执行力反思精编.docx

执行力反思

第一篇：执行力反思执行力反思执行力就是执行并完成任务的能力。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足；而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者手中。我们护士在治疗方案中起着至关重要的影响，我们的执行力决定着这个治疗方案的质量与成功与否，我们的执行力也是护理能力，护理质量的一种体现方式，如果在执行医嘱的过程中发现医嘱有误，我们能主动发现并向医生反应，那么就能有效减少错误医嘱的执行率，提高我们总体的医疗质量。在日常工作中，我觉得我的执行力还不够高，有时候总会因为这样那样的原因影响着我的执行速度，我的执行速度与质量也和我的工作时间有着密切的关系，相对年资较长的护士，像我这样年资较浅的护士对于执行医嘱就没有他们那么熟练，对于核对医嘱的正确性需要花费更多的时间，也是由于我的年资较浅，我的主动性不够，还是处于比较被动的一方，感觉自己还是属于比较机械的处理医嘱，我觉得我应该变得更加积极主动一些，不能遇到事情就求助医生，应该要有自己的思考与判断，要有先一步的处理，而不是被动等着医生处理病人的情况，像有些情况比如患者测量血压过高，我们应该先评估一下患者的情况，而不是立即通知医生，因为患者的测量体位与测量部位，血压袖带的松紧度及患者吃完降压药的时间都会影响着患者的血压情况。在日常护理过程中，发现患者有身体不适的情况，我们应该具体询问患者是怎样的情况，再去将这个情况汇报给医生时也可以提高之后我们处理医嘱的速度，更加快速的减轻患者的痛苦。我觉得我要端正自己的态度，该被动为主动，我要认清楚我们护士在一个治疗方案中起的决定性作用，从而提高自己的执行力。总得来说我的执行力是需要提高的，我的护理素质影响着医疗质量的提高，不能做一个没有思考的执行者，要做一个有想法的参与者。第二篇：执行力反思造成执行不力的十六种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固’。有了明确的目标做事情才有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”，“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。2、战略不清晰没有清晰而专注的战略，今生换一个方向，每年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target)的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头剀玛特在战略上迷失了方向而走向失败。剀玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩欹，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。3、指令不明确高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。4、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这实由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理锗出于本位主义而是信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时的处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。5、人员不到位没有合适的人合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有的人才，致使执行力打折。6、结构不合理机构臃肿，结构混乱，指责不请，“学非所用，用非所长”，导致组织机构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。7、职责不清楚每个部门，岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。8、轻重不分面貌胡子一吧抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓的重点，一般而言，耳朵效率来自的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。9、跟踪不到位我们经常听到有的领导说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。10、标准不统一什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数，蒙混过关的现象。11、奖罚不分明做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。12、团对不合作中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也应证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。13、文化不务实企业文化就是文化的个性，把自己