技术员质量责任制.docx

技术员质量责任制

第一篇：技术员质量责任制技术员质量责任制一、技术员在技术厂长的领导下负责全厂的具体技术工作。二、应加强专业技术学习，熟悉企业产品的技术标准，不断提高自身的专业水平。按专业规范进行质检。三、编制产品的内控标准、工艺标准。设计产品，设计图样和工艺工装模具图样，由技术厂长审核后实际应用。四、做好企业技术改造、新产品开发、新材料、新工艺应用的具体技术工作。五、按合同要求的规格、型号绘制产品设计图，确保其正确、完整、清晰、统一，并下达车间，检验员执行、质检。六、做好职工技术培训工作，拟定年度培训计划，并按计划进行职工培训，考核、发证工作。七、经常深入车间检查、监督工艺规程的执行情况，解决生产中出现的技术问题。八、按标准和订货合同、负责原材料入厂到成品出厂全过程的进货检验、成品检验、签发合格证，严把质量关。九、做好设备大修和自制工装、采购工具的质量检验工作。十、负责质量检验原始数据的分析、记录工作，并按日、周、月、季，编写质量动态报告，做好正常质量信息向厂长和有关部门反馈，对于生产中发现的质量问题，及时向有关部门和人员反馈。十一、认真做好不合格产品标记，隔离，防止同合格产品混淆。十二、建立并管理好质量档案。新疆创盈物流有限公司2015年3月11日第二篇：车间技术员责任制车间技术员责任制一、在车间主任的领导下，负责全车间的技术及质量工作。二、组织车间内部的技术管理，编制车间生产技术前期准备工作。三、组织贯彻落实工艺处理生产中的各项技术问题，搞好本车间生产中质量检查、考核工作。四、组织车间职工展开技术革新、小改小革、双增双节活动。五、组织好车间的文明生产、职工的技术培训及普法教育工作。六、严格核算车间所用材料，及时编制材料计划。对车间的生产和发展提供切实可行的意见和建议。七、负责车间员工环境体系的培训、学习工作，组织车间全体员工识别身边的环境因素，并针对识别出来的环境因素制定相应的措施。八、负责车间环境管理运行工作。第三篇：质量责任制中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部质量管理责任制项目分部质量管理领导小组职责1.认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量方面的法律、法规、条例以及规范、规程、标准和湖北城际铁路公司相关管理办法等，对标段内工程质量管理负责；2.确定和发布中建总公司武黄城际铁路WHSG-2标段第四分部的质量方针和目标；3.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；4.定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程质量保证体系正常运转，保证工程质量始终处于受控状态；5.建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加强质量管理工作的积极性。6.研究确定工程创优规划并协调落实；7.组织创优项目的检查、评比、验收和申报工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部质量管理责任制项目分部经理（牛会峰）职责1.项目经理作为工程质量第一责任人，分别对和其主管单位负工程质量管理责任。2.贯彻执行国家、铁道部和上级颁布的工程建设法律法规、规章制度，落实质量方针，实现工程质量目标。认真落实质量管理体系，针对工程特点组织编制《工程质量自控体系》及施工组织设计，组织制定创优规划及编制实现质量目标的技术保证措施，确保实现创优目标。3.组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理。督促项目开展QC小组活动，落实质量奖惩规定，分析质量问题及通病产生的原因，制定纠正和预防措施，并组织落实。4.严格执行基本建设程序，坚持文明施工，处理好工程质量、进度和效益三者之间关系，随时掌握工程质量情况。5.贯彻执行铁道部“三项治理”工作，组织本项目及下属施工队开展“三项治理”工作。6.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部质量管理责任制项目分部总工（周宗彦）职责1.协助项目经理制定项目质量方针、质量目标、策划和组织开展项目贯标工作。组织项目经理部有关部门制定《工程质量自控体系》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。2.认真审核设计文件，严格按照设计图纸和技术标准组织施工。对违反设计标准、验收规范、技术规范、操作规程和施工程序的有权制止，按照程序处理工程质量问题。3.定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，组织开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和督促整理成果材料。推广应用“四新”技术、科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。4.加强对中心试验室、工地试验室和计量认证等质量基础性工作的领导。5.组织参加质量检查和质量评定工作，参加质量事故的调查、分析和处理，组织制定纠正和预防措施。6.组织填写各种施工记录及质量评