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执行力第三章感想[模版]

第一篇：执行力第三章感想[模版]谈部门人力资源管理——《执行力》第三章感想《执行力》的第三章主要是讲如何培育有执行力的员工，但在开篇的介绍中，将此项工作基本全部归纳为人力资源部的工作，而真正要想达到这个目的，仅仅是靠人力资源部远远不够，下面根据我的日常工作的经验及本章的学习感想，就在培养员工的执行力方面人力资源部和部门的工作重点，简单的谈一下我的想法。第一节中关于人力资源部的定位是比较准确的，在企业的经营管理过程中，人力资源部不仅仅从事招聘、培训、薪资福利、保险等事务性工作，还担负着很多新的职责，归纳为：参与战略规划、参与组织再造、参与运营计划。在新建企业中这三点尤其明显，例如：在企业筹建初期，人力资源部要全面参与到企业的整体战略规划工作中去，根据规划要设计组织架构及薪酬体系，要使其合理且能促进企业发展符合企业整体规划。在企业整体运营过程中，要坚持对员工进行工作评估，帮助企业合理利用人力资源。第二节主要介绍的是员工的招聘和选拔，很多人在看到这一章节时，都会认为，招聘是人力资源部的工作与我无关，即使相关，基本上也没有太大关系，而这种观点不仅仅是对招聘工作的错误认识，也会在日常工作中造成很大的影响。真正的招聘工作是需要人力资源部和使用部门有机的配合，才能真正的选拔到合适的人员，人力资源部负责的是简历的筛选和根据部门的具体工作对应聘人员的初试，是否符合使用部门的条件，还需要使用部门的进一步的面试，包括性格、形象、专业、语言等等。而在员工选拔上，更离不开人力资源部和使用部门的双方的有机配合，人力资源制定选拔工作流程，而流程的制定需要与部门做详细的沟通，所制定的流程需要是选拔更具科学性、可操作性，部门需要根据流程去制定选拔标准，并根据标准来选拔合适的人员。第三节主要介绍的是培训，说到培训除了人力资源部必须根据企业的总体经营目标和上一年的员工情况制定总体的培训计划外，更多的是部门要根据部门的具体情况制定部门有效的培训计划，并按计划推进，而人力资源部的工作是规范企业的培训制度，监督并协助部门培训工作的有效进行，使培训真正做到促进企业发展，帮助员工成长。第四节中，关于适才适用，其实主要的工作还是需要部门进行，而人力资源部所做的更多的是支持和协助，规范在人员调整、晋升等操作中的标准和流程，是人才的内部流动符合公开、公平、公正的原则，真正的让优秀的员工得到提升，合适的员工放到合适的岗位。第五节中提到人力资源部和部门共同配合的一个重要的工作就是绩效考核，本节详细的介绍了工作绩效考核方法的设立，主要包括：建立标准、确定责任、制定标准、达成协议、执行、帮助员工发展、观察和跟进、奖励。所有这些不仅仅需要部门从头至尾全程参与，更重要的的是还需要员工的参与，使绩效考核真正达到帮助和协助的目的，而不是流于形式。第六节的内容是激励制度的建立，关键点是：奖优罚劣、满足需求、公平公正、持续统一、及时适度，好的激励制度，需要的是人力资源部与部门共同探讨，并通过在推行过程中跟进和及时沟通，使激励制度更趋于完善、公平公正和有效，最终实现奖优罚劣，促进企业和员工共同发展的目的。第七节中介绍的是薪酬激励，这种激励方式是各个企业比较常用而且也比较有效的一种激励方式，在薪酬激励设计中要注意，哪些是基本薪酬？哪些是可变薪酬？哪些是福利？而哪些又是基于能力的薪酬。同时还介绍了一种新的薪酬设计方式：宽带薪酬。根据这些内容，企业可以基于自身特点，选择合适的方式方法，合理分配各种薪酬的比重，真正是薪酬激励起到关键的作用。在本章的第八节，介绍了另一种常用的激励方法就是工作激励，主要包括参与激励、晋升激励、目标激励、授权激励、情感激励、工作丰富化等方式，同样，所有这些方法并不是要我们每种都要用于我们的工作中去，而是要根据企业的不同情况，员工的不同需求，适时适度的开展工作激励。在第九节中介绍了基于团队的激励，主要包括：创建团队精神、使工作更具挑战性、给予团队更大的自主权、典型激励和基于团队的薪酬激励。基于团队的激励是提升团队执行力的重要的手段之一，在实际工作中，要灵活运用精神激励、工作激励以及薪酬激励等有效手段，最终有效提升团队的执行力和凝聚力。前面9节基本介绍的是如何培养员工的执行力，在第十节中介绍的就是对员工执行力的考评，在考评过程中关键要注意以下几点：坦诚有效的评估、关键指标是“岗位胜任度”、考评指标的个性化设计、完成任务的方式、三种结果三种态度。对员工的考评同样不能流于形式，在三种结果和三种态度中，明确说明：非常合适的只要理性例行监督就可以了，有些牵强的需要给以一定的压力，而对于不合适的，则要么进行培训，要么离开岗位。在第十一节中，简单的介绍了对团队绩效的评估，很多工作不是一个人就可以完成的，尤其是在酒店行业，每一样工作都离不开其他部门或本部门其他员工的配合和