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执行力之浅谈

第一篇：执行力之浅谈执行力之浅谈执行力的重要性已无需多言，一个企业即使有再好的设想与奋斗目标，如果无法做到严格有力的落实执行，那么就只能算作纸上谈兵。要提高员工的执行力，笔者提供以下几点想法供大家讨论参考：1、充分利用现有运作体系运作体系始终是放在第一位进行考虑的，然而，只有运作体系还是远远不够的，更为重要的是要通过制度去执行，实现的规范化管理，真正做到按照规定办事，同时，要在管理的全过程之中坚持不懈地完善各项具体规定。另一方面，企业也应当给员工营造开放宽松的环境，给人才搭建发挥其自身才华的舞台，让其能始终保持积极工作的自豪感和成就感，进而充分发挥出企业管理的价值，使管理执行力达到最大限度的发挥。2、制定切实可行的工作目标目标决策的形成和执行始终是一个系统化的过程，一定要建立起共同愿景让员工看到未来发展的前途与方向。在确定工作目标的过程中，应当让相关人员积极参与其中，让目标具有更强的执行力。在总体目标的制定上，应当具有可操作性，要注意到，目标考核只是手段，而管理过程则是重点。让员工自己乐于承担本职工作的责任，以最佳的状态投入到工作当中，积极主动地明确自己所要实现的各项工作目标，从而找准努力的方向。领导者应当适时和员工开展绩效沟通与帮助，指导各位员工扬长避短，实现不断进步。3、为员工提供良好的工作愿景这点从本质上来说就是要注重提高员工的满意度，从而调动其工作的积极性与主动性，并重视良好团队精神之培养，以进一步提升的整体执行力。要让员工全面了解到本公司目前所处的现状及本行业中的地位，通过用美好的发展前景来激励员工们为之而努力奋斗，并及时有效地过滤掉员工心中不正确、不合理的思想行为，从而有利于员工的相互团结。企业还要建立多样的职业规划通道和合理全面的员工福利机制，让人才感受到企业对他们的关心照顾，以人为本，体现高度的人性化关怀，这将必将有效推动管理执行力的提升，促进企业与员工的和谐发展。第二篇：浅议执行力之根本（推荐）浅议卓越执行力之根本--关于能动执行力的思考作者：黄洋执行力的问题是一个古老而又永恒的主题。人类自从有群体活动开始，执行力问题就存在。没有执行力，任何伟大的设想都无法成为现实！纵观各种社会组织，我们不难发现，军队的执行力是最强的，而中国人民解放军的执行力更有口皆碑。这是为什么呢？从普遍性上讲，均因了管理严格、赏罚分明等等；而从特殊性上分析，中国人民解放军又与其他军队有所不同，他们的执行是自觉的、主动的、创造性的。这也正是中国人民解放军能够从无到有、由弱变强、从失败走向胜利与辉煌的主要原因之一。1935年5月，经过浴血奋战的中央红军到达了水流湍急的大渡河畔。大渡河两岸绝壁耸立，下边波涛汹涌。70年前，太平天国将领石达开就是在此险境陷入清军包围而全军覆灭。蒋介石也梦想让红军步石达开后尘。他命令四川军阀严防死守，同时调大军包围过来。面对这样的形势，中央军委、毛泽东果断决定红军一部强渡大渡河，一部北上夺取泸定桥。5月24日，红军先头部队占领大渡河南岸的安顺厂并寻得一只小船。25日，红1团1营2连17名勇士，由连长熊尚林率领，乘木船开始强渡。战士们冒着敌人的枪林弹雨和大渡河的急流骇浪，勇猛冲锋，一鼓作气强渡成功并占领了滩头阵地。由于缺乏船只，红军决定留一部在安顺场渡河，其余部队和渡过河的部队夹河而进，直取泸定桥。29日，红军突击队冒着敌人的炮火，攀铁索越过泸定桥，攻占桥头堡，占领泸定城。接着，大部队顺利通过了铁桥。到6月2日，红军终于全部渡过了天险大渡河。后来，毛泽东曾用“金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒”来形容这次惊心动魄的战斗。这个战例说明了什么呢？说明了执行者不强调任何客观原因，而是主动地、想方设法地尽自己的最大能力去解决问题，坚决完成上级交给的任务。这便是卓越执行力之根本所在，即执行者的能动性。基于对解放军这个伟大组织的亲身经历，以及多年研究，我得出了一个结论：解放军的卓越执行力就来源于其成员的能动性。因此，我在2005年就提出了“能动执行力”的概念。一、什么是能动执行力所谓能动执行力，就是主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。如果一个组织的成员都有这种执行力，何愁组织的目标不能实现呢？二、能动执行力是最为卓越的执行力执行力是一个系统，是一个组织或个人的综合能力。检验执行力强与弱的主要标准，就是看这个组织或个人完成任务，实现目标的情况。一个组织或个人，在正确的战略目标的指导下，能够高效率地完成任务，说明他的执行力就强，反之则弱。能动执行力之所以是卓越的执行力，就是因为它能够高效率地完成任务。我们每一个人都应该有体会，如果某件事情不是我们自己