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执行力到底是什么

第一篇：执行力到底是什么执行力到底是什么？无论你是用百度还是GOOGLE进行搜索，有关执行力的文章用数以万计，一点都不为过，但对其真正思考和理解的，可能都是企业的老总们，因为只有他们才会对企业的运营负全责，恰恰在这些企业家的眼里，执行力才不再是一张空头支票。究竟是什么降低了企业运行效率？转眼工作了很多年，从事管理工作也不是一天两天，每当看到企业存在这样那样问题的时候，都禁不住会问，究竟是怎么了？有人说是企业制度不严，有人说是文化不健康，更有人说是老板能力不够，而稍微了解管理的人会说，这是执行力问题。的确，执行力囊括了太多了内容，可以确切地说，至今管理界和企业界还没有对执行力下一个准确而一致的定义，但大家不管对其了解多少，都会将该词语挂在嘴边，显示出一幅专业的面孔。执行力到底是什么？正值执行力风靡大江南北之际，我们有责任和义务准确界定执行力，以及各种制约条件。众所周知，每个企业的盈利模式各不相同，随之产生的管理模式也就不可能雷同，因而在实际工作中目标和战略的执行方式、方法差异也很大，所以也就不可能有通用的执行力模式来涵盖企业问题的方方面面。这就好比说，某某人患有疾病。疾病是一个很大的范畴，我想没有人会信服你，因为我们需要的是对特定对象的特定问题更深入的了解和解决方案，而不需要高谈阔论，大话西游。但这并不是说，执行力缺乏核心，没有内涵，仅仅是一种口号，一种空中理念。随着对外开放力度的加大，企业间的相互竞争明显加剧，这使得诸多高层管理者如坐针毡，而恰恰是这个“时髦”的理念深深地唤醒了他们，就如同在荒芜的沙漠中看到了绿洲的感觉。理性的执行力模式俗话说大浪淘沙始成金，这一点也不假。面对满天纷纷的“执行力”课程宣传单，其中的真伪用肉眼实在难以辨别，再加上很多人员抱有“外来和尚好念经”的思想，盲目从所谓的管理大师那里求取真经的作法，结果可想而知。当然，我们必须承认，这些理念大多是资深人士对过去成功经验的总结或是失败的反思，都从某个层面或角度对执行力作出了诠释，试图拨开天空缭绕的雾云，还大地一片灿烂，但我们是否曾经静心自扪，什么才是最有效的解决方法？1.现实与风尚企业利润得不到实现，公司战略发生严重偏移，销售团队没有完成任务，中层人员办事不力，„„企业存在的问题太多太多，所有这些都可归结为企业的执行力问题，但任何问题的曝露，都是各种矛盾的激化的直接结果，我们应该聚焦矛盾本身，充分挖掘问题背后的深层次诱因，而不应本末倒置，弃而追求潮流和风尚。2.外脑与执行经济的高速发展，催生了咨询服务业，这种凭借专业的技术、科学的判断以及崇高的职业道德赢得了企业的青睐和市场的喝彩，但同时由于文化的差异、资质的缺失和利益的驱使也为社会造成较大损害，因而企业应该慎重，解铃还需系铃人。其次，当两种文化对接的时候，企业的变革管理通常举步维艰，要想取得短期的直观效益势必异常困难，执行便成了最突出的问题，甚至纵使执行成功，这种快速嫁接也可能导致灾难。3.执行体系的思考正如LarryBossidy所著的《执行力》一书中提到的，执行力的创建需要三大重要基石，而这三大要素仅仅是所有中国企业的共同问题之一，即使最先进的企业，也不敢斗言企业作到够好，微软没有这么讲，IBM没有这么讲，美国在线也没有讲过，那么你敢讲吗？变化每天都在发生，企业必须紧密跟随，无论你怎么灵敏，都不可能预测到明天，所以错误永远都存在，纵使企业执行再如何到位，也阻止不了大船难掉头，小船难抗击风险这个事实。因而，执行力是企业发展所处阶段的必然结果，我们不应由于市场风向而夸大这个事实，尊重事实，稳步发展才是上上策。第二篇：老板要的执行力,到底是什么？老板要的执行力，到底是什么？刚刚工作的孩子都很反感老板提执行力这三个字也难怪很多老板每天逼逼员工要有执行力诚然执行力确实的非常重要否则公司一把手为什么叫作首席执行官（CEO）呢？到底是什么？执行力在我的理解中执行力大体包括以下四个步骤1、明确工作目标：做什么？当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么？也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么？”因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。建议你至少要弄清楚几个问题：1、要达成一个什么结果？数据指标。2、要用多少时间完成？进度指标。3、我能调动的资源有哪些？4、可能存在的风险是什么？5、如果进展不顺利，是否有B方案？6、需要多久沟通一次进度？7、超额完成团队有奖励吗？8、是否有外包预算？9、过程中要重点关注哪些指标？10、完成后可能开展哪些新工作？等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。2、制定工作计划：怎么做？明确了马上做什么？就可以按照目标