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技术部员工激励措施[大全5篇]

第一篇：技术部员工激励措施技术部员工激励措施程序员之所以写程序是因为他们乐于解决问题，他们刚到一个公司接触到的项目或者技术相对比较新鲜，因此刚开始一段时间应该是比较有激情有动力，但是一个公司技术模式相对稳定，不可能会经常性变动，久而久之，新鲜感消失了，做项目就像变成了体力活，枯燥乏味，重复的按照既定的模式敲代码，这种机械性的劳动带来的影响就是员工的积极性消失，更有甚者消极怠工，对项目的进展及员工自身的发展带来不利的影响，因此我们可以在物质或者精神层面采取一些措施来激励员工，充分发挥员工的主观能动性，达到公司与个人的共赢。1、营造团队氛围：可以不定期的举行一些活动如聚餐等等，工作之外大家可以增进了解，营造和谐的团队氛围，为更好的开展团队协作打下良好的基础2、赏罚分明：对工作认真，成绩突出，及时或者超前完成下达的各项任务，具体表现在项目开发过程中保质保量的完成，在运行过程中极少出现bug，或得到客户的赞许等，可以给予一定的奖励，如物质奖励可以是增加绩效奖励，也可以年终奖励的依据，亦可以作为员工职位提升的参考依据，可以是精神方面的奖励，如全公司进行通报表扬，为新人起到一个好的榜样作用；当然有赏必有罚，具体表现在项目开发过程中出现重大失误，或者发生重复性错误以及多次遭到客户投诉等，第一次可以进行口头警示，由项目经理与其沟通，指出错误，希望及时改正，屡教不改者，可以扣工资，扣绩效等（具体标准另定）。当然希望这些问题可以由测试员或者第三方人员执行，进而得到客观公正的评判。3、经常性的沟通：项目经理或者部门经理需要经常与员工沟通，了解他们的需求，如他们的对自身福利待遇的满意度，职位升迁的想法等等，项目经理或者部门经理应及时的向公司领导汇报，结合员工的实际情况，评判员工提出问题的合理性，作出反馈，并及时做好员工的疏导工作第二篇：酒店员工激励措施酒店员工激励措施(中英文)(2009-05-2721:22:40)转载标签：杂谈第一条目的：通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动员工的积极性，从而提高企业的整体绩效水平。Item1Objectives：Toprovidestaffaharmoniousatmosphere,aself-fulfillmentstageandmanoeu-vrestaffpositivitybyeffectiveincentives,soastoimprovetheperformancelevelofthewholecom-pany.第二条企业文化相关活动的开展：为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，公司开展了一系列的激励员工的活动。Item2Corporateculture：Inordertoexaltconsolidationandsenseofcollectivityhonoroftheteamaswellasshapingafavorablecorporationvisualize,thecompanydevelopedaseriesofstaffmotiva-tionactivities.1)活动一：团队旅游：Activity1：Grouptravelling活动时间：每年3月份Time：Marcheveryyear活动形式：参加旅游团及公司自行组织Form：Takepartintourororganizebythecom-pany活动组织部门：公司行政部提出当年旅游景点、日期、餐饮、联系旅游团，办理相关保险，做好旅游纪律宣权活动。Organizingdepartment：ADDept.bringforwardtheplace,date,mealandtourfortraveling,transactrelatedinsuranceandpropagandizefortravelingdisci-pline.活动参加人员：部门经理及优秀员工。Participants：Departmentmanagersandexcellentemployees费用范围：公司安排的交通运输费、餐饮费、住宿费。Expenses：Trafficcost,mealcostandquartercostarrangedbycompany2)活动二：篮球运动开展：Activity2：Basketball为了丰富员工业余生活，创建公司团队氛围，增强员工身体素质，公司组织了篮球队。Inordertoenrichstaffafterhourslife,improveteamworkandboostupstaffphysicaldiathesiswesetupabasketballteaminthecompany.活动组织部