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技术副总经理岗位责任说明书[小编推荐]

第一篇：技术副总经理岗位责任说明书[小编推荐]技术副总经理岗位职责说明书职务名称：技术副总经理直系上级：总经理、常务副总经理直系下级：技术工程部部长、质管部部长一、职务1、在总经理、常务副总经理的领导下，主管公司的技术与质量和技术、质量管理工作，不断推进公司的技术与质量进步、创新，领导技术工程部、质管部，总管公司技术与质量系统。贯彻执行国家有关科技与质量方针、政策、法律、法规支持工程技术人员正确行使职权，维护技术人员的正当合法权益。领导组织编制公司短期和长远技术、质量发展规划，制定质量、科研、技术改造计划，协助总经理对各项规划的实施、督促与检查。领导技术与质量部门制订技术攻关计划和产品质量升级创优及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责技术、质量管理的技术业务指导。根据上级要求和公司发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术、质量保证综合计划，必要时主持召开产品投产前的生产技术、质量准备会议，监督并组织确保新产品计划和生产技术、质量准备计划的实现。负责审批新产品及技术、质量革新和新工艺的设计方案、技术设计总图、产品技术条件、企业标准、质量标准及关键部件的工艺规程、质量检验规程等；必要时主持公司内各种技术、质量鉴定会议。领导组织年度技术、质量措施计划的编制工作，并负责组织实施。领导组织好设备管理、节能、安全和环境保护的有关技术质量工作。负责组织建立健全技术管理和质量管理等的规章制度，协调技术部门、质量部门内或之间的关系，组织解决重大技术、质量问题。2、3、4、5、6、7、8、9、二、职权10、11、12、13、14、15、对公司生产经营中的技术、质量问题有决策权。受总经理委有权代表公司签订技术经济合同。有权修改和废除技术管理、质量管理方面不合理的规章制度。对产品开发、技术、质量改造、生产技术、质量准备综合计划、引进技术、设备维修、更新计划有审定权。对不执行技术管理、质量管理制度的下属或生产过程中技术、质量规范行为的员工有权制止或惩罚。对工程技术、质量管理人员的调资、奖励、有建议权，对工程技术、质量管理人员的任命、普升、调动、聘用事先应征求技术副总经理的意见，对工程技术、质量管理人员的考核、处罚、免职有决定权。三、职责16、17、18、19、20、对未正确贯彻执行国家有关技术工作，质量工作方面的政策和上级指示、决定负责。对科技、质量事外活动有失公司形相、泄露公司机密使公司造成重大经济损失负责。对公司技术与质量文件、机密的外传、失、泄负责。对未能协调技术部门、质量部门内或之间的关系，技术和质量标准、文件、管理制度混乱，造成工作重大被动局面负责。对生产过程中的重大技术、质量问题解决不及时，造成重大质量事故负责。第二篇：副总经理岗位责任制度副总经理岗位责任制度一.参与公司重大决策.二.负责公司市场经营的指导和开发。三.负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。四.对公司日常业务进行调度和协调。五.主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。六.公司业务流程、管理条例、岗位职责再造.七.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。八.公司法律事务的处理。九.协助其他部门完成重大攻关项目。十．负责公司安全管理。第三篇：业务副总经理岗位责任制度副总经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。3、负责组织制订公司内部各项管理制度、目标和经营计划4、负责整个公司市场的开拓和维护，合理分配各区域的计划任务量；5、负责市场的开拓和管理，准确理解上级的各项要求。6、制定各区域切实可行的市场推销计划，并监督其完成和实施；7、定期向总经理汇报市场业绩，编制分月和季财务报表来分析经营成果；8、定期作市场调研，收集和整理各区域的客户资料，分析区域之前的差异和存在的问题；9、定期进行区域顾客满意度测评，针对不同顾客的需求，提供公司的产品线，使利润空间的最大化；10、针对公司产品制定市场营销培训计划，不断提高公司整体业务水平；11、懂得运用媒体效应，积极配合相关部门完成公司的宣传活动；12、定期考核各区域完成计划任务量，并监督资金的及时回笼；13、合理调配各区域营销人员，并协调人员之前的关系，保持公司的团队合作精神。14、完成总经理交办的其他事项。第四篇：副总经理职位说明书副总经理岗位职责职责一：制订企业经营计划1、根据企业的发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划。2、协助总经理制订企业、季度、月底经营计划，确保经营目标能够实现。职责二：组织开展所辖部门各项工作1、根据企业下达的经营计划，分解指标，并向所辖部门经理下发各阶段工作任务，组织监督