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房建测量工作总结（合集五篇）

第一篇：房建测量工作总结工作总结转眼之间来到贵安房建项目已经快半年了，在过去的几个月里,在项目部的领导下，我们的测量工作取得了可喜的成绩，可是我们也看到了我们工作中存在的不足，我们要戒骄戒躁，以饱满的热情做好今后的测量工作。测量放线是工程之本，我们严格按照项目部要求来进行施工测量放线工作，在尽量减小误差，消灭错误的前提下，把自己的本职工作做好，为本工程的顺利施工提供有力的保障。在平常工作中精益求精,认真细心的做好测量放线工作，并协助现场技术人员做好路基开挖的坡度、高程及房屋建筑轴线、场平等测量工作，在这段时间工作中，测量工作以高效、准确为目标，项目计划、进度为依据，做到有问题及时发现，及时解决，及时改正，不使其成为工程进度的绊脚石。回顾过去的几个月，我们克服低温大风大雨天气，对本项目原地面进行了复测，完成了801、802栋楼的现场测量及其余几栋楼的基础开挖，完成一期道路填方段全部的路基放样及部分挖方段路堑开挖和场平标高控制等测量工作，现场测量放样使用的坐标、高程、尺寸数据，都要做到提前准备，有专人负责对数据进行至少两次的复核，每一次测量的数据以及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成不必要的损失，只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。为了又快又好的服务现场施工、为领导提供前期决策，针对每一件事，我们做了无数次的重复工作，风里来、雨里去，当我们完成任务扛着仪器，迎着风雨，披着月光健步归来，我们仍然用笑脸向其他同事们展现我们的魅力，体现我们钢铁一般的斗志。图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。工作中，我们经常翻阅图纸，查看规范，现场问题现场解决，一些测量工作中解决不了的问题，及时与工程技术人员沟通解决，绝不因测量问题耽误工程进度。一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神。我们在工程项目中尤为重要，各部门之间要有默契的配合，避免工作中的漏洞，工程的进展也会很顺利。我们测量班工作中接触最多的是工程技术人员和施工队，我认为在过去的一年中，我们做的还不是很好，有些环节缺少部门之间的沟通，在以后的工作中一定加以改进，让施工过程少走弯路，使施工生产进行的更加顺利。在今后的工作中，测量班工作目标不变，工作重点狠抓不放，内部加强对测量员的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，让每个人迅速成为测量班的主力，外部加强与其他部门的沟通，以确保测量工作顺利展开。我们测量班将克服不足，发扬长处，加强思想教育，安全教育及技术培训，多方积极配合个个部门工作，与整个项目共同进步，努力为贵安房建项目建设的顺利进行做好基础技术保障，确保施工目标任务顺利完成。贵安XXXX测量班ZDD2016.4.15第二篇：房建年终工作总结篇一：房建项目工作总结及工作规划_secret工作安排2013年的时间很快过去了，在这一年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面有了稳步的提高。我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力。经过艰苦努力，并且对项目这一年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。a、工期进度方面。按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；为项目创造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。b、技术、质量管理方面。我们项目全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，