执行力【精编】.docx

执行力

第一篇：执行力关于追求完美安装-----结合太原两只安装队伍总结有感目前，接触两个工地，汇通苑，千禧商务大厦。对于公司的完美安装，看到了质的变化。被子叠了，工作场所干净了，工具摆放的有条有序了，员工们的衣服，帽子统一了，一个焕然如新的面貌出现在大家的面前。下面谈谈业务员怎么更好和施工经理沟通，配合，更加追求我们的完美安装。一．作为自己签订的合同，应该多到现场，了解安装情况，都安装了那些系统，发货都有什么，哪个系统无法安装。等等信息，不能说全部知道，最起码在监理，甲方，乙方问到我们的时候有个大面的了解情况。二．不断的与施工经理带班沟通协调。因为安装政策正在完善，安装队伍一下子全部改变不了，这样需要我们在进场的前期就要不断的，一个一个方面的给安装带班沟通，让其养成良好的习惯。如从卫生，生活入手，就要不断监督，检查，等等一系列的落实。给这些施工经理一种压力，一种要面子的压力，当我们不断的检查，不断的到工地看安装情况时候，自然而然，一步一步的会发现变化并不断的提升。三．施工方面。在安装队伍吊起第一根管道的时候，我们就要注意了，一定到现场看看那些不好的安装及改变办法，一定要提前制止。施工的过程中也要不断的去观察，不断的和工地的项目经理，监理进行沟通，安装的是否合格？以免到最后才发现安装的失误，导致了返工，造成不必要的损失。四．安全，安全第一，不是一句口号，年关了，人身的安全，财产的安全。总结：就三个方面，去，看，讲，要看到问题，必须到现场去，结合施工情况，工地安装标准，认真的去监督一些不合理的安装；讲，多与施工经理沟通，说出自己的想法，研制出合理的安装办法；去，去检查，去落实，去实施。太原：李江伦2011-11-27第二篇：执行力浅谈如何提高执行力执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相关内容。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局。企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。如何提高执行力有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。如何提升企业执行力战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，就浅谈几点看法。执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性