抓好“五子”建设.docx

抓好“五子”建设

第一篇：抓好“五子”建设着力抓好司法所“五子”建设，把“强基层”提升到新水平“强基层”，是厅党委“抓班子、带队伍、促改革、强基层、创亮点、保稳定”总体工作思路中的一项重要内容，是一项战略性、长期性的任务，是一项经常性、基础性的工作，是推进司法行政事业发展的根本长远大计，任何时候都不能松懈。我们要从基层建设的综合性、持续性和动态性的特点出发，牢固树立持之以恒抓基层、与时俱进强基层的思想，以更大的决心、更有力的措施、更扎实的作风，坚持不懈地抓好基层基础工作。要重点围绕加强“五子”建设（即：班子、位子、房子、票子、车子），给“强基层”不断赋予新的内涵，不断增强基层司法所的综合实力，把“强基层”提升到新水平。（一）抓好“班子”，选好配强司法所长。司法所长的素质和能力直接影响司法所职能的发挥。各县（区）司法局要高度重视司法所长的选配工作，积极主动地配合组织部门，把那些有知识、有能力、懂业务、善管理、熟悉法律、了解民情、善于做群众工作的干部，推荐选拔到司法所长岗位上来。要加强对司法所长的初任培训、任职培训、岗位培训和专门业务培训，提高他们的整体素质。要有计划地选派司法所长到上级司法行政机关挂职培训，同时选派优秀年轻干部和后备干部到司法所挂职锻炼。要进一步理顺司法所管理体制，把乡镇（街道）司法所建成县（区）司法局的派出机构，实行县（区）司法局和乡镇（街道）双重管理，以县（区）司法局管理为主的体制。要充实司法所人员，确保政法专项编制专编专用，同时要积极争取地方编制，确保每个司法所在职在编人员至少达到3人。第二篇：如何抓好班组建设如何抓好班组安全管理安全管理一直是企业管理的重要组成部分，安全第一，预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。如果说整个企业是一部机器，企业的安全管理就是发动机，而班组的安全管理则是这部机器的零配件，企业想正常运转离开了哪个都不行。马克思哲学中提到整体大于部分之和，这里有个前提是各个部分要有机组合。在企业中班组是很小的一个部分，但是正是这大大小小的班组构成了企业的血肉，只有班组建设抓好了正常运转了，企业才能更好发展。班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。下面我就结合本公司的实际情况浅谈一下如何抓班组的安全管理，分为以下三个方面：一、要理解并贯彻执行安全管理的各种规章制度，各种规章制度包括国家的地方的本企业的等。首先要知道这些东西，知道它理解它，然后才能在工作中灵活运用。假如是一个对安全规章一知半解的班组长，公司会放心的把任务交给他吗，班组成员会对他的命令认真执行吗？答案是不会。安全规章制度不是无缘无故设立的，是以前经验教训的总结，完全可以说是拿无数人的生命换来的，是科学的合理的，掌握它是为了更少或者杜绝类似的错误发生。作为班组长要对自己班组的成员安全负责，所以要掌握好它。其次是执行规章制度，执行才是关键。在一个工程中会同时有多个安全隐患存在，怎样把安全风险降到最低，最大程度的保障人员生命财产安全，这就需要认真贯彻执行规章制度。本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识，对现场设备进行检查维护，安全防护用品的正确佩戴与检查、班前班后会和安全技术交底等方方面面的工作。只有把这些工作准备充分了，做到位了，才能最大限度地消除人的不安全因素，消除物的不安全状态。二、要以身作则，在工作中要细心。班组长要以身作则起模范带头作用，还是以工程为例，施工现场的安全员在抓安全施工。首先要做好自己的安全防护工作，己所不为勿施于人，安全员自己不戴安全帽，又如何要求他人戴好安全帽系好安全带。有小见大，整个施工现场肯定是管理混乱的。细节决定成败班，心细是发现、解决问题的前提。不少单位出现大大小小的安全事故都与粗心大意分不开的，千里之堤溃于蚁穴，一时的大意会带来灾难性的后果。组长既是一线工作的生产者，又是管理者，班组中的安全工作能否管理得扎实有效，关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能细心发现，小问题就会变成大问题，直至为安全生产种下祸根。因此一线班组长要心怀“细”字上做足文章，因为只有这样才能及时发现事故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作用。三、与班组成员多学习多交流安全心得，总结经验结教训。1、结合事故案例，组织学习安全技术操作规程，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全生产。2、结合安全生产检查，进行安全技术教育。根据日常安全检查中发现的问题，针对工人的生产岗位讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害。3、结合职工自身实际，开展批评与自我批评相结合的讨论会，会上班组长带头反思己过，同时