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打造企业精英团队

第一篇：打造企业精英团队对于大多数中小企业而言，企业的组织结构还只是一个群体——聚集在一起完成任务的人员的集合，而不是真正意义上的团队。对群体只是进行了简单的人员组织与分工，缺乏对群体的精细管理，致使群体无法做到技能互补、互相信任、共同努力达成公司目标，最终，无法转变为团队。群体工作具有散、乱、差的工作特性，并体现在企业的各个方面：单个管理人员的素质很高，但企业的整体绩效却一般；上下层、平行部门的相互交流、沟通很少，缺乏团队合作精神，以自我为中心开展工作，缺少对其它部门工作的支持力度；推诿、扯皮现象多，各自为政，人际关系复杂，导致大家都不愿意在一起工作。所以，要打造企业团队，就必须实现群体向团队的转变。然而，这并非易事。首先，老板的个人局限性会阻碍企业的团队打造。很多企业的老板缺乏自我修炼，不能放弃自我，在企业日常行为中，喂我独尊，狂妄自大，个人英雄主义意识强，无法为专业人才的进入、发挥让出空间，导致专业人才流失频繁，留在身边的多是追随老板多年、从员工提拔起来的管理者，其素质和能力都不能满足企业发展的要求。同时，老板没有摆正赚钱和带队伍之间的关系，没有意识到赚钱只是带队伍运作的结果，而将赚钱为第一目标调整到带队伍为第一目标。总之，缺乏一种将个人事业变成大家事业的心态，使企业吸引不了一群有理想、素质高的专业人员。其次，有效的团队还必须要有一套规范的运作机制来保障他的良性运作。其中，最重要的是要建立团队的利益保障机制，给团队以安全感，增加管理团队对企业的归属感，从而产生自我约束力。同时，还要关注团队价值观的塑造，并通过理顺组织架构，对团队成员的工作内容、工作权利与职责进行合理分配，改变团队的不良工作习惯，改善企业人际关系，建设企业文化等多种途径来提升团队战斗力。第二篇：锤炼企业精英打造巅峰团队.【培训编号】：【培训大纲】：上午内容：企业精英训练营一：现代竞争形势分析？二：锤炼企业精英的三大核心价值观价值观一：将工作当成人生的第一使命。价值观二：五位一体的工作精神,打造自动自发的成员。价值观三：服从第一，听话照做。下午内容：巅峰团队训练营游戏一：齐眉棍游戏目的：通过游戏从而引导到工作的现实中，部门、同事、上下级合作间的问题、沟通的问题。让大家悟出怎么样才能人心齐，心往一块儿想，劲往一块儿使！游戏二：信任倒你希望得到别人的信任吗？当别人说信任你的时候，你是一种什么样的感觉？当别人说不信任你的时候，你是一种什么样的感觉？你信任别人吗?如何让你信任的人不伤害到你？如何最大程度开拓人际关系？游戏目的：通过游戏让学员学会信任别人，掌握信任的能力。游戏三：领袖风采游戏目的：1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。【培训对象】：全体员工，建议老总带团队成员参加。【培训目标】：企业层面1.通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。2.为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。3.企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升。4.团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。5.提升生产效率和企业利润。6.吸纳优秀人才，减少优秀员工流失。7.增强团队凝聚力。8.使员工个人愿景与企业愿景达成一致。9.发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。员工层面1.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。2.激发员工的创意及潜能。3.令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。4.激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。5.使员工的个人素质得到不断提升。6.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。【培训费用】：0(单位：元(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。【讲师信息】：彭政彭政先生－企业文化五层模式创始人、国内团队内训首选教练、企业学习系统建设专家、心态训练班高级讲师兼多家企业顾问，曾在多家大型外资企业中担任高级经理、培训总监等职务，并主持企业的全面内部培训体系建设与管理工作。自03年进入咨询行业来，一直致力于研究世界顶尖团队建设专家、世界第一名人际关系专家哈维。麦凯、和结合亚洲成功学始创陈安之老师、华人亚伯拉罕—周嵘老师、中国执行力大师陈永亮老师、亚洲团队建设专家，亚洲NLP国际执行师张国维老师、台湾汇才