技术部工作质量报告.docx

技术部工作质量报告

第一篇：技术部工作质量报告技术部工作质量剖析及管理完善措施技术部近一年来，工作质量相对较差，分析原因大概有以下几点：1、奖罚不分明，造成员工在工作中积极性很差，今年计划紧密配合绩效管理制度，明确责任目标。由于技术部工作的特殊性，目前每人的工作没有定量，对工作的好坏也没有相应的衡量措施，有些员工逃避工作，有些员工工作很努力，甚至加班加点的在工作，可是后来所得到的报酬是相同的，懒散的员工也得不到相应的惩罚，导致员工的积极性越来越差。技术部将重点配合公司推行落实绩效管理，此项工作将是技术部近期重点工作之一，通过对员工的有效考核，充分调动员工的积极性，提高技术部的工作效率。技术部也将成立绩效管理研究小组，配合绩效办共同商议适合于技术部的公平有效的绩效管理制度。2、九千管理制度漏洞较多，造成工作比较散漫，今年计划继续完善九千管理制度，加强部门管理。虽然九千管理制度在技术部已经运行多年，但本部门体系运行的漏洞颇多，主要原因是落实不到位造成的，这样就相应的导致一些内部管理工作混乱，有些工作责任甚至不能落实。技术部在完善九千管理制度的同时，将加大力度抓落实，配合绩效管理制度，通过有效奖惩，提高各种管理制度的有效实施率。3、员工培训不到位，今年将加强部门员工培训。技术部因为事务较杂，部门管理者又缺少管理经验，忙于日常事务较多，在员工培训上，一直落实较差，没有有效的考核制度，造成员工学与不学一个样，学习态度较差的局面，部分工作态度有问题的员工在学习上的消极态度，影响了其他部门员工学习的积极性。今后将加大培训考核力度，配合绩效考核制度，实施有效的员工培训。4、部分员工素质较差，今后将加强思想道德教育，及素质教育，端正工作态度。由于技术部的年轻员工较多，又有个别员工在工作中表现出较差的素质，对其他员工影响较大，而部门领导又没能及时做思想工作，没能及时消除消极影响，对工作质量和工作积极性也造成较大影响。今后将加大思想道德教育及素质教育。提倡向宋文斌这类老先生的工作态度学习，并力争请到有修养有经验的相关人士做素质及工作态度方面的报告，由此使其在思想上得以净化，端正工作态度，提高工作积极性。5、没有形成有效沟通，今后建立有效的沟通反馈机制，使部门领导能及时掌握工作进展。技术部虽然和员工强调过多次要及时与领导沟通，但目前沟通做得比较差，领导只能不断的追问相关人员工作进度。常因为领导工作较忙没来得及追问，员工不及时汇报而耽误工作。今后技术部将制定沟通反馈相关机制，来提高工作效率，使部门领导能及时掌握工作进展。6、部门领导管理经验较少，今后加强领导方法的学习，提高工作质量。技术部目前的领导比较年轻，在领导方法方面比较欠缺，今后将通过相关书籍的学习、请教有经验的领导及自身不断总结摸索，来提高领导水平，从而提高工作质量。7、没能及时了解部门员工的思想状态，今后将关心部门员工，了解员工的思想状态。因为不了解部门员工的思想状态，所以造成了一些员工的思想状态不稳定，从而影响工作，今后将着重加强对部门员工的关心，了解员工的思想状态，以提高工作效率与质量。技术部2009年6月10日第二篇：质量技术部工作职责质量技术部工作职责一、在公司技术副总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作，质量技术部工作职责。二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性，工作总结《质量技术部工作职责》。四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。六、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督。七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。第三篇：质量技术部工作目标质量技术部工作目标严格按照公司制定的《质量管理手册》和国家及地方现行的规范、规程、标准进行工程质量技术的管控和实施，确保工程质量一次性验收合格率100%；杜绝重大工程质量事故的发生，减少一般质量通病的产生。认真审核工程的施工组织设计及各种专项施工方案，积极参加工程项目的图纸会审及技术交底工作。加强专业知识、规范、标准的学习和巩固，及时对新