技术负责人工作内容.docx

技术负责人工作内容

第一篇：技术负责人工作内容技术负责人工作内容1、协助项目经理组织相关人员编制工程施工组织设计及施工方案的编制。2、组织图纸的自审和会审，组织设计交底，对施工中工程洽商、工程技术交底进行编制与审批。3、负责检验和试验的监督与指导工作。4、对施工中出现的不合格项，组织评审并确定处置方法。5、负责项目部日常技术、质量、试验、测量放线管理工作。6、负责组织工程技术档案的编制工作。7、负责图纸的深化设计与现场排版工作。并进行现场实际交底。8、依据工程量及施工方案，做好主要材料、周转材料的分析，并制定进场计划。9、根据现场实际进度与备货周期，及时与甲分包单位、甲供材单位制定材料进场计划。9、负责与总包及各甲委分包间的技术沟通工作。每半月组织甲委分包开会。10、负责完成领导临时交派的事项。第二篇：技术负责人工作如何做好技术负责人技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。要做好技术负责人应做好以下内容：一、工程前期规划管理：1、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。2、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为造价合约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。二、工程前期施工组织方案策划：负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。1、工程认识：⑴、地理位置、环境情况。⑵、项目概况、设计概况。⑶、场地概况、地貌认识、交通状况。⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施。⑸、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地分区等等】。⑹、合同条件分析、及运营措施【主要目的是：依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况，通过合理的施工组织措施，避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】。2、工程策划内容：⑴、生产组织“阶段性重点”思路：⑵、场地规划、施工总平面图规划。⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路。⑷、劳动力组织规划。⑸、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）。⑹、技术创新、工艺创新：——管理、工艺、细节做法方面。3、组织管理策划内容:⑴、项目部组建方案。⑵、工程目标。⑶、场容场貌管理规划。⑷、总包管理规划。三、工地形象的规划设计和实施：——办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施：1、协助项目经理搞好“场地的合理规划”。2、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布置。3、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。四、工程技术管理：1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理：⑴、讲图职责：负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互讲图。⑵、设计交底、及图纸会审：通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问题，编制并报送“读图纪要”，同时，领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。⑶、技术变更的管理：对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需编制“技术变更核定洽商单”，确保施工依据齐全有效，杜绝“无依据”施工现象的发生。负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单，组织协调各方【设计、监理、甲方等】签字认可，确保该技术变更核定洽商单有效，确保施工依据【变更施工依据】的完善和有效，实现一切施工行为都有依有据。⑷、设计图纸的优化：负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。⑸、设计文件文本管理：负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的设计文件文本资料。2、技术【工艺工法】管理：负责在现有的【施工工艺工法】的基础上，不断的改善和创新，同时，致力于推动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。3、技术方案的管理：负责项目所有技术方案的编制及报审工作。技术方案的编制要点：⑴、工艺、工序顺序的描述：将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于造价合约部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。⑵、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，