房地产公司工程部职责5篇.docx

房地产公司工程部职责5篇

第一篇：房地产公司工程部职责四、工程部1．部门使命负责工程项目的建设管理工作。2．部门职责2.1设计招标负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。2.2施工图设计管理配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。2.3工程技术支持在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。负责设计变更的评审。负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。2.4供应商管理负责组织工程供方的资质预审。施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。2.5招标管理参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作。参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。协助招标及评标资料的立卷归档。2.6材料及设备采购负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作业。负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库。负责对授权范围内的比价采购活动的实施。2.7施工前准备工作负责施工前各项准备工作的实施和督促。负责组织施工组织设计的评审及批准工作。2.8进度管理负责编制详细的施工进度计划。负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。2.9质量管理负责制定工程质量管理制度。负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查。负责设计变更的初步审核。负责定期组织质量检查。负责组织施工各阶段的工程验收。2.10安全文明管理负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。负责施工现场社会治安的综合治理。负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地环境。2.11施工单位和监理单位的监督负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并对整改计划完成情况进行验证。2.12综合验收负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施(小区道路、排水)等专业验收,并取得相应验收合格证明。负责组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。2.13工程档案管理负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验收证明文件。第二篇：房地产公司工程部职责房地产公司工程部职责一、代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理。二、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。三、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。四、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。五、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。六、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。七、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。八、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。九、负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。十、负责制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。十一、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。十二、负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。十三、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。十四、负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。十五、负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。十六、负责落实