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技术部经理述职报告(ceet)

第一篇：技术部经理述职报告(ceet)技术部经理述职报告各位领导、各位同事，大家好！本人任职技术部经理，工作职责主要是负责公司供水生产和供水工程建设等技术方面的全面工作。现就本人在技术部一年来的工作和学习情况向各位领导和同志们作以下汇报：一、本职工作完成情况1、2010年根据供水需求完成南市区、西城区等新建管道3500余米计60多万元，改造市区分支管道4600余米计92万元，政府投资的城市供水管网改造工程（国债）项目完成4100余米计230万元，累计已完成约7000米共计420余万元。2、完成城市供水管网改造工程前期施工准备、设计、招投标等工作，确保工程按上级要求如期动工，工程施工后，不折不扣抓好质量监督工作，实行全程跟踪。同时对该国债项目相关资料的收集整理归档等。3、为解决源水污染的状况，缓解供水水质压力，经公司决定实施引水管线延伸工程，我们按期完成引水管线延伸工程、源水厂圆闸门更换工程的前期准备、方案设计、招投标工作以及施工阶段的质量监督工作等。4、加强制水工艺技术学习，通过通讯、网络及现场等多种方式进行学习，通过学干结合，积累经验和技术并用以指导生产。5、为保障供水厂区及设施等安全，完成了地表水厂视频、红外监控工程的方案制定、招投标及工程建设指导工作。6、根据公司水处理现状，并结合规划配合地表水厂制定地表水厂污泥干化池建设和淤泥外排等方案。7、由于夏季高邮湖水质不稳定，水体富营养化程度较高，需要通过粉末活性炭和高锰酸钾联合投加来降低藻类对水质的影响，但人工投加工作强度大、投加量极不稳定，根据计划完成活性炭和高锰酸钾自动化投加设备的方案选择及招投标实施工作，确保夏季来临前药品能自动投加。8、完成水利局农村饮用水工程(“人心工程”)的前期勘察、估算工作。9、与天一房地产公司谈天一城市花园二期接水费用和龙泉购房事宜并签订合同，办理购房相关手续并取回了商品房钥匙。10、制定用户接水基本费收取标准，参与用户接水商谈。11、做好公司电脑、网络相关维护工作，公司现在有近50台电脑，工作量较大，但为了确保生产工作正常，经常是加班加点，不辞辛劳。12、完成用户接水申请425单、用水性质变更102单勘察、方案及预算审查工作。13、完成公司所有建设工程的质量监督、中间验收及竣工验收工作。为了利用有限的人力资源，我们不断完善验收程序，以确保工程质量。14、完成公司（含）安装、维修工程的决算审核工作。严格按公司内部核算定额执行，杜绝公司经济损失。15、完成向各级单位报送相关生产统计报表的工作。由于国债项目的特殊要求，除了每旬上报的工程进度报表外，还有其他相关单位要求上报的各种报表。16、通过明确仓库职责、工程材料领用流程等措施，制定仓库管理制度、提高了工作效率。同时严格控制材料库存数量，减少资金占用。二、突出成绩1、2010年是**市城市供水管网改造工程实施最关键的一年，通过建设局领导及相关单位和部门的支持，城市供水管网改造工程各项工作得以顺利进行，基本完成年初的建设计划，为降低漏损，提高供水运行效率奠定了坚实的基础。2、引水管线延伸工程是一项既关乎民生、又受社会关注的重点项目，由于准备充分，通过大量调查研究，引水管线延伸工程不仅以最低的造价完成发包，而且工程顺利竣工并交付使用；三、存在的问题或不足，以及今后改进方案、计划1、目前技术部对水处理工艺缺乏专业知识，对水质异常情况的处理没有经验，还不能及时为供水生产提供指导建议。为此，鼓励技术部在职人员加强水处理工艺学习，同时有针对性地培养水处理专业技术人员以充实技术部的力量。2、优化供水工艺，供水管网建设质量监管不到位，资料不齐全，对管网维护十分不利，计划建立长效的监管机制，所有项目落实到人，管网建设质量拟实行终身负责制。加强规范化管理，要求所有工程资料必须完整、准确，拟开展供水管网地理信息系统工程建设，绘制供水管网平面图。3、仓库管理还欠规范，需进一步完善仓库管理制度，同时加强仓库管理员的工程业务培训，从根本上降低仓库库存。四、2011年度工作计划1、根据城市道路建设进度，拟完成全城包括西城区、南市区约1600万元的主干管网建设计划，特别是为西城区纬一路、南市区千秋大道以及东北过境公路等主干输水管道铺设。彻底缓解西城区、永丰街道等区域用水难的问题。2、配合政府做好源水生物预处理工艺设施建设的各项相关工作，尽早增加处理工艺，解决源水水质异常情况。3、拟完成全城供水管网（设施）信息收集、录入工作，规范供水管理。4、拟完成**市城市供水规划的编制、评审、定稿工作。5、完善工程质量管理体系，针对2010年供水管网频繁出现的爆管事故，制定质量管理制度，杜绝管网建设的伪劣工程。第二篇：技术部经理述职报告技术部经理述职报告技术部经理述职报告1尊敬的各位领导：您们好！首先感谢公司