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打造高精品企业文化快乐创造和谐长虹

第一篇：打造高精品企业文化快乐创造和谐长虹（本网记者刘侠）长虹公司是一家建业于国家“一五”期间的老国有企业。改革开放以来，企业较早地投身市场经济的浪潮，通过保军转民、技术改造、股份制改革、市场营销等若干重要决策和全体员工的共同努力，在上个世纪90年代书写了企业改革与发展的辉煌一页。12月8日，四川新闻网记者走进长虹感受其快乐创造的企业文化。跨入新世纪以来，面对着加入WTO后全球经济一体化和行业新技术升级来临的巨大挑战，长虹开始了新的调整、改革、发展的探索。当前，在以董事长、党委书记赵勇同志为班长的新一届企业领导班子的带领下，企业沿着“3C”融合的行业未来发展方向，进入了由传统家电厂商向信息家电厂商进行战略转型的关键时期。在这个过程中，长虹公司牢牢把握先进企业文化的发展方向，探索实践一条以文化再造推进企业再造，以文化变革促进企业管理升级，以文化转型保障组织转型的新型道路，并取得了一些阶段性的成果。企业文化曾经辉煌作为一家始建于大三线时期的重点军工企业，50年代波澜壮阔的激情岁月孕育了长虹文化之根，80年代市场经济大潮的洗礼铸成了长虹文化之干，90年代的辉煌一页光大了长虹文化之魂。艰苦奋斗的创业环境和军工生产的高度责任感锻造了长虹传统文化中“拼搏奉献”的精髓。强烈的主人翁情结、严格的质量意识、忘我的奉献精神、善打硬仗的优良传统，彰显了长虹传统文化的主要特征，并为长虹的发展壮大作出了不可磨灭的巨大贡献。“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”的经营理念见证了一个时代的辉煌。另一方面，长虹近年来自身的转型和拓展又突破了原有文化的框架，向“3C”融合的方向转型需要企业内部的“无缝沟通”和对外的“协作联盟”，产业结构的调整带来企业经营必须要输入适应新产业的文化理念，资本市场上的并购需要自身强势文化对新组建企业的融合，全球市场拓展要求长虹文化要具有可共享的国际化传播内容，特别是近年来一大批新加盟长虹的人才在观念上、思维上的超前带来对文化更新的强烈要求。更为迫切的是，目前长虹已经进入了战略转型的关键时期，各种行业、企业、体制、市场等多方面的矛盾加大了改革难度。严峻的形势、艰巨的任务，比以往任何时候都需要依靠先进文化战胜前进中的各种困难，更需要弘扬与时俱进的先进企业文化，为企业的改革与发展开拓一条新的文化开路、文化护航、文化固基之路。所有这一切，都需要对长虹传统的企业文化来一次再造。确立新型企业文化主题～年7月，在新一届公司领导班子上任不久的一次干部大会上，赵董事长和大家畅谈了领导班子对于企业改革和经营的清晰思路，企业文化建设是其中重要的一条内容。当年11月，公司对选派到西南财经大学培训的一批经营管理骨干布置了七大课题，企业文化建设的研究放在了重中之重的位置，由赵董事长和公司主管人力资源副总经理亲自指导。通过公司内部网上公开调查、定向分层面发放400份书面问卷、干部员工访谈等方式对长虹传统文化的过去作了梳理和分析，倾听了大量公司各个层面的意见和建议，提出了对于企业文化再造的详细建议。经过多次公司高层的讨论和与文化建设相关部门的参与，大家认为，长虹传统的企业文化仍然具有许多值得继承的优秀成分，但应该与时俱进对其再造。在企业转型中，需要更多地尊重员工个人价值，创造中快乐，快乐中创造的和谐环境和氛围成为必须。长虹正在努力建设的新型企业文化中，应该处处闪耀着人文关怀的光亮，时时充盈着理解沟通的舒畅。针对广大员工的集中性建议和参考当今时代和行业的文化主题，公司切合长虹实际提出了以“三个满意”作为企业宗旨，以“快乐·创造”为文化主旋律，进一步挖掘企业的核心价值观。新的企业文化建设主题，着眼于让员工获得更多的精神与物质的享受，让员工拥有更多的希望和期待。通过以解放“人”和开发“人”为导向的企业文化再造，唤醒公司上下对人性更充分的理解和尊重，更快地实现由以“物”为本向以“人”为本的转变。通过明确的文化价值导向和各项管理制度，充分体现出利益的均衡和人与人之间的互信、友善、尊重和平等的人性化原则，形成企业内部融合和睦的人际关系、宽松愉快的工作环境，创造企业内部的和谐有序。长虹企业文化再造工程进入全面启动阶段。三个满意为旗帜的长虹企业宗旨“三个满意”的口号最初是由赵董事长在上任之初提出并阐述的，经过不断的实践、诠释和丰富，现已经上升为企业的宗旨。“员工满意是基石、顾客满意是核心、股东满意是目标”。“员工满意、顾客满意、股东满意”是三位一体、不可分割的整体。“只有感到受尊重、被关心，员工才会满意。只有员工满意了才能提供优质的产品和服务。只有长虹提供优质的产品和服务，顾客才会满意。只有顾客满意后用货币投票，企业才能有效益。只有企业有效益了，才能给股东提供回报。只有看到自己的投资得到应有的回报，股东才会满意。”长虹在建设新型文化过程中，把企