技术总监技术交流课程.docx

技术总监技术交流课程

第一篇：技术总监技术交流课程东尼技术总监技术交流课程一、时间：2011年9月8日—9月10日（注：9月8日各区域集合时间为上午十点半，在岗顶地铁站天娱广场出口统一集合出发）二、交流老师：英国TIGI公司香港分部中国区首席教育长执教三、技术交流内容：1、讲解梳发片、分发线、发片角度、手势力度、发片切口、站姿以及流向、落点的重要性，彻底改变学员错误习惯，使其做到标准化2、诠释方、圆、三角的概念使其充分了解英伦剪法的精髓3、讲解发型设计概念刘海的搭配，脸形、头形与发形的设计。强化训练英伦十二款经典发型，让你充分运用方、圆、三角来达到容汇贯通四、地点：白云区人和地铁口B出口统一集合，有专人接待，联系咨询电话：陈先生***。五、交流学习工具：真发假人头两个、训练支架、剪刀、水壶、围布、剪发梳、吹风机、夹子等剪发工具。（带好三天洗刷用品及换洗衣服）六、参与人员：石牌东店：待定石牌西店：吴祖勇老师上社横街店：阿强老师上社艾思店：待定上社荷光店：易贤伟棠德店：张斌老师七、学费300元由店铺支付，另18元每天伙食费、住宿费由个人承担。第二篇：技术总监技术总监岗位职责技术总监”职务描述：职务名称：技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO）直接上级:总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3组织技术、产品开发与创新。4、公司标准化、计量管理工作。5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。6、重要技术设备等的申购。7、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。8、公司保密工作二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以下组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、与人事部协调沟通所需要岗位人员；（2）、组织参与面试的人员，进行直接下级岗位的初试；（3）、安排直接下级岗位由总经理复试，做最后确定。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。技术部的每个部门都与公司的某一主要业务相配套。我们配合这些业务，为各部门不同的业务需要提供技术解决方案。第三篇：技术总监岗位描述技术总监岗位名称：技术总监直接上级：总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管本职工作：领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。（2）协助总经理建立公司质量体系并组织实施。（3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。（4）审批新产品、新技术、新工艺方案。（5）审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。（6）负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。（7）领导公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。（8）组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。（9）代表公司对外进行技术