作假，擅自涂改原始记录。4、施工图纸、工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设