执行力监督制度才能做好.docx

执行力监督制度才能做好

第一篇：执行力监督制度才能做好.执行力管理制度本公司为全面提高各职能部门工作效率，激励公司各员工工作士气，特制定本制度。一、执行力管理的范围第一条本公司各级职能部门及各级员工个人所负责之业务，统称为工作任务。第二条各级职能部门及各级员工个人须集合应尽之人力、物力以及适度之财力，全力完成所承办之工作任务。第三条工作任务涵盖工作计划、执行过程及执行结果三部分。二、工作计划汇报方案第一条各级职能部门负责人应于每年初，根据政府及公司政策、市场环境及企业内部实际运营目标制定部门工作年度计划。第二条各级职能部门负责人应根据部门工作实际状况，于每月初及每周末制定部门工作月度计划及下周工作计划。第三条各级职能部门负责人或各临时工作小组负责人如受到临时重要任务委派，应迅速制定临时任务完成计划。第四条各级主管应督促各级员工制定个人工作年度、月度、每周计划，以及为完成特别任务须制定的计划。第五条年度工作计划、月度工作计划及临时任务完成计划应于年初、月初及临时任务完成初始提供至执行总监处备案，由总经理审核通过。第六条总经理可随时对各种工作计划予以质询，各工作计划制定人须详尽陈述完成任务之过程、细节。第七条各级职能部门负责人可随时对各级员工工作计划予以质询，各级员工须详尽陈述完成任务之过程、细节。第八条制定工作计划的程序：1．设计并制定相应工作计划；2．普通员工提交相关主管上级备案，各级职能部门负责人提交至执行总监处备案；3．上级主管可根据计划内容得以随时质询；4．各计划制定人须详实向主管上级陈述计划。三、工作执行力监督第一条执行总监向各级职能部门负责人统一下达《执行力评估表》，及时监督、审查及跟踪各工作任务完成的时长、效果。第二条执行总监对各级职能部门之重要工作任务或临时重要任务进行监督、审查及跟踪。第三条各级职能部门负责人可根据任务之实际情况，随时向各级员工下达《执行力评估表》，及时监督、审查及跟踪各工作任务完成的时长、效果。第四条工作执行力的监督程序：1．工作任务伊始，执行总监统一向公司所有员工下发《执行力评估表》；2．工作任务负责人须本着高效敬业的态度如实填写《执行力评估表》；3．工作任务负责人回执《执行力评估表》至主管上级处备案，部门主管回执《执行力评估表》至执行总监处备案；4．工作任务进行中，主管上级可随时抽查任务进度，完成质量等；5．执行总监负责对各种工作任务进行跟踪监督；6．各工作任务负责人须随时向抽查人员详实汇报工作进度、完成质量等。四、执行结果的监督第一条对于各级职能部门所承办的工作任务的执行结果，执行总监可随时进行抽查、审核，并可召集该工作任务负责人详尽陈述工作结果对公司整体运营所带来的相关效应。第二条各级员工所承办的工作任务的执行结果，各级职能部门负责人可随时进行抽查、审核，并可召集该员工详尽陈述工作结果对部门整体运作所带来的相关效应。五、执行力的评估第一条公司将对各级职能部门及各级员工的工作任务执行力设计相关评估表格，评估结果将直接与奖惩、薪资调整及岗位异动挂钩。第二条执行力的评估由执行总监本着公正公平的原则实施。第三条执行总监可随时对各工作任务负责人进行执行力评估。第四条执行力评估程序：1．执行总监将向所有的职能部门负责人发放《执行力评估表》；2．各主管上级发放《执行力评估表》至被考核对象处，指示被考核对象填注相关指标各项；3．各主管上级回收《执行力评估表》，于工作任务完成后，本着公平公正地原则进行评价；4．各主管上级将填注完毕的《执行力评估表》转回执行总监备案。5．根据考核结果，公司将对该工作任务执行人进行分别奖惩对待。六、执行力考核奖惩细则：1．奖励：1）各级职能部门负责人或各级员工，如通过执行力考核程序评价出每年能尽职尽责或超出预计完成本年度工作任务，公司将在年终奖原基数标准之上追加**%，资鼓励。2）各级职能部门负责人或各级员工，如通过执行力考核程序评价出能快速高质量完成临时工作任务，公司将予以精神奖励或物质奖励。物质奖励的额度，可根据临时工作任务的重要性给予相应的额度。2.惩罚：1）各级职能部门负责人或各级员工，均不得以任何籍口推诿、拖延各自应负责的工作任务。2）各级职能部门负责人或各级员工，凡二次不能按时按质完成主管上级下达的《执行力评估表》中包含的、或口头委派的工作内容，公司将根据《执行力评估表》中二次逾期自愿接受处罚内容予以处罚，以示警告。3）各级职能部门之各级管理人员，凡三次（含）不能按时按质完成主管上级下达的《执行力评估表》中包含的、或口头委派的工作内容，公司将予以岗位调动，且视实际情况予以薪资调节。4）如各职能部门负责人推诿、拖延之工作任务，对达成公司整体运营目标造成延误，或因此造成公司重大经济损失者，公司将立即予以辞退并追究其（法律）责任。5）各级员工，凡三次（含）不能按时按