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技术经济策划实施办法

为了进一步落实公司“强化精细化管理、提升管理品质”的要求，继续强化技术经营的理念，切实增强项目管理水平。为项目生产和经营指明方向，特制定技术经济策划实施办法（试行）。本办法适用范围：公司总部、公司各直属项目经理部以及各二级单位的工程技术经济管理工作等一、技术经济策划编制原则和要求：1、技术经济策划与公司项目商务策划相互结合，互为补充，互相促进，共同提升项目管理水平。但项目技术经济策划重点在从技术和现场管理的角度出发，在不同的施工部署和方案选择的策划中选择技术最先进、经济最合理的综合成本最优的方案；利用科技创新和种种技术手段，有效降低成本，为项目赚取最大经济效益。2、技术经济策划在满足合约规定的各项控制指标要求的前提下进行实施。3、技术经济策划必须用数据说话，策划中不同方案中工期、人工、材料、机械设备、周转架料等需用指标必须经过分析比较，计算要有根据。4、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使技术的先进性在项目实施过程中得到体现。5、技术经济策划是一个动态的全过程管理的策划活动，采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物质、施工机具等资源的进场流量和生间，尽可能合理利用技术手段增加经济效益，使得动态的综合成本最优。6、技术经济策划的内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学，同时内容要简明扼要、层次分明和醒目易懂。二、技术经济策划工作流程和工作内容。1、公司部门与项目对接工作流程：公司技术部对项目经理部就工程的技术特点和施工注意事项、新科技、新技术的应用情况进行技术交底和指导，技术投标过程中的施工部署和技术标中为“二次经营”作出的“埋伏”。经营部就工程施工合同签订情况进行交底，根据合同签订情况，对项目技术经济工作提出合理要求和建议。市场商务部对项目经理部做好工程投标报价和投标策略调整的交底工作。2、项目实施阶段：项目技术经济策划流程：在公司部门对项目进行交底，指导完毕后，项目经理组织，由项目总工负责召开项目骨干参加项目技术经济策划准备会，讨论落实技术经济策划目标、手段、措施等，分解项目各部门任务，制订技术经济策划的工作计划。具体实施办法流程如下图。三、经济策划工作工作内容和手段。工程技术经济策划工作，就是对项目投标到实施乃至最终决算的全过程，从技术和经济结合的角度进行系统思考和周密策划，寻找最经济合理的施工部署和技术方案，找出工程实施过程中潜在的盈利点和对“二次经营”的技术支撑点。由于技术经济策划在项目商务管理中更具隐蔽性、权威性，往往比常规的商务活动更容易取得突破。常用技术经济策划主要手段有以下几点：(一)通过技术手段，化解投标风险；(二)通过技术创新，体现技术效益(三)通过技术活动，改变施工难度，加快施工进度，来增加经济效益(四)通过技术改造，优化施工方案，降低工程成本(五)明确图纸做法，纠正图纸设计失误，来控制设计变更，增加经济效益(六)在满足设计意图前提下，适当替换做法，降低工程成本。(七)正确理解规范，合理降低工程成本(八)深化设计，优化工序，减少重复施工，降低工程成本(九)以工程创优为契机，改变原做法，增加经济效益(十)以提高工程质量为契机，改变原做法，增加经济效益不同阶段，要有不同的侧重点和工作内容，如下：实施阶段工作内容责任部门投标报价阶段1、找出潜在变更点，提供给市场商务部，作为投标调整策略的依据。2、根据中标可能性大小，确定是否提前介入设计工作，来修改部分设计工作。3、在确保技术标质量的前提下，在投标技术文件为中标后“二次经营中布设“埋伏”。4、在确保技术标质量的前提下，在投标技术文件中充分考虑为后期施工实施提供便利留下文字依据，化解风险。如在施工计划编制中，前期计划尽量保守，尽可能挤压甲方分包单位施工计划等，化解工期风险。工程开工准备阶段1、研究工程合同，区别清单计价和定额计价模式合同，确定技术经济活动总体思路2、利用技术经济活动手段，优化施工组织策划和施工技术策划，在满足合同前提下，从人、机、料、法、环等的施工组织方面尽量减少投入，降低成本3、新技术应用和技术创新策划，节约成本4、入场后进行图纸会审，原则是使得图纸设计变更利于工程施工，降低施工成本，增加施工盈利点5、深化设计，优化方案，可以利用我局施工技术优势对设计进行优化，降低工程成本，提高施工质量基础主体施工阶段1、优化施工工艺措施，控制工程成本，2、根据合同签订情况，影响设计变更，使得变更有利于我方经济效益方向发展3、编制施工方案过程注重为结算留下依据，有利于结算4、进行项目策划中各种资源分配情况实施的监测，调度，确保按策划控制成本5、加强主材控制的技术与支撑手段，尤其是钢筋锚固手段，接头形式，混凝土配合比优化等6、为项目二次经营，签证索赔提供技术支持7、技术经济资料的发掘和收集，如隐蔽资料等要体现技术经济价值8、