执行力思考.docx

执行力思考

第一篇：执行力思考关于执行力的一些思考执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。总的来说就一句话：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。对执行力进行划分可以大致分为两类：个人执行力和团队执行力。所谓个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。而说到团队执行力就是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转为实施结果的能力。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常见的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行力的培养需要自己的自觉习惯，摒弃惰性。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。开会总结后，把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。总的来说，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。第二篇：有关执行力的几点思考有关执行力的几点思考----在万邦听培训讲座后1、行重于说世上的事永远说的比做的容易。成功的事是靠脚踏实地干出来的，决不是靠指手画脚、嘴巴空喊口号出来的。“说话的巨人，行动的矮子”，无疑是执行力的最大伤痛。2、一竿到底领导喜欢当“救火”队员，喜欢在管理上一竿子插到底，结果下层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，“火”就到处漫延，恶性循环，“烧”得更厉害，就更加深入一线“救火”，然后不停地抱怨下级管理人员执行力不强，都没用。3、法之不行，自上犯之。企业的规章制度执行不力，首先要明白这不是仅给员工定的，应从各级领导开始，都要遵守才行。但某些领导却根本不愿意被规定束缚，就通过各种方式来消解规章制度，包括制定规章制度的人。4、信任感与执行力有的领导，虽然业绩平庸，但“忠诚听话”，干不出什么好事，但也不会干什么坏事，唯唯诺诺，报喜不报忧，起“应声虫”、“传声筒”作用，在自己的公司内部，可以关起门来自我感觉良好。下级经理人工作能力强，业绩出色，但主管领导却又睡不踏实，甚至下级工作干得好，还失去了唯我独尊的机会，有点失落、有点没面子；现代企业管理制度在企业内实施的时候，心里七上八下，不敢真正放权。信任不足，必然造成执行不力，这也是企业成长壮大的瓶颈。，5、说假话，掩真相，造假习惯成自然，执行力变成了杀伤力。主管领导常会叹苦：真话难得、人心难得。人们为什么不敢讲真话、说出心里话呢？显然，是害怕祸从口出。这是因为，真话不仅难听刺耳，讲真话